作业2——苗萌

一、APP开发流程

对于开发一个APP来说，开发规模可大可小，但都离不开以下几个部分：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。只有合理安排项目成员工作才能确保项目顺利进行。

1、需求分析阶段

（1）需求讨论：需要在早期阶段与产品经理沟通。App看起来像什么？要实现的功能是什么？了解用户的需要的开发平台、具体产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算等。产品经理将根据需求梳理功能思维图、业务流程图、原型等。

（2）需求评估：原型完成后，还会与前后开发商讨论方案的可行性，包括功能开发的难度、实际开发的成本和时间等，开发商的意见也要听取。开发人员会考虑是否可以通过程序实现我们的需求，以及它们是否可以被其他形式所取代。需求评估，包括评估功能需求技术难度、设计需求可行性与体验、项目预期完成时间、实际开发费用。

 

2、开发阶段

（1）项目启动：按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。根据原型图制定时间点计划，根据时间计划启动项目。

（2）程序开发过程：

①　交互设计：交互设计师会继续深入低保真原型，逬一步优化细节，更多地考虑用户流程、信息架构、交互细节和页面元素等。最终产出物是高保真原型，高保真是无限接近于最终产品的线框图，表达产品的流程、逻辑、布局、视觉效果和操作状态等。

②　视觉设计：根据高保真原型设计界面，不只是完成“美化”的工作。视觉设计师需要对原型设计有深刻的理解，需要了解整个页面的逻辑，从全局的角度来做视觉设计，用视觉手法去完成产品的设计。进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计。

（3）程序测试：应用开发完成后，需要测试人员测试应用的功能，看应用上有没有功能问题，并反馈绐开发人员或者设计人员更改。测试人员一般以测试功能为主，对于界面适配的细节问题，测试人员并不能及时发现。相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。

 

3、发布阶段

（1）运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点。有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP上线、维护流程。

（2）发布：上传App到主要的应用市场，一些小型App市场不能首先发布。需要注意的是：首先，App名称、文本描述和用户界面截图不能违反与状态相关的规则，这一点很重要；其次，App描述必须与App的内容相关，不一定不相关，也不可能发布；最后，App图标，用户界面截图必须来自上传软件，内容清晰，与当前版本相对应。

 

二、最喜欢的两种团队模式：社区模式和交响乐团模式

三、在这门课程中，我们应该使用的模式？

答：我们应该使用的模式是功能团队模式。具备不同能力的同学们平等协作，共同完成一个功能，在完成一个功能之后，重新组织，和别的同学一起去完成下一个功能。

使用功能团队模式的主要原因是，多交流有利于工作的更顺利开展。

优点：（1）是一种有效的团队管理方式。

（2）使组织内（甚至组织之间）不同成员之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。

（3）具备不同能力的同事们平等协作共同完成一个功能，效率更高。

（4）团队成员可以进行频繁的交流，互相学习，积累其他成员优秀的经验。

（5）没有管理与被管理的关系，团队成员完成项目时更加自由。平等的合作关系使得团队成员关系和睦，能高效地完成项目内容。

缺点：

（1）每个小组必须与其他小组就编程规范达成一致。

（2）团队成员之间的磨合所耗时间会很长，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。

（3）团队成员之间会有意见相左的时候，严重的情况下会产生团队间的矛盾，耽误项目的进程。

（4）团队功能模式是在项目一个功能完成之后再去完成下一个功能，因此，比较耗时。如果在一个功能上耗时太多，就会导致交付项目的时间过长。