摘要： 我们团队在这一次的移动APP开发计划中准备做一个针对上海地区大学分数线进行专业推荐的APP，根据前几章的学习，团队中的成员将会被初步分为开发人员、测试人员以及PM（program manager）。我在这次的软件开发中担任开发人员的职务。 在开发开始的阶段，全员首先一起明确这次APP的主题，一起分析 阅读全文

摘要： 我们做的项目有具体而多变的需求，有期限、质量和资源的矛盾，团队成员各自的水平的目标也不一致，自然团队内部不可能没有矛盾。两人合作项目，都有相似的几个阶段，分别是萌芽阶段——磨合阶段——规范阶段——创造阶段——解体阶段。 萌芽时期两人都并不了解，主要是通过交流得到对方的接纳，避免冲突和容易引起挑战的观 阅读全文

摘要： 一个软件团队是否能开发出好的软件项目，关键一点就是是否能把握好对项目需求的分析。软件团队如何才能准确而全面的找到这些需求呢？主要有以下几个步骤。 1、获取和引导需求：软件团队需要设身处地，替用户着想，引导出需求。有的需求在时间之前，并没有用户明确表达具体的需求，但是成功的团队可以从成功挖掘出用户的需 阅读全文

摘要： 软件开发是一项浩大的工程，单人开发一个软件是可以的，但无论从哪种角度来看，非团队开发软件在效率、稳定性等方面是远远不及团队开发软件的。然而就算是团队开发软件，团队运作模式的不同，也会大大影响软件开发的进程。 团队模式经过数十年的发展，已经摸索出了许多不同的模式，每种模式有其各自的特点，适用于不同的人 阅读全文