摘要： 1.12 售后配件需求与计划生产衔接1.12.1 业务方案描述为确保所有采购订单来源计划需求，对于售后配件需求可以通过建立系统虚拟任务的管理来实现控制。建立售后配件专用的任务类型，所有售后配件需求全部通过系统虚拟任务产生MRP需求计划，采购接收后通过对虚拟任务的发料，来实现库存物料向售后部门的转移。1.12.2 业务方案逻辑控制 1. 主计划员收到内销的配件需求计划后，下达“配件采购”的虚拟任务，并将需求配件物料维护进该虚拟任务中。同时选择“MRP”控制项，以保证计划运行的需求考虑。 2. 运行物料需求计划时系统根据配件采购虚拟任务的物料需求，产生对应的采购申请。采购员根据采购申请下达采购订单 阅读全文

摘要： 1.11 组织间总装与部装计划衔接1.11.1 业务方案描述集团化企业的生产，会按照产品系列或者生产类型进行划分。对于一些生产电子件、注塑件的部装公司，其生产供应的主体，更多的是面向总装公司的计划所需。对于跨总装公司组织的生产计划衔接，是部装公司生产计划平稳有序的关键。通过系统，可以实现组织间计划自动的衔接控制。将总装公司成品的期间MDS记录，展开BOM，对BOM内所需向部装公司采购的物料及数量，自动定时导入指定的部装公司期间MDS，用于驱动部装公司期间MRP的运行。可以按照总装公司MDS的类型分别对应部装公司，以产生不同MRP的物料需求，如长线物料的采购等。1.11.2 业务方案逻辑控制 1 阅读全文

摘要： 1.10 组织间计划管理平台1.10.1 业务方案描述对于企业集团内部总部装分组织生产对应配套的管理，可通过组织间计划订单的管理、计划下达实现。确保总装组织的成品计划与部装组织半成品生产计划的有效衔接（对部装是成品，对总装则为半成品）。1.10.2 业务方案逻辑控制参数控制：l 供应组织：必选参数；l 供应组织MDS：必选参数；l 来源MDS列表: 必选参数； 2. 基础信息资料：l 需求组织、需求组织订单、需求日期、需求组织编码、车间；l 物料类别：需求组织的库存（物料）分类类别；l 计划员：需求组织的计划员；|计划来源：“MRP计划单需求”， “离散任务需求”、“库存”、“采购订单”： 已 阅读全文

摘要： 1.9 需求订单导入MDS1.9.1 业务方案描述将”需求订单维护表”中完成调整维护的需求订单导入系统标准MDS中，使之驱动对应的物料需求计划（MRP）的运行。1.9.2 业务方案逻辑控制导入数据源： 拆分状态是未拆分的订单才导入。 2. 导入过程逻辑： 需求订单物料信息导入MDS表头； 订单需求数量、交期均导入到MDS行信息表中； 订单号插入到来源订单域中； 导入参数选项可参照MDS标准载入程序，可以选择计划目标、来源类型、订单类型、物料、物料类别、时间范围； 阅读全文

摘要： 1.8 需求订单的维护1.8.1 业务方案描述对于已经导入的国内和海外营销需求订单（含国内营销需求合并后的订单），根据业务需要进行必要的维护调整和审核验证。 需求订单的维护； 将维护后的需求订单导入系统标准MDS；1.8.2 业务方案逻辑控制新增需求订单计算逻辑： 海外原始需求订单和其他来源需求订单直接导入到”需求订单维护表”中（需建立）。必须要有订单号，订单号不能为空。 允许在”需求订单维护表”中，人工新增需求订单（需手工维护订单信息）。 2. 删除”需求订单维护表”中需求订单的计算逻辑： 不允许删除”需求订单维护表”中的需求订单。 3. 拆分”需求订单维护表”中需求订单的计算逻辑： 可以将 阅读全文

摘要： 1.7 国内及海外需求订单合并1.7.1 业务方案描述所需对应建立的名词解释： 国内合并需求订单：国内原始需求订单进行合并后生成的订单称为国内合并需求订单； 一般企业的海外需求订单多数是按客户单笔业务所对应产生，一般不存在合并。 2. 实现以下业务目标： 国内营销需求订单合并（显示国内营销销售需求合并后的订单）； 需求整理订单的维护； 将需求整理订单导入系统标准MDS；1.7.2 业务方案逻辑控制国内与海外原始需求订单合并： 执行自动合并、手工合并直接导入合并确认。 2. 需求订单自动合并规则： 同一物料码（销售码）、需求时间在三天内的订单，合并订单量上限值取参数中输入值、允差为20%，下限不 阅读全文

