论创新工场、职业发展、offer如何比较选择、移动互联网 [复制链接]

论创新工场、职业发展、offer如何比较选择、移动互联网 [复制链接]

laofo 版主 金钱 9642 版本号 160 威望 12852 积分 22666 精华 172 帖子 6746 串个门 加好友 打招呼 发消息	电梯直达 1#    发表于 3 天前 |只看该作者 |倒序浏览 @魏小康xiaokang http://weibo.com/xiaokangwei 首先声明：忙，保证持续更新不保证结束时间，估计一周左右写完，忙的话两周。涉及到对  创新工场、李开复人品、移动互联网等的看法代表我魏小康的个人看法，版权所有，转载请  务必注明。     大纲：  一、缘由、概述  二、创新工场的模式  三、职业发展道路的影响因素  四、职业选择的几个小问题  五、李开复的移动互联网和我眼中的移动互联网  六、再见和祝福     一、缘由、概述  1、缘由       前两周，有个师弟咨询我个offer选择——360产品经理offer和创新工场某团队产品经  理。他说面试的时候，创新工场某面试官说在360做产品经理不如在创新工场，360那边产品  团队XX不专业，创新工场这边产品团队XX牛B，劝说这人推掉360的offer接创新工场的  offer。       我当时听了那叫一个汗阿——能说出这样话的人要么特别无知要么特别无耻。别的不说  ，就冲360可以监控数亿网民上网习惯这点也该去360阿。何况，360产品经理做出的产品有  多少人用，你创新工场有多少人用。      最近估计是创新工场开始发offer了，不断有人咨询我这家公司，加上有些人咨询我另外  的offer比较问题。我本来是懒得写长文的，只是最近看到李开复的一些过于XX的言论，再  加上前几天听说了创新工场忽悠师弟师妹们签约而说一些极为荒唐的理由，实在看不下了。       so，写一篇吧。     2、概述       我并不是反对大家去创新工场， 如果你生下来就是做老板的（不是自认为，而是你在  学校的时候已经有不少成功的创业经验），而且你很聪明，很勤奋，人格没啥短板，你可以  考虑去，也只有这种人在创新工场才有前途，创新工场也只适合这种人。       如果你以后的职业目标是个行业专家或者是企业中高级管理层，那么你还是老老实实找  个发展较为迅速的企业卖命干着。现在互联网发展这么快，你去搜狗、360的核心部门，乃  至美团、去哪儿、开心等未来成功的概率都比去创新工场大。       如果你的职业目标是赚的差不多就行了，比其他人强一些，别太累，收入中上，那你找  个百度、腾讯等成熟部门安安心心做个螺丝钉就可以了。          对于普通人，什么时候时候适合去创新工场？找实习的时候，正式工作还是算了。       我写这片文章，只是想告诉大家，创新工场模式的运转思路，学生加入会有哪些风险，  你该如何选择一个offer，移动互联网的泡沫。如果最后有精力就写写offer的比较吧。     二、创新工场的模式，学生加入的问题、学生创业  （在看之前，请先去了解一下“天使投资人”、“A轮”、“B轮”的大概意思，了解一下天  使投资的成功率，了解一下红杉树等大型VC A、B轮的成功率）     1、创新工场的模式  a.VC的模式       红杉树、经纬投资等知名VC，他们一般是在企业有一定的规模，有较为清晰的盈利模式  的时候才进入，用较高的钱换取较低的股份和较高的成功率。      而天使投资，是在产品刚有个雏形，甚至只有个idea的时候进入，用较少的钱换取较高  的股份，承担非常高的失败率，单个项目一旦成功会有很高的收益率。     b.天使投资者创新工场的优势  天使投资的收益=项目数×成功率×投资回报率—项目数×平均项目成本  大家可以看到，这个模式的关键点在于：  （1）、项目多：      天使投资人，投的项目成功概率都很低，李开复也绝对不会例外。项目差不多靠谱就上  ，创新工场拼的就是量；  （2）、平均成本低：      IT团队初期的成本主要是人员、硬件投入、场地以及行政、法律开支等。      人员：都创业了，你要什么高工资？给你期权忽悠一下就行。      硬件、带宽、场地、行政：这块创新工场集约化了，人越多，项目越多，这块成本越低  。         看到上述模式了？说白了，最关键的就是要量大，至于成功率差不多就行。米聊、UC做  那么大，都快被qq放倒了，目前创新工场投的这些项目有什么好顾虑的？         而李开复在做量这方面拥有着独特的杠杆，他的主要受众就是——学生和入世不深的资  源匮乏者。这批人是最需要天使投资人的，这批人也是最容易被忽悠加入创业团队的。因此  ，他能够帮助：投资人解决项目数量问题，帮助创业者的老板解决掉招聘问题（招聘问题一  般是初创团队面临的最大问题）。      因此，目前就天使投资的规模来说，创新工场是最大的。这也是为什么李开复的微博一  说话，VC们都出来捧场，因为他手里项目多，VC都等着A、B轮的时候跟进的。你还会发现，  互联网大佬们相互之间的互动不算少，但是鲜有转发、评论李开复的微博，因为大家就算都  知道他放屁，但跟李开复也没仇，李开复PR做的又那么好，惹他干吗？但是如果转了伤自己  的RP也不好。             so，创新工场这事，本来也没啥特别的，就是一个大型天使投资机构投资了一大批初创  团队。这些创业团队再闪亮，也是一堆初创团队，跟其它创业团队一样，有很多问题，也会  有一些机会，也存在很大的风险。但是由于某人的影响力，加上最近移动互联网的泡沫，收  益被无限地放大了，风险看起来被缩小了。       李开复在招聘的时候到处去忽悠，其实也没啥，哪个公司招人的时候不到处忽悠呢？否  则开什么宣讲会？只不过开复同志到处对没有辨别能力的学生去忽悠加入创新工场机会大大  、回报高高、风险低低，这实在有点恶心人。      对于投资人、创业的老板来说，创新工场不错，投资回报率高，但是对于员工来说，风  险高收益低，远逊于加入其它公司。一将功成万骨枯，2、3年过后，李开复成功的时候，谁  会记得这些无辜的应届生呢？     下面我说一下加入这样团队的风险。  ———————————————————————————————————————  未完，明后天争取 继续二更。     20111103日二更—————————————————————————————————  ———————————————     三、职业发展道路的影响因素     1、职业规划基本理论      先讲两个基本的理论：      我自创了一套评价人的体系，大概的意思就是人可以分为四个维度去观察，人格、能力  、知识、其它方面（如人际关系的等）。      