05 2012 档案

摘要：这几天在一家大型电子制造公司作访谈，在和财务部的成本会计交流时，很惊讶的得知公司目前没有核算单个产品的成本，制造费用和人工只有一个总数。作为一个以生产制造为主的企业居然不核算单品成本，那如何进行成本控制？这个困惑直到与制造部的同事进行交流时才解决。制造部的同事说，他们对每个单品的成本非常清楚，甚至可以细到某个工序中的一个焊点是多少成本。原因是制造部作为利润中心，需要向业务部收取内部加工费，在核定内部加工费时，就需要把每项成本计列清楚，否则业务部门不会认可。但他们这件事做得很辛苦，原因是财务每月给他们的资料，只是一堆明细数据，制造部不得不一个数据一个数据的从里面来挑，然后再逐一分摊计列入有关产品 阅读全文

摘要：鸵鸟在我们的印象中是只傻大个，遇到事情就把头埋进沙子来个自欺不欺人，可人家在大事上不糊涂，在传种接代时风险意识特强。近日看了央视的动物世界，说的是鸵鸟下蛋的事。这家伙有个特点：从不在自己窝里把蛋下完，而是在下蛋前到处去找其他鸵鸟的蛋窝，看到后就跑过去下一个，从而这只鸵鸟的蛋就遍布四处。这样的话，就免除了蛋被一窝端的风险，自己的基因因此最大限度的得以延续。人们后知后觉地宣称，“不把蛋放进同一个篮子”，说的是分散投资，进行风险管理，原来是学自鸵鸟。先人还有“狡兔三窟”的故事，可是人们在很多时候都比不上这只鸵鸟和兔子，也就是禽兽不如。比如，企业过份依赖一个客户，过份依赖某个供应商，过份依赖某位英明领 阅读全文

摘要：全员利润管理实践（3）-生产的利润管理这里所说的生产，是个广义的概念，包括产品的生产和服务的提供过程。继续拿航空公司说事。网上有一篇文章，叫《中国的美丽空姐都到哪里去了？》，比较吸引眼球，本来以为是习惯性地批贬航空公司的，想不到是难得的拐着弯表扬他们。文章开头的“核心提示”道出了真谛： “■靓女并不比丑女干的活多，还容易跳槽，除非小老板自己有不良想法，一般会拒绝录用漂亮的女孩子。这个思路对航空公司来说也是非常实用的。空姐的工作就是引座查数、送餐倒水，要那么漂亮干什么？” “■航空公司招聘空姐后，要进行较长时间的培训，估计最少也要三个月到半年吧，这是航空公司一笔不小的成本。可是她一上岗，三天就. 阅读全文

摘要：正如质量是生产出来的，而不是检验出来的一样，产品的成本是设计出来的。如房地产开发时，在扩初设计结束后，成本的80%都已确定了。这可以看出研发在成本管理，也即利润管理中的位置了。比如说最牛X的美国西南航空公司，其服务产品设计让人眼前一亮。西南航空公司不提供饮食，这一顿省了多少钱？中国民航大约是10元人民币，但实际上，西南航空公司给出的答案是60美元。卖糕的，这也太夸张了吧！看看铁公鸡西南航空公司的小九九账：1、不提供餐饮，乘务员由4~5人减少到2人。而且相应的清扫，停机的时间也大为缩短；2、少了加热设备，可多安装6个座位，如果每天飞8班，就可多卖48张票；3、……原来他把直接成本、机会收入都算进 阅读全文

摘要：全员利润管理实践（1）-胜间式“万用获利方程式”日本作家胜间和代在新书《创造利润的方程式》中提到一个“胜间式 万用获利方程式”，即：利润=（单价-取得成本-产品成本）*顾客数。书中说，“对于利润的计算，我认为最好能像我们每个人计算饮食的卡路里一样简便，如果能用更简便于此的方式计算，那是最好的了。因此，组织中的每个人都能够简单计算利润后，将可提高决策的透明度，对于是否会有利润、投资能否回收等重要判断，也会变得能够更迅速地反映”“在至今的典型组织中，利润的计算方式都是以会计利润为中心，我认为对第一线层级的决策，不是太有帮助。”对于胜间的观点，我很赞同。一方面，利润管理是企业全员的事情，因为成本的发 阅读全文

摘要：今天拜读了杜胜利的《CFO制度》（中信出版社），书中对CFO的特点、现状、职能等作了大量详尽的分析。在第一章《CFO制度产生与背景分析》的“世界500强美国与中国企业CFO制度特征”中，有一些统计数据很有意思：CFO经历状况样本量（世界500强）CFO具有会计之外学历CFO具有会计之外经历CFO没有会计学历美国12291%91%14%中国2378%87%　这个表体现了几个方面的信息：1、体现了财务人员的经营素养。也即，CFO这一职位要求不仅仅具有财务会计的工作经验，要求具有更广泛的管理经验。从CFO的工作内容来看，“管理控制”、“会计系统和财务报告”、“内部咨询”、“人力资源管理”、“计算机系 阅读全文

摘要：施振荣是一位非常有财务意识的企业家，他在《再造宏碁》中谈到：“……所以，决策者平日就必须对企业的毛利，营收金额，开销费用， 以及任何会影响营运模式和财务结构的决策，具有整体的概念。 许多管理者往往都只以单纯对待数字的心态去看这些指标，但不关心其背后的意义， 因此，往往当经办人员发生笔误而下错决策时，还都无法察觉。 而我在参考每个数字时就一定有我的思考逻辑，只要数字有点出入我马上就可以发现。 这不只需要用心，而且要彻底弄清楚数字之间的关联性，才能有整体观念”。施老板这里所说的就是指经营者应具备的会计素养，也就是说，要挖掘隐藏在数字后面的业务事实，培养对数字的敏感性，能做到“手中有表，心里不慌”。 阅读全文