最近经历了一个项目，到过年之前算做是第一阶段结束，放假之前项目经理没有做任何的总结。在大年三十的那天，正和家里人看着春晚，手机响了。拿起来一看，项目经理发了一条短信：“亲爱的各位'战友'，感谢这段时间来大家的付出和努力；兔年来到，祝大家好运连连....”。

　　　　看到这条短信，我一点感觉都没有，我没觉得自己是所谓的战友，也没觉得自己付出了什么。甚至觉得发短信的人一点诚意都没有，短信里说的‘战友’又不是我。我没有做任何回复，把手机放在一旁，继续看春晚。

　　　　之前在一本项目管理的书中提到一种方法，在每个里程碑，或者一个阶段结束的时候，一定要做阶段总结。在鼓励项目成员的时候，采用以下的表述方式：“在这里 我要感谢Mary的幽默，在如此艰难的项目中，给大家带来了欢乐。还有Liliy的细心，帮我们发现了很多细小而又重要的错误。Terry经常帮大家带咖 啡，而且是个技术天才......”。在这段感谢语中，提到了每一个人对团队的贡献，这就让团队成员觉得自己对这个团队很重要，个人是被关注的，而且项目 经理确实也是这么做的。这样就很好的达到了鼓励团队成员的目的，而不是笼统的说感谢大家所做的贡献，这会让大家觉得毫无诚意，个人对这个团队不重要。