我也自己在摸索一些职业规划的理论，还没完全定型，初步地讲，做职业规划是从：行  业、职业、公司、地点等维度去分析。      所谓的职业规划，就是选择合适的行业、职业、公司等，帮助自己以最大的概率快速地  获得职业的高点。至于如何才能取得职业规划效益的最大化，话题太大，就不讲了，只讲讲  “新人入职场”和“为什么不是创新工场”。     2、职业发展的两条道路      李开复光说加入创新工场比加入百度、腾讯成功概率高，但是怎么个高法、怎么个锻炼  法，没说。我也一直蛮好奇的，如何能让一个人在创新工场成功概率比在百度、腾讯高？我  觉得李开复如果能做到，作为百度、腾讯的股东，我会申请发起股东会投票，呼吁李彦宏、  化腾下课让贤。      在没看到结果之前，我们还是先理论分析一下，单从职业发展角度，如何才能更为成功  。做猎头这么多年了，我也大概琢磨出来了——人的最终发展结果无非两种，业务专家  or 管理层.       这个跟你是否要创业还是打工无关，你是腾讯的创始人、百度的部门经理、创新工场的     项目负责人，你承担的也还是这两类角色。因此，你找工作，要找的就是能帮助你在未来几  年内成为这类角色的公司、职位，只要一个公司能帮助你成为业内的专家、管理层，咱就可  以坐下来谈offer。管你这家公司是百度、腾讯还是国务院。          管理层需要的东西我们就不谈了，谈这个对于应届生太扯淡了。如果有人能教会一个应  届生如何快速成为高级管理层，我觉得只在一种场合里面有——做传销的，热衷给你讲如何  在1、2年内快速成功，快速当上家。       我认为想做管理层，没啥捷径，先成为你们小组的小组长再说。见过提拔业绩好的当组  长的，没见过提拔业绩差的当组长的公司，so，如何当管理层这事，你可以工作1、2年升了  组长后去职场版再讨论。      so，新人的你，第一步是得研究如何成为小组内的专家。     3、如何能快速当上专家      结合如何成为一个行业知名专家或者公司内的专家这个目标，我们来分析一下职业规划  跟求职者自身情况的匹配。行业就不分析了，这话题太大了，最多过两天写写移动互联网的  情况。     （1）职业和人格，职业转换的高昂成本      想成为专家，首先应该看自己的人格适合什么职业，做自己不适合做的事情，肯定成不  了专家。这个职业不应该是入职后去各种尝试，工作后转行的成本太高。要知道，你再跳槽  的时候，招聘方只对专家和管理层的人感兴趣，对于想换职业方向的人从来不会感兴趣，谁  有兴趣招个目前做运营的过来写代码？or招个写C++的过来做产品？      转职业的成本非常高昂，因此尝试各种职业、各个方向应该是在你做实习的时候，这也  是我为什么说创新工场非常适合去实习的原因，太合适了，团队小，不谈做的专业否，但是  每个人都得干好几块事情，各个职位都有机会接触到。     （2）当专家需要啥？      当专家需要啥？主要是两块：职业相关的能力，如沟通、逻辑、学习等；业务相关知识  ，如XX开发语言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、构建知识体系？      国内没啥成熟的理论，国际的我也没看到，我自己个人认为以下一些因素是必要的：良  好的职业习惯、科学的学习工作方法思路、有大牛带你、少走弯路。理论粗糙，还请大家补  充。     （3）职业习惯      职业习惯：大公司或者稍微正规的公司，都会有各项流程文档、规章制度，或者有人带  你教你。这非常有助于养成良好的职业习惯：常规事情处理流程、团队协作流程、邮件、文  档写作规范、程序开发规范、开会制度，甚至如outlook、office的使用。这些职业习惯的  养成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的协同效率，提高大家做事情的成功率  。       我就举个小例子，我们公司是小公司，但是我们会对员工windows、office的几十个快  捷键做考试，考试不过的，要求全键盘不用鼠标干活。这些快捷键的掌握可以让一个经常处  理文档的员工每天节约20分钟，一年就是120个小时，相当于15个工作日。      对于普通人而言，第一件事情就是该学会，如何让自己做事更合行业、公司的规矩、流  程，能在这些范围内尽可能地提高业绩。如果你有一天完全掌握且能改进、颠覆公司规则，  你就能当你们公司的专家或者管理层，如果你有一天能改进、颠覆行业的规则、流程，那你  就能创业、开山立派了。      别看大公司的流程琐碎，流程的存在实际是为了提高效率，这事工作三年以上的人都会  认同。否则腾讯、百度就不用这两年花大力气从华为、IBM等挖人过来改进管理了，不强调  流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，没前途更没钱途。  （4）科学的学习工作方法思路      这个就不多说了，每个行业、职业都不一样，但是相同的是都肯定有方法。做分布式开  发应该先学什么，先做什么，有什么常规的模型、工具，做产品规划有哪些常规产品规划方  法、工具。做猎头分哪几个阶段，每个阶段应该掌握什么能力、知识，如何做才能掌握这些  能力、知识等等。  （5）大牛带、经验的积累：       记得职场版有个新浪的小伙子写过一个帖子，讲他涨薪的经历，写的蛮实在的。其中有  一条我记得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文档、操作记录，看公司的前辈们如何  处理问题、解决问题的。这些行业知识、经验有些公司是形成文档的，有些公司是靠你老大  教给你的，在这方面，如果是大牛或者公司有成熟的知识、经验分享制度，那会让你少走很  多弯路。      这个非常重要，别人可能几个月、一两年处理故障、遭遇的问题、瓶颈浓缩在你职业道  路不同时期、恰到好处的几次培训中，会让你少摸索很多年。平时乐于给你分享知识、经验  ，把他多年的知识分享给你，而不是没人分享——前提是知识是正确的。  （6）少走弯路       这个弯路主要是指由于其它人，公司带来的影响，例如产品人员水平一般，导致需求经  常变化，开发人员疲于奔命。公司渠道资源有问题，大家辛苦做出的产品上线访问量低，无  从得到 消费者的真实反馈，无法改进产品。或者像米聊这样，在明知道会有微信这样的对  手会出现的情况下，还投入这么大的财力、物力去做，跟当年金山office号称要打垮MS有啥  区别。       一个产品从做出来到有用户，到有大量用户，到成为行业第一，到发展遭遇瓶颈没法再  提高，你从中收获到的经验是截然不同的，总是在低水平重复是没有意义的。像我们做猎头  ，从R到AC、C、SC、MC每步都是不一样的，一年协助别人做几十万的业绩到自己带团队做几  百万是不一样的。        ————————————————————————————————————————  ———————  抱歉，看到微博催更的童鞋，加班完回来抓紧写了会。  今天就写到这了，人手紧张，天天加班，明天还得早起，先洗洗睡了，明后天有空再写下一  节——为什么不是创新工场、李开复的人品、移动互联网，争取一气或两气呵成。           20111104三更——————————————————————————————————  ————————————————————     四、找工作的常见几个误区——主要是指在互联网行业       由于最近收到了各种渠道的善意的、不善意、赤裸的、隐晦的关爱、提醒、暗示、威胁  ，那家公司和某人的情况就不写了，下面两章仅就一些求职的小问题和移动互联网做个探讨  。       至于那家公司情况到底如何，北邮也有很多童鞋在那实习过，找人问问就知道了。问问  各个团队的重组是否频繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否顺畅，培训是否满足日  常工作的需要，老大是否很有经验能让小弟少走弯路，开发运营是否经常做无用功，对比对  手自己的产品推广渠道是否给力，问问社招的人都是啥情况（这个可以对比一下同为创业公  司的美团的开发团队，两者比较，你就可以得出来有工作经验的人如何看待创新工场和美团  ）……把这些按照我上文写的那些标准，跟其它offer做比较分析就可以了。
	分享0收藏0 配置管理之路(scmroad.com)-软件配置管理专业论坛 http://bbs.scmroad.com
	使用道具 举报

laofo 版主 金钱 9642 版本号 160 威望 12852 积分 22666 精华 172 帖子 6746 串个门 加好友 打招呼 发消息	2#    发表于 3 天前 |只看该作者      在这里，还讲个简单的方法，今年HR的校招招聘压力很大，你如果拿了多家公司的  offer，不知道如何权衡，可以直接去问HR。让HR和业务部门给你建议，分析各家offer的优  劣，HR和业务部门会很尽心尽责地给你讲的，多听几家的HR分析，你就知道该如何选择了。  在这其中你也能看出各个HR和业务老板的人品到底如何。       说到这，我是真不知道某些新注册，发文为0，or故意跳出来讲“哪家公司招聘的时候  不忽悠，李开复忽悠怎么了？”的人是个啥意思？意思是别的HR都忽悠了，某人忽悠大点，  影响恶劣点就不算事了？         在此，讨论几个小问题进行讨论。  1、去大公司就是一定当螺丝钉      李开复宣讲的时候说“我去大公司工作过，他们说，恭喜你，加入了全世界最牛的某某  项目组，今后你的工作就是写一个按钮。”，这句话，按照心理学讲，叫心理暗示——看着  是说自己的经历，但却给你暗示“你去大公司就是做螺丝钉，就是写按钮”。       我想说，某人是揣着明白装糊涂，有点睁眼说瞎话的意思。你去IBM、MS、通信业可能  是这个样子，行业很稳定，必然了。但是在互联网行业，明明是完全不同的。       李开复又不是没在google呆过，他在google的时候不是很提倡给员工时间让员工自己来  尝试一些东西吗？在google那么大的公司里面，不是很多研发都自己试过规划产品、运营产  品吗？他这么快就忘了？       中国的互联网发展才这么几年，大部分企业有没什么成熟的流程制度来让员工变成螺丝  钉？也就baidu、腾讯这两年不愁生死了，在尝试做这方面的流程制度。      大部分互联网公司都在担心明年、现在的生死问题，没有精力搞什么螺丝钉制度。研发  为什么不能参与产品设计？研发为什么不能帮助运营抓取数据来分析？产品为什么不能参与  运营来规划活动？竞争对手都把产品上线了，用户数都好几十万了，那还有那么多规矩？你  们还不抓紧以效率优先！干嘛呢！你们几个研发和产品抓紧碰一下，赶紧做出来先上线，看  着运营数据直接改！再做不出来把你们都裁了。      所有的互联网公司，包括百度、腾讯在内（除了一些非常成型的部门，例如新浪的新闻  网站部门等，以及一些非常重量级，必须分的很细的工作，如网页搜索），不管你是研发还  是其它，只要你愿意，你可以很轻松地接触到别人的工作，甚至可以参与部分（当然，大量  地参与就算了，该干点啥干点，别把副业当主业）。      各个互联网企业的实际情况，请自己去问问论坛的各个师兄师姐，自己师兄师姐的说法  ，比李开复靠谱的多。我所知道的是：我们微软、宝洁、华为等公司的候X选X人（  你妹的，那三个字居然是敏感词，害我尝试了无数遍，用了二分查找算法  才找到敏感词）去了baidu、腾讯，第一反应就是——靠，这些互联网公司管理怎  么这么混乱、职责变来变去，产品动不动就调整？我怎么还要承担别的部门的工作职责？百  度、腾讯尚且如此，就更不用说其它公司了。        2、轮岗、兼作     术业有专攻，你相信一个人又做产品又干研发，比专做产品能做的更好？你作为一个新人  ，能把一样东西做好就行了。很多东西你了解一下不就行了吗？为什么要做兼作？专做一件  事情，对你的能力、知识等提升更快。         如果有人对你说经常换部门对于当管理层有帮助的，除非那人是你爸，他准备让你轮岗  之后当CEO，否则赶紧踹他一脚给他一巴掌让他闭嘴。在目前的中国，已经有成熟的轮岗、  提升计划，且有成功先例的大公司一只手就数过来了。这几年，很多公司的管理培训生计划  最后都不了了之，招进去的人打落牙齿和血吞，更多的是变成了销售培训生的代名词。更不  用说在没有轮岗、培养规划的公司里面了这些人会落个什么结果。         一个公司如果说，我们打算让你多干几块工作，专注提高一下，我只能说——他在忽悠  你。我再举个例子，在我们猎头业，有些猎头公司哪怕一些大的猎头公司，员工是进来之后  分个大行业，然后不分细分行业，不分职业角色都做。你可以想想，一个人又做互联网研发  类的职位，又做通信类销售的职位，还做软件类测试的职位，他最后挖人的时候能比得过专  做移动互联网研发，专做通信业销售的猎头吗？     3、可以快速致富      收益=成本×投资回报率×失败率      你在年轻的时候，成本是10~20万（你的薪水、期权），回报率是300%（给底层员工这个  回报率了不起了），失败率是99.9%（眼光不行，不具备判断力；能力不够，没法控制局面  降低风险）。      你在3、40岁的时候，成本是4、50万，回报率是3000%甚至百倍（给部门经理的，给创业  骨干的肯定不一样），失败率是90%（创业风险总是有的）。      你自己算算帐吧。  4、暴富机会一去不复返      引用李开复老师的一句话来回答——“中国平均九年出现一次大发财成功机会”，所以  你不用急着去赶李开复老师宣传的这次移动互联网热潮。