04 2023 档案

摘要：工作量的衡量标准 大部分TL会将产出与时间挂钩，将时长与产出挂钩是最原始的管理模式，且含金量越高的工作和时间相关性越低。 为什么这种方式那么普遍呢？笔者分析有以下两个原因： 一个纺织工在怎么突破也不会比别人双倍时间的产出高，经历过这种生产方式，潜意识里会认为产出等于时间。 加上这种方式实施起来不需要 阅读全文

摘要：B端项目即是需求明确的项目，又是需求最容易出现误差项目 需求明确指的是需求出自客户之口，入于吾耳相对于C端项目跟明确。容易出现误差是因为B业务复杂，不可能一次性完整描述。 缺少同理心 我记得有这样一个故事，有人问一个农民：“你认为当官的家里都有些什么”，农民答：“那肯定是堆满了粮食，挂满了腊肉”。 阅读全文

摘要：守规矩的人我们喜欢，会变通的人我们也想要 作为一个TL期望下属按照自己制定的规则去执行，又期望下属在处理事情的时候能够灵活变通。到底是要不要变通呢？看上去矛盾了吧！ 其实二者并不会相互矛盾，本质上就是上级想要的就是在对的时候做对的事的人。 但在下级出错的时候往往会向下级强调其中一点，等于是向下级传递 阅读全文