2019年1月14日
Leadership_领导力和团队管理
摘要： 第一章 导论 1. 个体绩效贡献者的转型困境 例子 总结：主人公没有搞清楚管理者与领导者的本质差异。 启示：个体贡献者，往往需要完成2次转型，从管理自我向管理他人的转型，以及从管理他人向领导他人的转型，才能够成为一个真正有效领导者。个人绩效贡献者的转型困境往往是做了第一个转型，而忽略了第二个转型。 阅读全文
posted @ 2019-01-14 23:02 tlfox_2006 阅读(514) 评论(0) 推荐(0)