9年后还有呢。         引用我写《通信行业求职宝典》写的一段话：“10年前，没有人会想到SP公司会这么挣  钱，新浪、搜狐等公司能靠着SP业务撑过了互联网最为寒冷的一段时间。8年前，没有没有  人会想到RIM会凭借黑莓达到一年60亿美元的年收入，净利润可以达到13亿美元；6年前没有  人会想到彩铃也会挣钱，一首“疯狂青蛙”居然能带来4000多万英镑的收入，4年前没有人  会意识到彩信报这种几个人就可以做的产品会有数百万数千万的订阅者，2年前没人想到  RIM很快就没落过时了，1年前没人想到移动互联网的泡沫会如此之大……”     5、期权      我只想说，我认识的中高层候X选X人，谈offer大家一般最关注的是薪水，鲜有最关注股  票、期权的，越高层越如此，给股票、期权再多也不如给钱实在。公司给你股票期权是为了  让你暴富的还是为了让你承担公司发展风险的？      公司如果眼瞅着明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比现在涨100%，公司为什么  要给你这个捞钱的机会？股东方自己钱太多了？      收益越高，风险越高。如果有公司的期权能让你比同龄人多30%的收益，那意味着这事还  有点希望，要是能多100%，那意味着这事不靠谱，     要是能多1000%，那基本肯定这事没啥希望了。     ————————————————————————————————————————  ———————————  中场休息，吃夜宵，晚上再更一次最后一段，写写移动互联网。之前说的最后一部分“  offer选择”就不写，没时间，明天还要干活。     四更————————————————————————————————        五、李开复对于移动互联网的看法和我对于移动互联网的看法  简单分析一下，细的东西大家可以自己分析。我给个分析的方法——多看看各个互联网大佬  的动作和演讲，多去问问师兄师姐实际的人力、财力投入。跟着业内的大佬，而不是记者、  爱炒作的人走，你一般成功概率会更高一些。     1、移动互联网的市场前景：  “如果传统互联网的三大巨头，百度腾讯阿里加在一起，值一千五百亿美金的话，那么，移  动互联网三个巨头，将是一千五百亿美金的十倍，一万五千亿美金。”  对于这段话，互联网大佬们大多选择了无视，VC们大多选择了支持这段话。有个互联网老大  隐讳地调侃了一下，当然，人家说的很客气，不像我说的那么直接，他说的是“美国股市市  值最高的三家公司,埃克森美孚/苹果/微软加起来市值9千多亿美元,中国无线互联网三巨头  10年后市值加起来要达到1.5万亿......中国人民,站起来了......”。     他列举的是美国前三，而全世界市值前三的公司加起来都没有一万五千亿……我估计李开复  1.5万亿的计算基础是全球货币高速贬值，而不是移动互联网高速发展。     2、机会大  “这个机会，我可以保证，绝对比1999年的更大，也许大五倍，也许大十倍，或者五十倍，  具体大多少我不好说，但是我肯定，绝对比当年丁磊马云的机会要大很多。”     网易手里有着一百多亿的现金，既然这个机会比丁磊当年大多了，那丁磊为什么不投个几亿  招几百人过来开发？  现在全国所有的移动互联网项目加起来还不够网易一家收购的。网易直接都买了，然后就可  以直接再造一个百倍于网易的公司，岂不是最快捷？     做为曾经的中国首富，第一代互联网CEO，目前中国最赚钱的三家互联网公司之一的老板，  丁磊的互联网从业、烧钱、赚钱经验可比李开复丰富多了。     3、发展  “你要来创新工场，从基层做起，从工程师做起。你在百度微软中国银行，可能十年二十年  ，你能成为一个中层或高层管理者，而在创业公司，快的两三年，慢的七八年，完全有可能  创业成功。”     唉，两三年的中高层，让我们羞愧地掩面而泣阿。     4、产品竞争激烈度     大家去看看豌豆荚的产品，再去看看qq推出的应用助手。豌豆荚是去年4月份推出来的，qq  应用助手是今年8月推出来的，两者一个推出来了18个月，一个推出来了3个月，你去看看现  在两者功能的差距。qq运用助手不知道现在装机量超过豌豆荚没有，就算没超过，我估计也  就是几个月的事情。     大家再随便去qq旗下挑一些手机客户端产品，看看适配的终端种类，再去业内的其它移动互  联网新秀们看看？不在一个量级。  Android给了很多手机公司机会，但是也给软件开发者带来了巨大的麻烦，终端适配这个事  情，不做，用户体验差，做，公司根本养不起这样一个团队。有些时候我甚至觉得在移动互  联网上做东西还不如在腾讯等的开放平台上做东西，起码不用去考虑各个终端的种类、版本  、屏幕等。     5、渠道  “推销不需要耗费巨大的渠道费用，直接经过搜索社交引擎推广”  ucweb做了那么大了，今年在预装渠道里面被腾讯卡的死死的——要么你装我的qq和qq浏览  器，要么你装他的Ucweb，钱我给的更多。没钱，哪来的流量，真靠社交推广，360哪能那么  霸气当软件渠道商？     这两天还看到个很有趣的事情，跟大家分享一下。前几天苏宁易购图书上线搞活动，京东也  搞活动，当当也搞活动。苏宁的系统最烂，0点就挂了，半夜才好，活动也最一般。  但在某几家新闻门户看到的报道都是“苏宁易购血战XXX，投入巨资不惜亏本”，半点没提  过系统挂掉的事情，而京东当当的新闻是“京东当当图书战被指花钱买骂名：大部分缺货”  ，边上还挂着一个新闻“京东重磅促销遇网络瘫痪 10月被投诉389起”。     呵呵，有时间可以多观察一下新浪、腾讯、搜狐的新闻，基本都是对掐，你看到的新闻都是  资本家们想让你看到的，不管是新闻网站还是微博。        6、移动互联网薪水和其它行业的薪水  移动互联网发展很快很大，薪水被抬的很高。  例如我们很多客户开的条件都是：有1、2年的相关经验，能独立干活的，不用名校毕业，不  用算法好，做Android的就能到20来万，做iPhone的能到25万，更高的也有。  远超过同期其它行业的人，我们前几年就看到这个趋势，前两年起就储备人才，这一年收益  颇多。但是，我们自己的判断是，现在的薪水泡沫在2、3年左右会慢慢破掉，这个行业的门  槛很低，技术难度并不大，这几年进去的应届生2、3年成长起来后就不会这么夸张。     而且，移动互联网客户端开发未来成长空间较小，毕竟比起后台、搜索等，技术难度在那摆  着。在我们知道的所有互联网公司里面，起薪都很高，但是超过30万薪水的很少，35万的罕  见，40万的没见过几个。但是我们做的分布式后台、搜索、数据挖掘等职位，3、40万的很  普遍，1、200万的职位也有，大家可以自己思考一下为什么。  