摘要：
一、目的： 方便开发人员更好的理解BUG问题与期望 方便相关人员重现BUG 测试人员更加清晰的描述问题 统一BUG单的编写习惯，提升工作效率 二、BUG提单规则 标题 问题描述 特殊情况： 当问题为单机型导致时：【兼容机型】问题描述 当问题非必现时：【概率】问题描述 版本发布到预发布环境后，要判断问 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:44
Syw_文
阅读(411)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一、基本要求 1、根据《bug优先级定义》中的状态为：紧急、高、中的bug修复并回归结束。 2、若紧急、高、中的问题未处理完，需同步项目经理、测试主管等团队人员周知此事，可组织：bug评审会，并在项目经理同意遗留的情况下，可发布上线。 3、测试通过，与项目经理沟通可发布版本，同步进行《测试总结报告》 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:43
Syw_文
阅读(672)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一、目的 统一测试用例编写的规范，提高编写测试用例的可读性、可执行性； 提升测试用例的编写效率 二、测试用例梳理要求 控制测试用例粒度的要求： 测试用例标题不要超过30个汉字 测试步骤不要多于7步，不要少于2步 测试预期结果不要多于5个，不要少于1个 测试用例必含要素：模块名、用例名称、前置条件（选 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:35
Syw_文
阅读(993)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
要求：总结性概括说明。注意文字的排版、描述精简、易懂等。 一、测试总结的目的 通过对测试结果的分析，得到软件质量的评价 分析测试的过程，产品、资源等为以后指定测试计划提供参考 评估测试执行和测试计划是否符合 分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议 二、测试过程与结果分析 测试的数据统计、分析 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:30
Syw_文
阅读(423)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一、转正评估： 新人员试用周期为6个月，在试用期间以“月”为基准进行绩效考核，中心Leader将以新人员实际参加项目中表现、实际的工作完成情况及团队成员的评价意见等结合来进行评分。 正常转正的条件： 绩效考核综合评定为 “A”“B”者，公司给予正常转正 提前转正的条件： 绩效考核综合评定成绩中拿2个 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:18
Syw_文
阅读(1160)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
此篇梳理不够完善，后续有很大优化的地方 1、基本要求 （1）全力配合中心主管、项目经理、产品经理及团队成员完成项目的跟进与发布； （2）每天下午5:00到5:30之间总结当天的测试进度与存在的风险，“品控”群中进行反馈（测试日报）。 2、编写测试用例 根据产品原型或需求文档，与产品经理沟通测试范围、 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:16
Syw_文
阅读(1173)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
首先作为一个管理团队的管理者，不可避免的会遇到一个问题则为组内人员的流失，或新招聘入职人员的工作指导。人员的流失不可控，大家会因为各种原因离职，但是针对新入职的人员，刚来公司的初次感受很明显，入职的第一天，他需要做什么样的工作？针对当前公司的项目，需要安装什么软件？账号的开通找谁？那么这种情况，你可 阅读全文
posted @ 2020-04-09 18:12
Syw_文
阅读(317)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号