敏捷软件开发（一）：敏捷实践

价值观：

1. 个体和交互胜过过程和工具

2. 可以工作的软件胜过面面俱到的文档

      Martin文档第一定律：直到迫切需要且意义重大时，再来编制文档。

3. 客户合作胜过合同谈判

4. 响应变化胜过遵循计划

 

原则：

1.最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3.经常性的交付可以工作的软件，交付的时间间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好（不赞成交付大量文档或计划）。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作

5.围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈（而不是文档）

7.工作的软件是首要的进度度量标准

8.敏捷过程提倡可持续开发进度责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

10.简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的

11.最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队（不存在单一团队成员对系统架构、需求或测试负责的情况）

12.每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整

 

敏捷过程举例：

SCRUM, Crystal, FDD(Feature Driven Development), ADP(Adaptive Software Development), XP(eXtreme Programming)