因此我觉得，如果你热爱开发，技术大牛，可以选择后台、数据挖掘、搜索等难度较大的，     如果不是特别热爱开发，不是技术大牛，那你在Android开发和常规的一些开发职位中可以  选择Android开发之类的，毕竟都是工作，未来泡沫灭了也不会差到哪去，起码近几年收入  不错。     7、移动互联网的创业环境和前景。  移动互联网的机会不少，也是未来必然的趋势，但是跟小团队没啥关系，包括现在在  iPhone应用市场上，小团队存活的概率很低，开发、UI、推广等都是要钱的，人员成本也很  贵。有不少移动互联网小公司找我们招人，我们的第一句话就是你给我预付我也不给你们做  ，太难了。大公司都抢不过来人，何谈小公司，so，这也是李老师为什么这么着急的原因。  毕竟创新工场这2、3年能活下来，不管最后成几个项目，他就算成功了，要是在这轮泡沫结  束前活不下来，他可能就成为了第二个方东兴。     现在的创业环境比以前要糟糕，当年遍地都是机会，全是空白的，现在创业你能做的就是依  附一颗大树创业，在qq、百度、阿里系等公司框下     的圈子里面创业，当年的淘宝都畏惧百度，现在的京东都畏惧etao，何谈其它。        8、创业门槛  　“今天的创业和以前不一样了，你只要做一个最低的不被用户骂的产品，先推向市场。不  要太花力气琢磨用户喜欢黑色还是红色，一半黑一半红，哪个黏性大就用哪个，不要考虑让  用户注册好还是不注册好，一半注册一半不注册，看用户反应。如果你做汽车，一半黑一半  红，行吗？成本太大，做软件互联网最大的好处，就是无本生意，用户也不用付钱，互联网  就是你的实验室。”  　　“采用云计算，不需要买服务器和带宽；采用开源软件，大大节省工程师成本；推销不  需要耗费巨大的渠道费用，直接经过搜索社交引擎推广，大大节约了营销成本……150万就  够了。虽然不算很低，但这是历史新低。     论据我就不评价了，如果论点是正确的，地的确门槛低，那么我想说——对创业者而言，在  初期想捞一把就走，门槛低是个好事，如果在中后期，那简直是个灾难。只能比烧钱速度和  兜里的银子了。     9、移动互联网前景  这话题太大了，我懒得写，只想说，前景很开阔，但是走势很难定，鹿死谁手未知，且未来  移动互联网开发的难度、门槛、平台到底是什么样？不知道。当有一天折叠屏幕、投影、电  池技术都解决的时候，移动互联网和互联网的界限真会那么清晰吗？（貌似现在已经很模糊  了）。  而且，轻客户端，web化已经成为了一个必然的趋势，无线传输技术、材料学的发展给这个  行业带来了很多不确定性。        六、再见和祝福  以后就慢慢不写东西了，老了，该写的东西都重复一万遍了，没有啥写东西的欲望，也没啥  新东西好写的，每年看到你们讨论的都是一样的话题，都看了6、7年了。这可能是我最后一  次在job版写长文了，年底可能在职场版再写一篇长文，我的论坛生活就差不多over了，论  坛已经不是我们这个时代的人的了。        在最后，想对各位师弟，师妹说的是——  各位师弟，师姐师妹是你们的，offer和银子也是你们的！  各位师妹，师兄师弟是你们的，师姐师妹有时候也是你们的，offer和户口也是你们的！  看到不少公司今年开了40多万的offer，你们可以一定要努力，一定给北邮争光，户口和50  万的offer都要给母校拿一堆回来！     祝大家找工作顺利，11月才刚开始，后续的路还长。论坛以后靠你们啦！找完工作了别忘了  给你们的师弟师妹们多分享点经验！
	配置管理之路(scmroad.com)-软件配置管理专业论坛 http://bbs.scmroad.com
	举报

laofo 版主 金钱 9642 版本号 160 威望 12852 积分 22666 精华 172 帖子 6746 串个门 加好友 打招呼 发消息	3#    发表于 3 天前 |只看该作者 从猎头角度推测，搜狗的买卖对于互联网格局和薪水的影响  @魏小康xiaokang 好久不写东西了，写一个长的。          搜狗要卖，这毋庸置疑了。那卖给不同的人，对我们从业者的跳槽、薪水有何影响？对未来几年的搜索、门户、视频、电商等行业的从业者，对java、PHP、客户端开发算法等职业的从业者有什么影响？  我尝试从一个猎头+半个互联网人士的角度来分析这事，欢迎大家指正和交流，我的微博是“魏小康xiaokang”，欢迎大家交流。     今天，市场能买搜狗的，无非就是BAT+360，我个人认为从合作意义上讲，360是搜狗最好的合作伙伴，但是也是最穷最没钱的，因此鹿死谁手，未知。我们姑且纸上谈兵，来看看这几家的合并对于猎头业和人才市场的波动影响。     一、人才市场回溯  1、什么时候员工值钱？       从业人员要想有前途和钱途，市场就得活跃，竞争就得激烈，这样老板才会给你机会和薪水。  看看IM行业也知道了，QQ客户端攒了那么多人，员工的收入也还可以，但职业前途一般，被上面管制的太厉害，想做个P大的事情都得层层审批。还好有了微信，最近QQ的改动比之前大多了。  互联网这个市场，BAT目前是处于绝对的支配地位，这实际对市场很不好的。我下面为大家举点例子。  2、BAT的人什么时候值钱？  百度系的人什么时候开始值钱？阿里开始做阿里云、做大数据、做etao的时候，腾讯开始做搜搜的时候，360开始做搜索的时候。对于搜索、广告、大数据相关的关键人才，50%的加薪很常见，100%也见过，普通人2、30%没任何难度。  阿里系的人什么时候开始值钱？10年京东、凡客、乐淘等各档电商公司狂招人的时候。是个VC就投电商的时候。你跳个槽薪水不翻倍都不好意思出门。  腾讯系的人什么时候开始值钱的？一直就不温不火，从未暴涨过。挖腾讯的人干吗？你要做IM？其它的产品，额，可以挖挖，但你们谁家有非从腾讯挖的人？   优酷的人什么时候日子最好过？当土豆还在的时候，当56、酷六还敢跟他们抢人的时候，无数人先从优酷跳去土豆，翻倍，再从土豆跳家中小的，再翻倍。我们猎头都看呆了。  人才市场就是这么被爆炒的。  3、BAT的人什么时候不值钱？  阿里系的人什么时候在市场不吃香？2012年电商热过了后，中小电商死了一批，京东却没完全起来的时候，阿里系的人立马滞销起来了。  百度系的人什么时候在市场不吃香？去年百度开始对于禁业协议卡的严格之后。百度的跳去哪？跳去腾讯还不如在这继续呆着，都是温水煮青蛙。跳去阿里没啥好坑了。跳去其它中小公司？坑有一些，但是不足以容纳这么多人啊。  4、现在的互联网行业情况  现在的行业和人力市场情况，用一个成语来形容就是——半死不活。  搜索：  百度第一，第二第三离它距离太大。搜索市场竞争乏力，再加上禁业。。。。  百度尝试在移动端发力，虽然不见成效，但是挖人给钱痛快的名气倒是传出来了，别人不要的android、IOS我要，别人给15K的我给18K，别人给20K的我给25K。。。。  