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2024年6月7日

摘要：一、官网下载VSCode 官网地址：https://code.visualstudio.com/ 下载对应版本后，双击安装程序二、插件安装下载完成后，点击安装中文插件查询选择安装其他必要的插件阅读全文

posted @ 2024-06-07 11:33 vello 阅读(53) 评论(0) 推荐(0)

摘要：一、node.js安装 node.js官网地址：https://nodejs.org/en 下载node.js 下载完成后，双击安装一直下一步：二、设置镜像地址查看当前镜像源 npm config get registry 切换镜像源下载阿里云： npm config set registr 阅读全文

posted @ 2024-06-07 11:29 vello 阅读(114) 评论(0) 推荐(0)

2024年6月4日

ERP主要包括哪些功能

摘要： ERP 系统的主要功能模块前面我们介绍了ERP的基本摄念和发展历程、对ERP有了一个感性的认识。本中我们格进一步来熟悉ERP系统的主要功能模块、使大家在功能上对ERP有深一层理解我们都知道，ERP理论是依靠具体的系统软件产品来实现的，但是国内外不同软件。产商的ERP软件产品都不尽相同，风格和侧阅读全文

posted @ 2024-06-04 21:46 vello 阅读(97) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展阶段五之ERP

摘要：企业资源计划(ERP) 之前，分别介绍了ROP、MRP、闭环MRP和MRP II 的理论知识，这些理论在相应的历史阶段都发挥了极其重要的作用，对传统制造型企业的发展和壮大影响深远。进入20世纪90年代，随着市场竞争进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围变得更加广阔，20世纪80年代主要面向企业内部资源阅读全文

posted @ 2024-06-04 21:39 vello 阅读(61) 评论(0) 推荐(0)

2024年6月3日

ERP发展历程四之 MRP II的局限性和与ERP的主要区别

摘要： MRP Ⅱ 理论的局限性 MRPI思想的局限性主要表现在以下几个方面: (1)企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:54 vello 阅读(456) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展阶段四之MRP II (制造资源计划)

摘要：制造资源计划(MRPI) 20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了资源计划的生产管理方式。制造资源计划(manufacturingresources planning，MRPI)是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享扩大，使生产阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:47 vello 阅读(572) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展阶段三之闭环MRP

摘要：闭环 MRP 时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束。因此计算出来的物料需求日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:36 vello 阅读(378) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展阶段二之MRP(物料需求计划)

摘要：物料需求计划(MRP) 20世纪60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(DrJosephA.Orlicky)首先提出物料需求计划(materialrequirements planning.MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产品零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料，再把企业生产中需要的各阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:29 vello 阅读(284) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展阶段一之ROP(库存订货点法)

摘要：库存订货点方法(ROP) 企业为了维持均衡的生产，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本、库存需要场所和管理人员带来的相关费用，以及库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此说明，企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:24 vello 阅读(622) 评论(0) 推荐(0)

ERP发展历程

摘要： ERP发展的几个阶段企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。MRP II、E 阅读全文

posted @ 2024-06-03 20:20 vello 阅读(86) 评论(0) 推荐(0)

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