摘要：上周未参加公司组织的<<主管如何教导下属>>的培训课程；总体感觉一般；大部分内容在大学的管理学里有学过；重新提醒了一下；强化一下也是好事．其中一些内容；我认为比较有用的；我简要记录下了：１．如何精简＼准确的传达自已的思想给别人？精简？准确？重点是如何表达／如何组织／并观察反馈．２．当有冲突时；应该少发泻个人感情（特别是对下属）；应先思考如何解决问题；待问题解决后再追究问题的... 阅读全文

摘要：Cn Blogs....Service Unavailable. 阅读全文

摘要：地点:珠海行业:代工制造(全球前几名)工作内容:集团WEB版ERP开发基本要求:1.对制造业整体(除财务)业务流程要非常的熟悉.2.对生管工作内容要非常熟悉(RRCP/MPS/RCP/WSO);3.能独立分析业务需求.3.知道(了解)IE(工业工程)在制造业的应用.4.精通Javascript/XML/Oracel 10g.5.熟悉C#webform开发;或者Java.薪水:1W内都可以谈.工作天... 阅读全文

摘要：今天让我很难受的是;我一直认为他们会处理得很好的事情;偏偏就处理的一困糟。 平常对他们处理工作的结果我一般都不过问；我认为他们可以处理好；不需要多 过问；但今天我发现我错了；我应该关心他们处理工作的结果；应该相信他们能 把工作做好；但一定严格的检测其工作结果是否达到预期的规划． 对下属可以有宽容的态度；但对期工作结果决不能宽容． 阅读全文

摘要：什么样的身份;就应该表现出什么样的行动, 其身份;会因为所在地位产生深远的影响; 比如说一家企业的老板;其行为对公司的发展 至关重要;良好的个人行业;或者说适当的个人 行为会给公司带来正确的发展;反之则然. 今天晚上开会;常董在会议表现出几项让人很 难受的行为;感觉太个人情感了;也许他应该更 加的公正一些;或者说应该更有格局一些;而不 应该这么个人情感.老实说;我从来没有认为他 是一位有领导... 阅读全文

摘要：每一个人相对自己都是独特的！ 谁都有可能暂时的失去勇气！ 暂时的失去勇气不要紧， 只要坚持自己的路；就会离自己想要的更近了一些！ 也许我们所坚持的；相对于别人；或者行业来说； 只是一点点微不足道；但它对我们却是珍贵而重要！ 如果真是那样的微不足道；坚持也有其价值；其价 值体现在；当你发现它是微不足道时；你所做的改 进． 不急不慢地；做着自己喜欢做的事；也是一种享受； 暂时的因为无法解决的问... 阅读全文