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摘要： 从无到有的，是架构；从表到里的，是抽象；从粗到细的，是设计。 因为在许多陷于技术泥淖的开发人员看来：沟通总是会使事情变得更加麻烦，谈判则徒耗时间而无济于事。然而事实上，在整个的架构决策过程中，架构师需要不停地沟通与谈判。将“架构”变成“决策”的过程，其实就是对各个技术角色（及其思想）兼容并包的过程，你需要不断地协调需求、实现之间的各种问题，也需要面对各种投资者（时间、资金、人才等方面的决策者）进行谈判，以确定项目的规模——没有规模也就没有范围，没有范围如何展开设计呢？ 沟通，协调，学习的过程贯穿于软件开发过程中的每一个细节，真实的去体验，领悟，造就了开发人员的成长。 阅读全文