摘要：MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资源调 阅读全文

摘要：项目群管理(Programme)，是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1～6]中，PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。Gray则从项目集群的目的出发，认为项目群是 阅读全文

摘要：项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑，每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点，能够提前的尽量提前，这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。对于最后一个子项目的里程碑到达时间，往往还需要留一定的缓冲余量，没有任何缓存的项目群里程碑往往都是不 阅读全文