谭玉琼

天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚得载物
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随笔分类 -  项目管理

如何快速签署基于产品实施的项目业务解决方案

摘要：在ERP项目实施中，项目经理经常面临“资源、成本和进度”等压力，而业务解决方案一般对应项目实施的关键环节“蓝图设计”节点，当客户管理基础比较薄弱，处于“较粗放式”管理阶段式，如何快速签署基于产品实施的项目业务解决方案，保障项目实施最佳绩效? 这是项目实施经理需要考虑的问题。我们不仅可以通过开展产品理念与设计思想培训、开展专项业务调研、流程优化等相关工作外，同时也可以从以下几个方面对客户高层、项目组成员进行专项沟通与交流，从而最大化取的客户方相关干系人的理解和支持，快速签署基于产品实施的项目业务解决方案。 阅读全文

posted @ 2011-05-10 17:51 谭玉琼 阅读(327) 评论(0) 推荐(0)

简论如何改进项目的沟通

摘要： 为了改善项目的沟通，可以使用项目管理信息系统辅助沟通，建立沟通基础结构和使用项目沟通模板。沟通需要把握好一些基本原则，项目经理和项目团队应发展更好的沟通技能，认识和把握人际沟通风格，进行良好的冲突管理是冲突向有利的方向发展。 阅读全文

posted @ 2009-04-19 22:38 谭玉琼 阅读(324) 评论(0) 推荐(0)

如何提高信息系统的项目质量杂谈

摘要：信息系统项目质量提高空间非常大，强有力的领导有帮助于质量意识的形成.建立组织级项目管理体系、组织级质量管理体系和项目级激励制度为实施项目质量管理提供强有力的组织环境。理解质量成本可以刺激质量改进。 阅读全文

posted @ 2009-04-19 20:29 谭玉琼 阅读(581) 评论(0) 推荐(0)

信息系统项目的棘手问题

摘要：信息系统中充满了复杂多变、模糊的因素....... 阅读全文

posted @ 2008-07-31 00:15 谭玉琼 阅读(2001) 评论(18) 推荐(0)

信息系统项目管理杂谈一

摘要：信息系统项目是一个独特的、渐进的、稍复杂的工程...... 阅读全文

posted @ 2008-04-18 22:39 谭玉琼 阅读(827) 评论(1) 推荐(0)