【项目经理之修炼(2)】《序章》项目经理就一垃圾职位

 作者: 孙继滨

一个简单的问题,干嘛非要做项目经理?

软件开发行业在近几年,IT项目出现了这样的趋势:

-开发周期越来越短

-竞争者越来越多

-客户需求越来越多

-投入资金却越来越少。

这是个大趋势,谁都改变不了。


这就意味着,项目经理需要有更高的沟通技巧,更高的技术能力,更高的项目管理能力,更高强度的工作,而换来的却是更低的成就感(说实话,对客户而言,一个短短几个月内,投入一点点钱,还有很多人能做的项目,会教他认真对待吗??反过来说,这样的项目即便圆满完成,会有什么成就感吗??)。更重要的是,由于项目投入资金的减少,项目经理的收入却有不升反降的趋势。

 

这样一个走下坡路的职位,真的值得你那么憧憬吗?

 真正理想的工作是什么呢?

(老孙自问)最佳答案是:

l        工资不少,干事不多;

l        权力不少,责任不多;

l        奖金不少,风险不多;

l        特有成就感。

 

转化为公式就是,

    职位价值=(工资/繁忙度)+(权力层次/责任度)+(奖金/风险度)+ 成就感

 

好了,我就不做职位比较了,直接了当
——
项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位。

 

那么,项目经理既然那么不好,为什么会这么多人趋之若鹜呢?

简单地回答,因为这是两条道路,决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术还是管理。

 

技术道路就是做技术人,追求技术利于的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术的机会,视解决技术问题为其工作。

管理道路就是做管理人,追求并致力于工作晋升,倾心于独自负责某个部分,并整合其他人的成果,承担整个部分的责任,视该部分的成功与否为其工作。

 

而项目管理就是处在这两条路的交叉口,或者说从技术道路转向管理道路的必经之路。

 

按说这两条道路并无好坏优劣的差别。然而,人治社会的本能叫我们做出了选择:走管理之路!

 

那么,项目经理作为管理之路的第一站,避无可避。

 

可是,你真的做好了准备了吗?

你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器,而变成了组织和人了吗??

你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术,而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗???

 

如果你还没有丧失信心,准备继续挑战的话。

恭喜你,老孙可以教你的正是
——
如何在项目管理中修炼你的人际关系能力!!

 


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posted @ 2009-08-19 23:48  行者老孙  阅读(2296)  评论(14编辑  收藏