任务2的完成情况如下：
1. 团队名称：
2. 团队成员组成：
3. 团队成员风采：
| 成员姓名 |
擅长技术 |
编程兴趣 |
希望承担的角色 |
宣言 |
| 阮凯 |
web前端 |
web前端和python |
PM |
做好每一件事 |
| 杨凯 |
java |
前端 |
测试 |
从现在开始 |
| 孟姣姣 |
java |
后端开发 |
开发 |
星光不问赶路人，时光不负有心人 |
| 潘晴 |
c语言 |
前端开发 |
文档 |
虽然很菜，但是努力不在菜 |
4. 阅读《现代软件工程—构建之法》第5章内容：
- 什么是团队？
- 团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。一个团队的成员不一定要同时工作，例如接力跑。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
- 软件团队的模式
- 主治医师模式：这样的软件团队中有首席程序员，他负责处理主要模块的设计和编码，其他成员从各种角度支持他的工作（后备程序员、系统管理员、工具开发、编程语言专家、业务专家）。
- 明星模式：主治医师模式运用到极点，可以退化为明星模式。
- 社区模式：社区由很多志愿者参与，每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬。
- 业余剧团模式：在每一个项目中，不同的人会挑选不同的角色，在下一个项目中，这些人也许会换一个完全不同的角色类型。个人在团队中听从一个中央指挥的指导和安排。
- 秘密团队:一些软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么。这种模式的好处是：团队内部以后极大的自由，较高的热情，没有外界的干扰。
- 特工模式：软件行业的一些团队由一些有特殊技能的专业人员组成，负责解决一些棘手而有紧迫性的问题。
- 交响乐团模式：门类齐全、各司其职。当某个软件领域处于稳定成长阶段的时候，众多大型软件公司的开发团队就会采取这种模式。
- 爵士乐模式：强调个性化的表达，强有力的互动，对变化的内容有创意的回应。
- 功能团队模式：很多软件公司的团队最后都演变成功能团队，具备不同能力的同事们平等合作，共同完成一个功能。
- 官僚模式：这种模式在软件开发中会出问题，因为成员之间不光有技术方面的合作和领导，同时还混进了组织上的领导和被领导关系。
- 开发流程
软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。
- 写了再改模式：这种模式不需要太多其他准备或相关知识，上来就写代码，写不出来就改，但要写一个有实际用户、解决实际需求的软件，这个方法缺点就很大。
- 瀑布模型：他的适用范围如果产品的定义非常稳定，但是产品的正确性非常重要，需要每一步验证，产品模块之间的借口、输入和输出能很好的用形式化的方法定义和验证，使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术，负责各个步骤的子团队分属不同的机构，或在不同的地理位置，不可能做到频繁的交流。
- 瀑布模式的各种变形：生鱼片模型、大瀑布带小瀑布
- 统一流程：业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境、初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段
- 老版驱动的流程：该模式的问题领导对许多技术细节是外行，未必懂得软件项目的管理，领导的权威影响了自由的交流和创造，领导最擅长的管理方式是行政命令，这未必能管好软件团队或任何需要创造力的团队，领导的精力有限，领导很忙时，团队怎么办？
- 渐进交付的流程：很接近迭代式开发流程，当系统的主要需求和架构明确之后，软件团队进入了一个不断演进的evolution循环中：开发→发布→听取反馈→根据反馈做改进
- TSP的原则：使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复的、可以衡量结果的，团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解，尽量使用成熟的技术和做法，尽量多地收集数据，并用数据来帮助团队做出理性的决定，制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行的角色来制定，增加团队的自我管理能力，专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，最有效提高质量的办法是做全面而细致的设计工作。
5. MSF的9点基本原则：
- 推动信息共享与沟通（Foster open communications)
- 所有信息都保留公开，同时对于涉及到技术机密以及安全性等信息采取保护措施。
- 为共同的远景而工作(Work toward a shared vision)
- 充分授权和信任(Empower team members)
- 各司其职，对项目共同负责(Establish clear accountability and shared responsibility)
- 团队中每个角色都有自己的职责，若出现了问题，这个角色就要负责。
- 重视商业价值
- 如果你还没有能说清楚你的产品解决了什么问题，为谁解决问题，为什么你的产品会解决这些问题，以及客户怎样付钱让你解决问题，那你就不应该贸然创业。
- 保持敏捷，预期和适应变化(Stay agile, expect and adapt change)
- 软件工程，唯一不变的是变化；我们是预期变化，不是期望变化。
- 投资质量（Invest in quality)
- 对质量的重视，引发对质量的投资，引发对人、过程和工具的投资。
- 学习所有的经验（Learn from all experiences)
- 在学习过去的经验的同时，也要避免让过去的经验妨碍解决现在的问题。
- 与顾客合作(Partner with internal and external customers)
- MSF强调产品团队与顾客的交流和合作，因为“我觉得”和“顾客觉得”是两码事。
6. 团队企业微信群：
7. 团队特色描述：
- 团队特点：思维活跃，特点分明，分工明确。
- 核心竞争力：团队组建的时间久，合作的范围广，相互了解。
任务3的完成情况如下：
1. 实际花费时间：
| 任务 |
实际花费时间(min) |
| 团队名称 |
5 |
| 团队成员组成 |
10 |
| 团队成员风采 |
10 |
| 第5章内容的阅读 |
15 |
| MSF的学习 |
30 |
| 团队企业微信群 |
2 |
| 特色描述 |
5 |
2. 感受与体会：
由于小组建立较早，涉及多门课程的合作，相互的了解较为深入，小组合作的积极性也很高，期待在以后的合作学习中，可以提升每一位小组成员的能力。
