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上一篇谈到MRP做物料计划的种种弊端 而APS的出现，才真正开始， 有了物料齐套的概念， 在物料计划上有多种算法规则， 大略分为两类 第一类是常规优先级规则 —自前向后 —自后向前 —基于瓶颈计算 计算如下 （1）对客户需求进行优先级排序 订单/预测需求排序 这部分考量因素较多，大略分重要和紧急两类 阅读全文
posted @ 2023-05-14 22:35
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前两篇谈了MRP物料计划，APS物料计划的逻辑，这篇来谈谈多阶段的物料计划。 注：本文针对物料导向性行业 ……………以下是前言可跳过……… 说到多阶段的计划，很容易想到apics协会的MPC框架 mpc计划框架，右侧是产能计划 产能从RP季度年度资源规划，到月度RCCP核心资源计划，再到每周的CRP 阅读全文
posted @ 2023-05-14 22:33
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在国内企业有中常有所谓【物料齐套】的概念，即检查生产需要的原材料都以”套“为单位备”齐“了的数量是多少，缺多少。 详细解释如下，没耐心的可以直接看例子 离散制造类工厂在生产前，根据生产需求（订单，预测或者最低库存）计算所需要的原材料数量，并依据仓库现有可用材料，计算缺料状况。 同时，产品生产的材料需 阅读全文
posted @ 2023-05-14 22:05
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原文：https://www.logclub.com/articleInfo/NTEwNzg= 在之前的案例中，我们分享的主要是如何用算法模型来提高决策效率与质量，并以此节约运营成本，整体上是如何把已有的事情做的更快更好。这次给大家分享的是，过去比较少见，但是当前越发频繁的场景，就是关键物料短缺下如 阅读全文
posted @ 2023-05-14 18:18
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转自：https://www.logclub.com/articleInfo/Mzg1MjM= 我在几年前曾经写过一篇关于MRP的文章《为何MPS&MRP总是跑不起来，赌徒与赌场的玩法》，这篇文章也被收录到与刘宝红老师合作的《供应链三道防线》中。这篇文章主要是和大家深度分享了为何大部分企业即使上了强 阅读全文
posted @ 2023-05-14 18:15
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内容摘自供应链管理畅销书《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》 刘宝红 赵玲 著 ERP系统仅仅记录了你做了什么 如果有机会对已经实施ERP的公司做一次调研，你会发现70%的公司没有启用完整的MPS或MRP模块，简单说就是生产和采购计划还是依赖EXCEL。如果你退一步，你会发现启用MR 阅读全文
posted @ 2023-05-14 12:05
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