07 2004 档案

[职场] 你的上司怎样看你？
摘要：朋友的文章，人在职场，才真实感受到确实是字字箴言。引用1.自动报告你的工作进度－－ 让上司知道2.对上司的询问，有问心答，而且清楚－－ 让上司放心3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语－－ 让上司轻松4.接受批评，不犯第二次过错－－ 让上司省事5.不忙的时候，主动帮助他人－－ 让上司有效6... 阅读全文
posted @ 2004-07-30 10:16 vanuan 阅读(150) 评论(0) 推荐(0)
框架之争
摘要：星期二上午开会。我表达了我的意思，系统不应该有两个框架，要统一。部门经理表示同意，表示马上查看我们写的框架，统一用一个框架。会后，部门经理将我和老大留下商讨。我直言不讳的表达了我的不满：老大不应该背着我做，如果觉得我不行，应该直接跟我说，两人商量怎么办。我可以不做，转而帮助他做，毕竟合二人之力... 阅读全文
posted @ 2004-07-28 00:00 vanuan 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)
不爽
摘要：今天不爽，前所未有的不爽！我一直对自己的工作是很自信的。今天老大在例会上点名了我，极度的不爽。事情的缘由是这样的：本项目组正在开发系统，上星期分给了我任务。而公司另外一个组要从C/S转成B/S，部门经理要求我先给他们搭个Framework，我考虑到本项目组要开发的系统也是全新的系统，都需要基于... 阅读全文
posted @ 2004-07-26 21:00 vanuan 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)
蜀中无大将，廖化作先锋
摘要：部门经理安排我做系统的 Framework ，说是探探我的底，看看我系统架构的能力。真是受宠若惊。我参加工作，接触编程才两年多，接触B/S结构两年，Java一年多，至于系统架构，虽然平时有兴趣，经常涉及，但离独立做系统的Framework 还有一定距离。而且时间非常紧，压力很大。部门经理要求 ... 阅读全文
posted @ 2004-07-25 17:34 vanuan 阅读(109) 评论(0) 推荐(0)
[修炼] 新任项目经理的五项修炼
摘要：很受用的一篇文章引用 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而... 阅读全文
posted @ 2004-07-25 15:32 vanuan 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)
完成数据库封装
摘要：又熬了一晚，终于把数据库操作给封装了。自我感觉还不错，做到是事务控制，数据批处理，连接的获得和关闭，存储过程函数的调用。如果测试可行（虽然自己已经稍微测试过了），投入公司项目中应用，那我成就感就大增了。现在工作太忙，先贴一下类图自我欣赏一下，下次有时间再发布文档说明。下一步是系统框架和权限控制... 阅读全文
posted @ 2004-07-25 12:16 vanuan 阅读(136) 评论(0) 推荐(0)
有改变总是好的
摘要：基本等了一个多星期了吧，一个多星期没有写blog了，刚刚养成的写blog被时间一点一点的消磨调了。这段时间最讨厌看到的图片就是中国博客网服务器升级的图片了。原来看美女真的有审美疲劳的。新的blog还是不习惯，首先日志的时间不能输入了，想补上过去的日志看来是不行了；留言也全丢了；点击数也少了很多... 阅读全文
posted @ 2004-07-24 11:59 vanuan 阅读(81) 评论(0) 推荐(0)
七月注定是伤感的季节
摘要：印象中七月应该是火红的是激情燃烧的季节可是这个七月却如此感伤半个月内告别了四个同事吃了四顿告别宴而现在 只能叫以前的同事他们有的活泼可爱有的温柔善良有的美丽大方有的不喜言语每个人都有自己的特点 自己的个性大家聚在一起 才有了多姿多彩的生活依旧还是同样的办公桌依旧还是同样的三点一线办公室里 依旧... 阅读全文
posted @ 2004-07-24 11:58 vanuan 阅读(219) 评论(0) 推荐(0)
方向