好吧，我们祝福他们。  视频：  优酷土豆合并的好辛苦阿，你们何苦合并呢。。。  奇艺除了有百度的流量，别的啥都不行，技术不行，UED不行，产品不行，运营也不行。除了跟百度一样招人、给钱很莫名，很乱之外，还有啥？  腾讯视频秉承广东人的精神，不温不火慢慢做，慢工出细活。。  搜狐视频看来只能看张老大下一波的动作了。  我只能说，视频业还没听到大规模的裁员，这就是好消息。  电商：  阿里一家独大，其他家瞅着ebay模式无望，就围殴京东，试图做中国的亚马逊。垂直类的电商网站，例如乐淘等都很黯淡。  当当？当当是什么？苏宁？我了个去，这种不拿码农当人看的公司别跟我提他。  这搞的我们猎头也很悲伤，你们电商不招人了，我们喝西北风去阿。  浏览器：  混战。这个入口行业控制在MS、360、搜狗、谷歌、腾讯等几家手里，除了MS，别家的市场份额都不是很理想，都缺乏拿这个东西在中国威胁BAT的力量，半死不活。     二、合并展望：360+搜狗：  如果360跟搜狗合并，那意味着整个市场将发生一个翻天覆地的变化，360能否成为下一个BAT不说，我们单说几个细分行业。或许，新一轮的互联网人才爆炒将从这拉开序幕。  1、网页搜索：百度、360+搜狗，腾讯？  整个搜索、广告系统、大数据相关的人都会跟着火一把，甚至搜索引擎的销售人员都可以跟着火一把。什么C、PHP、java、广告计算、搜索算法的人你们就偷着乐吧。  360：先整合下两个团队的资源，解决内耗，搭建起广告平台，开始挖、自建代理商团队吧，老二终将是属于我们的。  百度：尼玛，我要加薪，我要签禁业协议，你们谁都不准去360。  腾讯：我恨你们，我本来都想慢慢尝试看看能不能做点细分市场的，都是你们的逼的。HR呢？来，重启北京的搜索招聘团队，我们要扩张。  谷歌和bing：恭喜你们，在市场人力资源稀缺的情况下，你们终将摆脱鸡肋角色，赶紧抓着这个机会往国内公司跳吧。  产业链变局：  整个搜索的上下游会重新洗牌。  代理商们的提成比例可以重新谈谈，中小站的站长们流量费用可以重新谈谈，广告公司们可以多几个方案。  对于从业者、创业者呢？中小站消亡的前途又可以延缓上几年，创业者又多了点时间。Web应用、垂直网站的又可以再灿烂一把。     2、购物搜索：  360+搜狗，etao，惠惠网？  360+搜狗：来，先把购物搜索推广起来，再开发几个购物助手啥的。先不考虑钱的问题，先把流量做起来。猪要养肥了再杀，先把etao和其它公司干掉再说。  阿里：怎么回事？靠，今年给360的流量费用又得增加了。Etao你们在干吗？今年预算翻倍，指标三倍，干不出来就换人。  惠惠网：丁总，丁哥，丁大爷，我们增加点预算吧，兄弟们快顶不住了。你别那么稳健了，再不投钱，小弟们就跳光了。这可以是个流量变现的绝佳入口啊。  3、视频：  优酷+土豆，奇艺+百度，腾讯视频，搜狐视频+360  搜狐：哥有流量了，哥有流量了，哥有流量了！哈哈哈哈，左手握着浏览器，右手握着搜索，屁股下面还有一堆周教主给的补药，什么输入法提示、弹窗、热点搜索啥的。优酷、奇艺、腾讯你们来呀，你们来追我啊，你们来追我呀，你们来追我呀。  腾讯：小马哥，大哥，救救小弟吧。眼瞅着她们三家包揽前三了。我们得出大杀器了。再给我点流量吧，多来点弹窗吧，多给钱买版权吧。  乐视、迅雷等：擦，我是来打酱油的， 你们玩。  4、浏览器和输入法：  浏览器：  ie，360+搜狗，腾讯，阿里云，百度？  360+搜狗：你知道这种感觉吗？就是市场份额仅次于MS的感觉？对，没错，哥的导航站今年要提价了。为什么？因为哥又有浏览器又有导航站还有360，还有搜索。  腾讯：我干你大爷的搜狗，你们太伤我的心了。HR呢？快速挖人，我们不得不跟周鸿祎死拼了。  百度：调研下，我们做浏览器还有希望吗？  阿里云：靠，我们也有浏览器，谁怕啊。哥要上市了，有的是钱，哥要招人。哥不喜欢这种流量掐在别人手里的感觉。  输入法：  搜狗+360，腾讯，百度  360+搜狗：没意思，又当第一了。百度输入法？我早就看你不爽了，偷偷安装，默认启动，360上，干掉他。  腾讯：来，把输入法的指标提上去，挂着输入法，qq输入法在线时长慢两小时可以加速0.5天。  百度：我有钱，我继续砸。     客户端开发人员将迎来第二春，这几年，都没几家公司做客户端软件了，全转web了。客户又舍不得多给钱，我们招点靠谱的客户端开发人员都招不到，真要是合并了，起码市场上需求得增加50%，可这么多年一直没有太多的新人来做客户端，那你们这些招聘方，薪水是不是得考虑加点？  5、新闻：  腾讯、新浪、搜狐+360、网易、凤凰。  凤凰危险了。（懒得写了，一个没啥新意的市场。）  6、邮箱：       安全邮箱，搜狐闪电邮？     三、    搜狗和BAT结婚  1、搜狗+百度  对搜狐和百度  嗯，百度给奇艺，给钱，给百度搜索、好123等各种流量，短期内，搜狐视频+奇艺会很好看。上市很容易，依靠搜狐的强运营能力，说不定甚至可以坐坐视频第一的位子。  可一个自己都迷失不知道做啥能力挽颓势，拯救自己的百度，能在未来给搜狐带来啥呢？搜狐除了多了个搜狐视频之外还落了啥？  对行业：  360：我跟你百度死磕了，百度你不准乘机挖我的人，我的搜索梦阿。Hi腾讯，咱两不打不相识，咱们合伙做搜索吧。  腾讯：hi，你们慢慢玩，我继续做微信和游戏去了。嗯，反正市场就三家视频公司了，我就安心当老三，过几年看看有无变数当老二。  2、搜狗+腾讯：  对搜狐和腾讯：  嗯，我腾讯有的是钱。流量和长期发展？我考虑下。其实吧，我也没太想好搜索这块怎么做。浏览器？这东西挺好的，你们改个名字吧，我们一起做腾狗浏览器。视频嘛，我们可以先合作嘛，不行就1+1＜2。但是不能让你跟360走一块去阿。周鸿祎那家伙太可怕了，先把你搜狗给搞了再说。     对行业：  奇艺还是抓紧上市吧，那两人真搞一块了，你们家就完了，你们除了百度的流量还有啥？   百度长吁一口气，你们慢慢研究搜索吧，我跟360还有个官司要打。反正我也不是很想做浏览器，你们自己慢慢内耗去吧。  阿里：什么，你们合并了？我讨厌腾讯，讨厌搜狗，etao上，干死搜狗电商搜索。  360：亲，我跟马云很熟的，要不我们谈谈吧，过去的事情就让他过去吧。  3、搜狗+阿里：  对搜狐+阿里：  搜索怎么做？你们不要问我，我们阿里的不懂。浏览器怎么做？这个我有经验阿，不对，我有教训阿，来来，我跟你讲讲当年我们怎么想起来做阿里云浏览器的。搜狐视频？钱不都给你了嘛，我这也没流量和产品跟你合作阿。 哎呀，你问这么多干吗，我不懂这些行业，我有钱，你们拿去玩吧。记得给我流量。  对于行业：  百度：阿弥陀佛，马云好样的，我知道关键时刻还是咱两感情好。好基友一辈子。  腾讯：阿弥陀佛，只要不在360手里，你们谁买都行。  