文章分类 -  创业管理

摘要：排名第1诚信 　　企业方面普遍认为，诚信是一名人走进职场最被注重的品质。 　　比如有一家知名企业在300多封简历当中，最终挑选了我们学校的两名学生。他们说相中这两名学生的理由是，简历中体现的材料没有做假，是实事求 是描述自己的能力。面试时的表现也非常诚恳，有一说一，不懂的问题也不会逞强。有很多面试者把自己的能力写得天花乱坠，结果被具体询问时，这个不会那个不 会，简直浪费双方的时间。 　　企业方面说... 阅读全文

摘要：古代武林江湖有18般兵器，如果有人这18般兵器样样精通，那一定是武林高手。这两天粗略研究了一下公司各部门Manager的胜任要素，简单总结归纳了一下，居然也是18项基本技能。乍一听，18项有点多，但对于想做Manager的朋友们，不要怕，你可能已经有一些了。下面来看一下这18项技能是什么： 1. 项目管理知识和技能。 项目管理是一个具体工作，一般由项目经理来做。作为Manager,为什么还要这个技... 阅读全文

摘要：上司不是圣人，即使再有胸怀，也不会容忍下属明里暗里把他当作射箭的靶子和发泄的目标。对你的所作所为，他会一桩桩一件件熟记于心。　　人与人之间都有个气场存在。经营好下属和上司之间的气场尤其重要。与上司为善，便是与己为善。　　人在职场，难免要与上司相处。很多人都认为上司难接近，难以像朋友那样和谐相处。其实，与上司相处同我们平日里“处朋友”、“处对象”一样，... 阅读全文

摘要：很多程序员都想自己办个网站进行互联网创业，因为建站很容易，有现成的UCHome，discuz等可以快速建论坛或SNS网站，而且自己是程序员，技术上没有问题，貌似现在网站创业的门槛越来越低了。事实真的如此吗？在你办网站前，几个问题要先想清楚：1. 你网站的定位是什么？用户群是谁？市场空间有多大？你向他们提供什么来吸引他们？用户的真正需求你调查了吗？ 这是你需要首先想好的问题。定位最好细分，不要想着中... 阅读全文

摘要：今天在整理相关嵌入式学院职业素质课的课件和案例时，看到了有关时间管理的这部分内容。虽然已经在行业内努力工作了十几年（基本还算得上是个符合企业需要的老员工，呵呵！），但是在认真学习有关时间管理的一些方法之后，依然感觉收获颇多！所以希望能跟大家交流分享一下我的感受，期待能够有帮助！你的时间利用率高吗？在大多数人的印象中，往往都会认为：现代化的办公方式大大提高了我们的工作效率，也就意味着大大提高了我们时... 阅读全文

摘要：置身职场，如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话，也许是老板的记忆力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息。美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”： 1.“不是我的错̶... 阅读全文

摘要：软能力是相对硬能力而言的。后者是可定量的专业能力，是你从事某职业所必需的工作技能。如果你是医生，你的医学院毕业证书和医生执照，都是硬能力的指标；你治好了或救活了多少病人，这种业绩可定量来显示你的硬能力。如果你是学生，你的学习能力就是硬能力，它可用你的每科目成绩和学历来定量。 既然是相对而言，有些软能力对某些人却是硬能力。比如大众言说能力对节目主持人属于专业能力，故是硬能力，可对我们大多数人来说它是... 阅读全文

摘要：你人脉网中应该有的10种人 mankeep是现在很流行的一个词，我们译为“人脉经营”，根据发音我们便读为“脉客”。善于使用人脉、经营人脉的人就是脉客。人脉的重要性越来越凸显出来，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人脉。 一个人事业的成功，80％归因于与别人相处，20％才是来自于自己的心灵。纽... 阅读全文

摘要：今天在 CSDN live 上看到马云在北京创业盛会上的 15 分钟小演讲，果然是强，堪称创业教父，值得大家也看一下，所以就把原来的视频找出来，引用到这篇博客来了，大家可以点击这里去看（http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1209001580308656），CCTV 的网速比 CSDN 要快多了。。我整理了一下他的观点（标蓝的是我认... 阅读全文

摘要：一山如何能容二虎？职业经理人如何处理和老板的关系？如何平衡工作与生活的关系？如何更好地、不断地提升自己？...... 唐骏在《我的成功可以复制》一书中，提出了八大“职业经理潜规则”，可以回答上述问题。我在这里将它们逐项列出，并加上各自相反的观点，然后，对各个规则，谈了自己的看法，供大家参考。因为是潜规则，不是科学能证明的，所以每个人都有自己的看法和实践。唐骏获得成功，自然就更有说服力。 ... 阅读全文

摘要：做一个团队里面可爱的人并不难，但是也很难。要求我们正直，用心，努力。 有几个人小技巧和大家分享一下： 一：如果你有意见最好直接向上司汇报。 二：乐于从老同事那吸取经验 三：对新同事提供善意的帮助 四：用自己的性别优势多关心异性五：适当“让利”方言未来 六：乐观幽默 分析一下： 1 有意见，闷在心理，默默的抵抗，对团队不利，对自己不利。 和上司说一下，可以解开你的心结，许多时候都是自己理解有问题... 阅读全文

摘要：创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。 创业... 阅读全文

摘要：一个创业不久的公司，一个团队良好的氛围应该怎么营造？ 在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂? 个人建议，可以从几点考虑： 1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理解公司的... 阅读全文

摘要：相信每个职场人士都有这样的感觉，自己在不断的工作的同时，时时担心来自上司莫名其妙的任务甚或不满意的责备。虽然你自以为自己工作能力不错，处处表现积极，而对上司也是惟命是从，从不顶撞，但好象倒霉的事就是离不开你。工作被动、心情压抑，毫无成就感可言；薪水和奖金也达不到你的预期。那究竟如何才能避免这些情况并尽快成长甚至超越你的上司（也可称老板）呢？那就是想办法学会“管理”你的上司。 让我们先来看看上司易犯... 阅读全文