摘要： 1.6 国内及海外需求订单导入1.6.1 业务方案描述所需对应建立的名词解释： 国内原始需求订单：国内营销系统的需求订单； 海外原始需求订单：海外营销系统的需求订单； 2. 满足以下业务需求： 考虑海外的销售订单和国内的需求，以及其他各种来源的需求； 考虑海外和国内订单的散件需求； 3. 实现以下业务目标： 国内原始需求订单（国内营销公司系统临时表）导入； 海外原始需求订单（海外营销公司系统临时表）导入； 各种来源的需求订单导入 (考虑验证规则)； 需求整理订单的维护； 将需求整理订单导入系统标准MDS；1.6.2 业务方案逻辑控制国内与海外原始需求订单导入： 从国内或者海外营销系统（临时表） 阅读全文

摘要： 1.5 销售预测/订单需求导入临时表1.5.1 业务方案描述企业所面对的营销需求来源主要可分为：国内（营销系统）销售预测及销售订单、海外（营销系统）销售订单两大类。为确保将国内和海外的营销预测及订单需求及时准确的作为计划来源进行导入，就需要建立对应的“导入临时表”（为双向，即营销系统和ERP系统对应建立）。保证计划数据来源的有效性和对应数据调整的及时准确性，满足企业营销需求到计划一次性入口的业务控制。1.5.2 业务方案逻辑控制 1. 导入临时表的数据范围： 考虑国内营销公司系统的各实体化分公司订单类型及订单行类型； 考虑海外的各种订单类型及订单行类型，订单行类型：标准（生产）、改装、SKD、 阅读全文

摘要： 1.4 计划来源控制1.4.1 计划来源需求建立的目的所有影响计划来源整体性的需求，必须纳入系统需求管理，以保证统一计划的合理性。计划来源的所有需求一定要完整。计划需求在规定的跨度内必须来源统一，保证计划与生产逻辑的吻合与同步。1.4.2 计划来源需求建立的前提 1. 试制试产计划： 由研发提前提交试制试产计划计划，由主计划人员输入到所对应的试产计划预测表中，导入主需求计划后，由计划人员按规则分配，便于生产排程进行联动跟踪处理。 2. 对于售后维修备件的管理： 需要售后服务部门定期提交售后维修备件的需求计划，建议通过系统建立“备件逻辑BOM”，目的是对于同一种物料的计划下达，可在统一的平台内实 阅读全文

摘要： 1.3 计划需求控制1.3.1 计划需求的表现方式需求由营销体系导入后存放在ERP系统MDS的主需求表中：主需求计划表能以标准功能的形式跟踪营销体系的需求来源与订单行号或预测行号信息。且计划运行与生产引用同一需求表中的信息，进行采购计划与长线物料的计划运算。无论是订单信息还是预测信息均经存放在主需求表中，以不同的来源及代码区分。1.3.1 计划需求跨度的限定 1. 国内营销需求： 前两周需求与计划平台同步。 月度及期间滚动计划（预测）信息均以周形式表现，按周的第一天体现。 在系统中需求表中至少保证三周的明细到天的订单信息，九周的按周反映的预测信息(三个月需求）。 2. 海外营销需求： 按订单实 阅读全文

摘要： 1.2 计划体系规划1.2.1 企业单组织计划体系的建立规划在企业集团化管控模式下，各产品公司或者区域性制造公司内部，需要建立多元的计划体系，具体可以划分为：年度计划：用于产品公司或者区域性制造公司年度计划的模拟分配。期间滚动计划：用于长线物资的采购，与生产计划及期间采购物资的资金预算参考（按标准成本价）可选方案，如果前期不建立海外基型预测，建议与工厂月/周生产计划合并为一个计划使用。月/周生产计划：仅包含定制产品、订单产品的订单需求，以及常规产品月度预测计划需求信息。用于除长线采购物资的所有计划属性的采购计划，及储备生产配套件的生产计划。合同计划交期评审：需要确认交期评审部门及计划评审规则与 阅读全文

摘要： 1.1 计划管理目标1.1.1 企业计划管理目标一般企业所使用的MPS/MRP的计划模式，主要是为单一组织提供的计划模式。随着企业不断扩展，逐步向企业集团模式发展。单组织的MPS/MRP计划模式，已经在向多组织计划衔接，以及跨组织计划分配平衡模式延伸。从总体计划业务上看，企业的计划体系首要解决如下问题： 各区域性公司主计划的统一与衔接； 各区域性公司主计划的协调分配； 特殊产品的计划模式与常规产品模式并存的差异协调； 短期计划与中长期物料需求的平衡； 按物料类型及其行业供需模式而对应生成不同的物料需求平衡计划；从实际计划业务执行过程而言，企业的计划管理目标的实现取决于如下方面管控的落实到位： 阅读全文

