摘要：
原文地址：http://www.cnblogs.com/dolphinX/p/3296681.html最近由于经常给公司的小伙伴儿们讲一些OOP的基本东西，每次草纸都被我弄的很尴尬，画来画去自己都乱了，有时候也会尝试使用UML表示类之间的关系，但UML从毕业后就再也没接触过了，经常会被小伙伴儿们指出... 阅读全文
摘要：
原文地址：http://www.cnblogs.com/zuoxiaolong/p/life31.html引言 之前的伪PM纠结之路已经渐渐结束，LZ也终于正式爬上了PM的位置，对于LZ来说，这个时间比LZ预计的早来了两年半。说起来，两年半的速度已经算是比较快了，但这之中的努力唯有LZ一人知晓。写这篇文章，一是LZ最近工作比较繁忙，再没有了当初作为程序猿的悠闲自在，为了弥补这段时间博文的空缺。二则是为了分享自己的工作之路，以期能够给一些刚进入岗位的新人们些许指导。 在正式开始本文之前，LZ觉得有必要进行一下自我介绍，毕竟大部分猿友还对LZ一无所知。 LZ出生于88年，“龙”一直是一个令L... 阅读全文
摘要：
如果你的分析习惯是在调研技术的时候最先弄清楚有多少业务流程，先画出业务流程图，然后顺藤摸瓜，找出业务流程中每一步骤的参与部门或岗位，弄清楚在这一步参与者所做的事情和填写表单的结果，并关心用户是如何把这份表单传给下一个环节的，那么很不幸，你还在做面向过程的事情。 如果你的分析习惯是在调研技术的时候最先弄清楚有多少部门，多少岗位，然后找到每一个岗位的业务代表，问他们类似的问题：你平时都做什么？这件事交给谁办的？做完了你需要通知或传达给谁吗？做这件事的时候你都需要填写写什么表格吗？...那么恭喜你，你已经OO啦！ 阅读全文