360：阿里你大爷，听说你要上市了，你快有钱了是不是！有种你把我也收购了，我才50亿。     四、其它一些想法和问题  收购搜狗，或许这也是一种尝试。从优酷收购土豆开始，国内的互联网公司开始尝试用资本的力量解决  1、百度、腾讯为什么不考虑用资本的力量解决掉360？  当年盛大恶意收购那样也行阿。要知道360最开始上市的时候市值才2、30亿美元。  我没仔细研究过360的股权结构，教主做了设计？  2、为什么大家要合伙打京东？  总有一种感觉，苏宁、当当、易迅、一号店等在合伙打京东。不知道是不是因为前一段618促销的原因。  难道不是应该大家一起合伙想办法干平 阿里系吗？你看人家马云都退休了，根本不在意你们这些小辈。  最不理解的是，凡客、当当、乐淘等都在马云那开店？我擦，饮鸩止渴吗？为啥这些二三线的电商不选择跟京东合伙，而选择去天猫？当当不选择我理解。  凡客、乐淘这么做是为什么？固然能带来一些流量，但是天猫越大，她们死的越快阿。Or京东的合作条件很苛刻？  3、高速扩张企业的管理问题如何破解？  互联网这个行业，很多时候不高速发展就只能等死。因此360、京东、凡客、阿里、去哪儿都走上了一条人员高速扩张的不归路，要么跑起来，边跑边改，要么等死。  阿里好些，在拆分。凡客已然快挂了，360、京东的管理？嗯，大家都知道的。去哪儿在拆成事业部制度，有待观察。  这个问题，貌似很难解决。我抛个砖，希望能引玉。百度、腾讯之前也遭遇过，她们尝试从华为、IBM、MS、宝洁等传统挖了一批人才，希望解决管理水平、专业性、流程等一系列问题。有成功的有不成功的。大家对于这问题有解不？  4、揣测张朝阳  张朝阳是谁？中国互联网曾今的大哥大之一，曾今的《时代周刊》数字英雄，《亚洲周刊》封面人物。哥当年为什么考北邮？就是因为高中的时候看了一系列中国青年报的报道，满怀着一颗屌丝逆袭，互联网改变世界的心，才考了北邮学习如何当码农了。  拿了360的股票，再加上视频、门户和畅游，就等于之前的大哥又回来了。卖给BAT，我张朝阳给你们继续当小弟吗？担心以后搜狐视频的钱不够烧？我们可以融资、抵押股票借阿。  或许，这是这个年近50的男人留给我们的最后一次演出。  5、屁股决定脑袋  我还是喜欢互联网乱一些。BAT三家独大的市场，太缺乏变数了。BAT招人不难，员工跳槽不知道往跳，薪水涨幅不给力。对于我们猎头的费用不够大方，嗯，不喜欢。  好招人，怎么体现我们猎头的价值。屁股决定脑袋，哈哈。  6、如果360+搜狗成功，未来几年的互联网人力市场  嗯，如果成功，大家这两三年将继续感受前几年的泡沫，普涨30~50%问题不大。在上述的公司没有拼出个你死我活，没有座次落定之前，你们就放心吧，公司为了挽留你，会给你加薪的。
	配置管理之路(scmroad.com)-软件配置管理专业论坛 http://bbs.scmroad.com
	举报

laofo 版主 金钱 9642 版本号 160 威望 12852 积分 22666 精华 172 帖子 6746 串个门 加好友 打招呼 发消息

4#    发表于 3 天前 |只看该作者 论这两年不断突破心理底线的互联网薪水  @魏小康xiaokang 本文分三部分，可能再加一个第四部分“答读者问”。  第一部分——“现在互联网市场行情如何?需要什么样的人？”       现在的互联网行情如何？不同水平的人收入如何？有哪些热门的职业、细分行业？     第二部分——“这两年互联网市场为什么涨薪这么快？目前的市场供需情况？”       这两年互联网涨薪速度快是大家公认的，看看西二旗、回龙观的房价涨的速度，再看看亦庄、大兴、石景山、通州的涨薪速度就明白了。       那为什么现在互联网加薪速度这么快？对比前两年，需求关系的变化情况是怎样的？     第三部分——“是不是只有互联网行业薪水普遍较高？为什么”       我们抛开具体的薪水、互联网行业，站在大行业的角度看看，什么行业薪水高，为什么？       有空可以再介绍介绍银行、运营商、设备商、IT软硬件公司的情况。     第四部分——“答读者问”，看情况吧，可能加。  一、现在互联网市场行情如何?需要什么样的人？       今年的互联网、IT市场的行情如何？我们OfferCome主要集中做北京的互联网市场，在这方面的数据池子很大，敢对自己写的负责。因此我仅讨论北京IT的行情，不敢造次上广川的。  下面依次介绍应届生、社招、部分热门职业的薪水情况。     （一）、应届生  先说点轻松、简单、透明的应届生offer情况。  记得我07年刚做猎头的时候，完美给应届生开了20w的offer，开启了互联网应届生20W offer的时代。当时各大外企给应届生普遍也就6、7K，记忆中google普通offer也只有18W，当时的亚运村房价才1w多，回龙观还7K。  现在呢？热门的有拿美国FB、Google 10w刀的offer，完美、网易游戏40W的offer。你拿个30w的offer，只能说是个好offer，都不好意思贴到论坛显摆。  至于说20w的offer，百度去年13~14*14.6的offer，应该发了有1、2千个？阿里给本科生都开到15K*15了。     1、一线互联网公司：  BAT，腾讯的起薪还是一如既往地低，不过考虑到加薪的速度和年终奖的月份，实际上，这三家第二年都差不多能到20W（腾讯的特指硕士）。  2、二线互联网公司：  稍主流些的二线互联网公司，给应届生中较靠前的一批（能拿到一线互联网公司offer的那批人），一般都是20W+，例如360、去哪儿、美团、有道、搜狗等。据说58、赶集给部分应届生也可以到这个数字，这个没有太多考证。  一般来说，对于有议价能力的那批应届生，你们拿着BAT的offer，然后去360、去哪儿、有道等谈职业方向、产品、薪水和户口，然后呆满三年再看情况是否跳，是个比较理想的道路。  否则，你去BAT，一年招上千人，你很难选择自己想要做的产品、技术方向，户口一般也轮不到你。至于说成长环境？这些公司的核心部门，并不比一线的差。  部分传统老牌互联网公司。。。我就不说哪家了，应届生薪水堪忧阿，都快跟华为一个水平了。     （二）、社招：  考虑到工作5年以上的人，薪水差距拉的已经很大了，因此在此只讨论工作3~5年的码农行情，5年以上的，我们可以私聊。     我们OfferCome一般会把候选人的薪水分成15~20W、25W左右、30W左右、40W+这几档。  1、15~20W：  即月薪10~13*15个月，三线互联网公司普通员工水平。二线公司的普通员工一般会卡到上限，或超出。  比如说三线公司搜房网（论财务数据，搜房可以算二线公司了，只是搜房不重视技术，因此可算三线团队）的普通技术员工，一般都在15W左右徘徊。  准二线的58、赶集，他们的普通员工薪水基本都到或者超过20W的上限了。  