摘要： 1.6 销售发运管理1.6.1 销售订单挑库\挑库确认挑选发放后系统自动产生物料搬运单(挑库通知)，仓库将具体要发运的成品系统批号输入搬运单。确认此搬运单，在系统中将这些批号的成品搬运至发运目标仓库。物料搬运单(挑库通知)的主要目的是让仓库知道要发哪些货，发多少，何时发等信息。用户可在系统内打印销售发货单。销售发货单主要用于客户签收，做为开票的凭证。1.6.2 发运确认 1. 货物挑选完毕，仓库将按各个订单，各个订单行的实际发货情况输入发货数量等信息。确认此发运完成。 2. 在发运确认时，如库存不足，系统自动将未发完的订单或订单行转为延交订单，或是延交订单行。对于延交的订单和订单行，需要在系统 阅读全文

摘要： 1.5 外部销售自动创建为内部PR1.5.1 业务方案描述外部销售订单登记后，在销售订单录入界面点击一个创建内部申请按钮，自动将外部销售订单创建为内部申请，创建后将不得再次创建。通过对不同订单类型设置进行控制：是否允许创建内部申请： 1)例如：对于订单类型为“外购%”的，不允许创建内部申请。1.5.... 阅读全文

摘要： 1.4 销售订单管理1.4.1 销售订单管理销售员在系统中录入销售订单，包括：客户、产品、数量、发货日期等信息。选择业务对应的订单类型。1.4.2 限制销售订单只能应用标准的价格列表在标准订单类型中，设定只能用标准价格列表，在创建订单时，就只能使用标准价格列表。1.4.3 销售订单发货的信息管理（送货单、质检报告、发票、其它备注信息）对于不同客户发货时需提供的单据不同的情况，业务人员在录入销售订单时，可以在订单的头部注明需提供的单据和相关的说明，供相关人员发货时查询。1.4.4 销售订单建立销售订单的来源有两个方面：一是审批后的销售报价单自动生成销售订单；二是手工录入销售订单。1.4.5 销售 阅读全文

摘要： 1.3 销售价格管理1.3.1 销售价格的管理采用定义报价单来管理销售价格，这个报价单是根据不同客户和销售政策定义一份，业务人员在做的定单时，系统会强制引用标准价格列表中的价格，不允许修改。1.3.2 定制价格管理定制价格管理是指合同确定的定价，或者是为指定的客户制定的价格。定制价格是区别客户对待的，它的审批流程与标准价格不同。在做定制订单时，只可选择所对应的客户定制价格列表，并且不可以修改订单所引用过来的价格。定制价格表录入后，该价格表进行限定，只用于某一客户。销售报价单是非正式销售订单。在录入销售报价单时需录入销售价格（系统默认为零），。销售报价单经过相关领导在系统中审批后，自动生成未登记 阅读全文

摘要： 1.2 客户信息维护1.2.1 客户地点管理一个客户可以建立多地址，并为每个地址分配用途，通过用途是收单方还是发运目的地，在销售订单中使用该地址。每个客户至少要有一个收单方和一个收货方。用途为收单方的地点指定默认的付款方式，为用途为发货指定默认的销售人员、订单类型、价目表、发运仓库、发运方式。选择某用途的地点为主要，为地点指定默认值，可以在录入销售订单时通过选择客户自动带出收单方、收货方，通过选择收单方、收货方（对应发运目的地）可以自动带出订单类型、价目表等订单头必须的信息，方便订单录入。1.2.2 客户开票地点与发运地点不同的处理使用客户多地点性，针对不同的业务需求可以在同一个客户下面设置不 阅读全文

摘要： 1.1 客户信用额度控制1.1.1 客户拜访信息资料建立企业客户正式建立之前，会存在对客户信息状况进行详细的收集和了解调查。会存在对应的客户拜访计划的制定。通过客户拜访，收集和掌握客户详细信息资料，建立客户信息表，以供企业内部对客户评审所需。对于企业审批通过的客户相关的信息，通过导入系统建立客户档案并归档。企业依据客户拜访信息，对客户进行分析评估。对企业客户评分内容等因素进行评估与分析。按评分结果及企业“客户信用等级划分规则”划分信用等级：通过审核“客户信用等级”及“信用额度”，企业可以按照“授信制度”的规定配制客户对应的“信用期限”。1.1.2 客户评分审批 对需要授信的客户，按客户类型进行 阅读全文