摘要：“你想清楚了你的发展方向是什么？”研发部经理这样问我在我向他诉说没有很大发展前途时待遇又如何低的时候他这样一问 我呆住了一直想往前面爬一直不满于现状却不知道前方的目标是什么？其实也不是没有目标只是定的目标太过于抽象现在是该好好设计一下自己的职业规划了项目经理，系统架构这是我所了解到 头脑里最先... 阅读全文
posted @ 2004-07-24 11:58 vanuan 阅读(79) 评论(0) 推荐(0)
两个问题
摘要：:em23:昨天居然给两个问题难住了，气愤！知识点又没有掌握牢固。第一个是主键和唯一索引的区别：主键是约束(constraint) ，是数据库为了实现完整性的机制。和主键并列的应该是 uniqueconstraints。两种约束都会有oracle自动建立的uniqueindex。唯一索引是索引... 阅读全文
posted @ 2004-07-24 11:58 vanuan 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)
醉非醉
摘要：昨夜我醉了吗？头脑还算清醒，舌头却控制不住景色还有点花，却不想睁眼去看为何每个人说话声音都那么小还好，走路还算直，只是要人带，因为我懒得睁眼昨夜我醉了吗？睁着醉眼，说着醉话，喝着醉酒天下没有不散的宴席大家相聚就是缘分今天是你离开了我们，或许明天就是我离开了你们昨夜我醉了吗？身边的伙伴都已经飞了... 阅读全文
posted @ 2004-07-14 08:50 vanuan 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)
FeedDemon
摘要：今天试用了FeedDemon，感觉还不错，这样就更方便查看Blog了，现在真的觉得好像离不开Blog了，就像上网离不开Google一样。FeedDemon里加了几个Blog，确实很方便。我的Blog的NewsFeed网址是：http://www.blogcn.com/rss.asp?uid=h... 阅读全文
posted @ 2004-07-12 15:59 vanuan 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)
[需求] 有效的需求分析员
摘要：PMT 左礁 2002年5月在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的开发人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧！”。欣喜之后，心里不禁有些发虚，“我能够成为一个有效的需求分析员吗？”。有效的需求分析员为什么难以产生... 阅读全文
posted @ 2004-07-12 10:26 vanuan 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)
矛与盾
摘要：矛与盾，永远的对立面。经验是矛，年龄是盾；业务是矛，技术是盾；管理是矛，自在是盾；工作是矛，情感是盾；离去是矛，责任是盾；许诺是矛，现状是盾；憧憬是矛，现实是盾；困惑于矛盾之间，不知是矛愈尖若或盾愈固。PS:“程序员是被虫子（Bug）咬死的；测试人员是找虫子累死的；业务分析人员是烦死的；项目经... 阅读全文
posted @ 2004-07-12 10:08 vanuan 阅读(109) 评论(0) 推荐(0)
吾“室”有“女”
摘要：吾室有女，如有一宝。此室非彼室也，此女亦非彼女也。公司福利有限，几男几女同住一寝室，好在三室二厅，男女分室而睡，互不干扰。此女初来前，公司有传闻，深圳总部会有一男一女过来。我和同室二王（公司当时有三王，此人排行第二）一碰头，面有惊色，呜呼哉：“尔后日子惨矣，公司派人管我们也”。当时传闻颇甚，有... 阅读全文
posted @ 2004-07-09 15:10 vanuan 阅读(145) 评论(0) 推荐(0)
回来了
摘要：昨天出差回来了，出差期间写了一个方案和一个报告。本想回来交给老大，顺便谈谈工作和私事，可老大也出去了。至今尚未碰面，暂缓搁后。 阅读全文
posted @ 2004-07-07 09:46 vanuan 阅读(78) 评论(0) 推荐(0)
回家
摘要：又到申报期了，明后三天到株洲办事处了解CTAIS和报税实际情况，算是调研，了解需求吧。顺便回家。 阅读全文
posted @ 2004-07-02 14:26 vanuan 阅读(69) 评论(0) 推荐(0)