摘要： 无奖竞猜：上联：越看越晕；下联：越晕越看！请问横批是什么？十年前第一次听说它，觉得很神奇，先后投入了N轮的学习时间，每一轮都是越看越晕，越晕就越想看懂它！没错，这就是“设计模式”！我看的第一本设计模式书是《设计模式 可复用面向对象软件的基础》，看得晕来晕去，仅懂一些皮毛，后来让我开始有感觉的是《Head First设计模式》。通过不断地学习，不断地与实际工作联系起来，我在当时的公司准备了“设计模式”的系列课程并为同事们分享，后来我写下了一本电子书《硬啃设计模式》，打算陆续分享给大家，当然你也可以直接下载完整电子版。 阅读全文

摘要： IT打工一族如何把握人生呢？没错，就是要做IT“面霸”，成为打工皇帝！但要主宰自己的职业生涯是很不容易滴，本视频将会为你分享一个有点“变态”的过五关斩六将的面试过程，了解企业为什么要这样招聘，思考自己的职业规划，做好准备，把握好自己的人生！本课程将会分5关完成，每一关你都要以身犯险，准备好木有？这是我在某网站分享的网络直播课程，现在博客园分享给大家！ 阅读全文

摘要： CSDN用户数据裸奔事件，大家都知道了！索尼的PSN网络被入侵，用户数据裸奔事情可能听到的人不是很多。索尼的技术、资金和人才都是一流的，居然也是仅仅简单加密了用户的密码而已，而信用卡等机密信息没有加密。连超级老大索尼都犯这样的超级低级错误，更何况CSDN呢！印证了那句话：写烂代码，迟早是要还滴！！问题是凭什么让我们这些无辜的用户来还？（我重新整理之前写的一篇文章，并且加入了新内容，在博客园上分享给大家！） 阅读全文

摘要： 有人问：我不喜欢写代码，但我想成为软件设计师，有什么方法吗？也有人问：我刚毕业对QA这个岗位很喜欢，请问我怎样才能做一名优秀的QA？而我的经验告诉我，如果不热爱编程，如果没有扎实的编程功力，可选择的职位真的很少，或者说很难有长远发展。本文分享我的一些粗浅建议，个人经历有限，仅供参考，请各位职场上的老鸟多多赐教！ 阅读全文

摘要： 我读大学时的一位教授，他曾经介绍过自己的一段历史：他读本科的专业是物理专业。当时大学生很少，他大学毕业后再单位工作，被推崇备至，几乎什么解决不了的问题都会找他。有一次拖拉机坏了，因为他读物理专业的，所以大家就找他来修理。他哪学过修拖拉机，但他凭他扎实的素质分析出问题并解决了。以前的大学生不仅专业知识扎实，更重要的是素质很强，分析问题和解决问题的能力很强。 阅读全文

摘要： 我是70后，1998年大学毕业几年后，就逐步晋升到中层的位置，开始需要招聘一些应届生，当时我就抱怨：这些80后啊！现在我已经奔4了，很多80后已经晋升到中层甚至高层的位置了，然后他们跟我抱怨：那些90后啊！我想不用几年，90后就会抱怨：那些00后啊！中国计算机教育怎么了？一代不如一代吗？本文时候适合在读或者准备读大学（特别是计算机专业）的朋友观看。 阅读全文

摘要： 用数据说话，这是当前很流行的话题，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)； 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)；3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)；4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级) 阅读全文

摘要： 人工智能英文简称为AI，英文全写Artificial Intelligence，中文直译就是人工智能。人工智能是让人很感兴趣的话题，也是让人很神往的东西，可惜就是人工智能的资料往往是枯涩难懂，希望这里能让大家轻轻松松地了解人工智能的基本知识，为进一步学习打好基础。本文是对人工智能的粗浅分享，老鸟请无视！ 阅读全文

摘要： CMMI是服务于公司的商业目标的，这是大家都知道的大道理。但国内很多通过CMMI评估的公司，有些过桥抽板，炒掉整个EPG，有些频临倒闭边缘，过了级并且活得精彩的公司没有见到几家。难道这就是“CMMI服务于公司的商业目标”吗？ 阅读全文

摘要： 人是会死的，需求是会变的。相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。有哪一些需求管理方面的常见问题呢，这里列举一下：1.因为项目进度赶等原因，在很多需求还没有明确情况下，便开始开发的工作。2.开始客户只能提出模糊的需求，客户喜欢先让你做个东西给他看，然后他才可能逐渐提出真正的需求，而需求调研人员，对此没有什么好的处理办法。3.客户以种种原因不签需求，项目组在不签需求的情况下，便开始开发工作。4.客户不承认之前提出来的需求，项目组又不能得失客户，项目成员苦不堪言。5.需求经常变化，无法控制。 阅读全文