这批童鞋所处环境的特点是：非热门语言（例如不是android、IOS、PHP等），甚至过时语言（例如某些公司还在用.net、C＃等），所在公司对于技术重视程度一般，仅限于做点访问量不大的后台或者交互、动画效果要求不高的前台页面。  对于这批童鞋来说，最好是早点转个较为主流的语言，或者转个公司重视技术的地方。     稍微热门些的行业，例如视频、电商，就算是二线公司，薪水都会超过20W，例如同为二线的奇艺、艺龙、当当等，她们的普通技术员工，早过20W的上限了。     2、25W：  25W，就是月薪15、16K*15、16个月左右。  年薪，你现在应该在哪工作呢？  如果你不是在BAT中工作1、2年，而是工作了3、5年，那么你现在应该是一家二线互联网公司中较为主力的员工。  你肯定比普通员工强多了，你独立干活没问题了，你平时还可以帮助其他员工解决一些常见的技术难题，你在努力争取做teamleader或者部门的技术核心。  对于没到这个数字的童鞋，不管你之前什么背景，只要你肯努力，肯加班，不管你在二线还是三线互联网公司，你努力干3年都肯定可以拿到这个数字。     25W，社招的门槛。25W，对于社招的，有工作经验人士来说，这也算是一个槛。为什么？因为广大的互联网公司，对于有3、5年工作经验的，一般也不招25W以下的（除去部分不受重视的岗位外，或刚工作1、2年的人外）。 比如百度，现在很多部门社招一般都只招T5以上的，动辄就是20K+的offer了。就算是不以技术起家的新浪，现在通过猎头招人，一般也都是招3级以上的员工，起点就是15K左右了。  当然，在部分热门职业中，可能你不管在哪家干一两年都有这个数字了，这个我们且按下，后面再讲。      3、30W：  20K*15，恭喜你，你老板舍得给你开2W一个月，那代表你对你们部门或者你们team是比较重要的人士了。  你一般是二三线公司的某个部门技术骨干了，或者在一线公司里面某个team的重要员工了。  你可能是百度T5的角色，你可能是淘宝的P6了（当然，如果你在淘宝，你还得算算你股票值多少钱，否则贵司光靠薪水没法比拼BT了），你可能在爱奇艺、优酷做个中级工程师了。          当然，就算你30W，你也可能还是百度的T4。（话说，百度亲们，谁能帮忙解释下你们现在的薪资体系吗？我们猎头看的云里雾里的，为什么以前T5都到不了20K，现在T4都20K了，让我们挖人的时候无法适从阿，根本无法从级别判断你们的薪水。你们在搞啥子哟。。。。。）      4、40W：  嗯，月薪25、30K？或者20K+股票？一般老板不会随便给一个普通员工开这个薪水了，给你开这个薪水，你肯定是有你的过人之处。  如果在二线互联网公司，给你开这个薪水，一般担任以下角色的位子：你可能还不是部门整体的架构师，但在某个模块的工作中，算是技术的较权威的负责人。比如，后台存储相关的开发你是技术核心，或者数据库开发相关的工作有难题了都找你，又或者你是搜索某块的技术大拿。  如果做的是略微边缘化一些的职业，比如说测试、前端开发、运维，那你可能是整个公司层面，在这个领域都较为受重视的技术骨干之一。反正，你们在公司内的地位应该不错。  如果你在一线互联网公司，那你应该是team的最核心的骨干之一了，或者是类似TL的角色了。你是百度的T5+、T6，你是项目经理？你在腾讯该是T3.1了？      反正，恭喜你们，你们已经进入了整个互联网的骨干行列，我相信，拿这个收入的人，大家应该都很聪明、勤奋、好学，互联网的道路对大家来说才刚刚开始。  对于你们来说，40W只是个开始，你们的路才刚开始，只要你们够努力，还可以升T6、T7、T8，M2，你们还可以跳去二线互联网公司做整个部门、整个公司的架构师，年薪百万可能有些遥远，但是只要你们不放弃努力，7、80W还是不太远的（实际也就是4W月薪+股票而已，莫急，肯定能到）。      5、60W，1、200W的人？  再往上？再往上走的那个层次的人我就不写了。咱们可以微博互粉一下，有空出来坐坐喝喝茶私聊。谈跳槽太俗了，你们三年也不跳一次，一跳就要呆三年，大家可以聊聊行业、聊聊各个公司的战略、人事变动，为你未来的发展谈谈看法，只谈风月，不谈跳槽。              3、热门的行业  准确地说，现在除了.net、c＃等过时的技术之外，别的都热门。什么大数据开发、广告计算、搜索啥的就不用说了，你们只要跳，我就敢要。  举几个比较特别的例子吧，就是跟算法、搜索不同的，求职门槛不高的，不需要算法好等要求的职业：  PHP：  百度招C、java、PM、数据挖掘等，都很挑剔。要看教育背景、工作经历一系列。但是百度招PHP的时候还看教育背景吗？大专的PHP百度要不要？呵呵……  最普通的PHP，工作3年左右，没有在一线、二线互联网公司呆过的，能力中规中矩，能独立干活，但不能解决技术难题的。现在的薪水是多少呢？起点一般是15k*15的水平，运气好一些的17、18K也不难。  稍微好点的PHP，3年经验，能力不错的，在百度等呆过1、2年的，学校也还不错的，20K很稀松了。  这个没办法，跟百度、新浪、360等大范围使用PHP有关，也跟众多创业团队使用PHP有关，需求大，人少，没辙。。。  Android、IOS：  这也不用说了，基本跟PHP差不多。今年还有一个小爆发的趋势。  这是我们OfferCome的起家行业，论这几年移动互联网行业的变迁，没有比我们更为熟悉的了。具体的原因，我们下一节仔细分析下这三年，移动互联网行业开发人员的变迁情况，大家可以拿移动互联网做个很典型的例子。      Java：  之前也纳闷，java为什么稀缺？北京大把的java！IBM、中软、亚信、东软，谁家不会java？  后来发现，哦，互联网公司要求的java还不太一样，技术难度的要求还是蛮高的，之前给运营商、银行做项目的还真不太合适互联网。  嗯，那我们老老实实去互联网找吧，结果很憔悴地发现，除了阿里系、网易、百度的商搜、人人的一部分，别的没啥可挖的。然后京东又转java了，给本来就不太多的供给也造成了压力。  So，我们拿着20~25K*16的薪水想挖3、5年经验靠谱的java工程师，发现找不见人。  北京互联网领域，有个问题是，开发语言较为分散，PHP、java、C是三个常用的，然后还有在用.net、C＃、python等的，造成本来就不多的互联网从业者，还被分割成了若干个平台，极度地阻碍了人员流动，抬高了人员成本。      4、热门的行业  行业的热门一般是跟所在行业的垄断程度、发展速度、从业公司数量有关，目前较为热门的有电商、视频、搜索等。具体的成因，之前写过一个长贴，关于目前各个细分行业的市场竞争格局，对于从业人员的影响，我就不赘述了。

配置管理之路(scmroad.com)-软件配置管理专业论坛 http://bbs.scmroad.com