摘要：1.流程这个东西，应该是项目组自发出来的东西，而不是被 灌输，被教条使用的东西。不同的团队、不同的项目、不同的人，不同的风格就是不同的流程，只有去使用适合自己的流程才是最好的流程。打个比方，足球队中，巴西队玩的是个人艺术足球，德国队玩的是整体和纪律性足球，意大利玩的是防守型足球，但是他们都有夺世界杯冠军的实力，如果你硬要让巴西队去整德国队或是意大利队的风格，那就悲剧了2.无论什么样的流程，都是一种需要持继不断完善的过程。自发出来的东西不一定是好的东西。但是你需要让这个项目组去自我进化他最合适的东西。问题不在于他自发的东西，问题在于他是否发问题而去进化。不要去灌输，不要是去为项目主作主，不要成为 阅读全文

摘要：1.我先说说我的管理理念，我认为第一件事就是将“管理”这两个字扔了，没有人愿意 让别人管的，所以你的企图去管人就已经让你进入困境，作为领导，重要不是学习什么管理技巧，而是要掌握正确领导者应有的心态，那就是以帮忙自己下属成功为 自己的成功，没有这个心态，你整天只会在一些人际关系里面折腾（摘自：管理杂谈）。 阅读全文

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摘要：ddhttp://news.csdn.net/a/20101210/283421.html 阅读全文