摘要：如果你以前编写的HtmlHelper喜欢返回string而非MvcHtmlString，那么在使用Razor后要改改了。假设原来有一个Helper调用： <%= Html.ProgressBar(tree, progress) %>而函数声明是： public static string ProgressBar(this HtmlHelper htmlHelper, SFCProgressTree progressTree, SFCProgress progress, bool show = false){...return ImgTag.ToString()}则在新的Razor中 阅读全文

摘要：找了半天，原来如此：在aspx中：<%@ Import Namespace = "Martian.Areas.SFC.Models" %><%@ Import Namespace = "Martian.Areas.SFC.Tools" %>在cshtml中：@using Martian.Areas.SFC.Models@using Martian.Areas.SFC.Tools个人现在喜欢的风格是加上；，因为这样看起来和C#中唯一的差别就是多了个@@using Martian.Areas.SFC.Models;@using Mar 阅读全文

摘要：作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大，业界的数据是在1～10倍之间，极端情况下可见到看20倍的情况。笔者在01～04年亲自观察到的情况包括11天的工作被1.5天替代、约2个月的工作被2周替代、约1个月的工作被一下午替代、一个项目 阅读全文

摘要：作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com谦虚一词在古今中外的差异和变化都很大，古、中似乎更谦虚一些，人们用“哪里哪里”“不敢不敢”“我还差得远”来应对别人的表扬，而今、外则喜欢“谢谢”欣然接受，甚至用“我能！”来向世界表达自己的能力。那么到底什么是谦虚呢？或者说，在“古今中外”这四个象限人们共同的认可的谦虚是什么？案例ABC下面说几个人，大家先只凭直觉来感觉一下自己是否认为他们谦虚或不谦虚？A为人谨慎，虽然工作平平但对人对事都很谦虚，还喜欢接纳别人的意见，从来不喜欢和别人较劲。工作几年下来，虽然业绩一般但人缘很好，就是能力一直没什么提升。B心直口快，喜欢参加讨论也乐于与别 阅读全文

摘要：作者：陈勇来源：http://blog.csdn.net/cheny_comasp.net MVC之父（现在好像还没这么称呼，迟早的事）ScottGu在其博客上正在持续发布Razor的新文章，我搜索了一下国内的主要相关资料均是此博客内容的翻译或变形，特此将源头与大家分享一下。点击下面各节标题即可访问原文段落。本帖不再更新，ScottGu的2011-02-15之后的内容请在我的博客中其他文章中查找。在每个文章下面我会引用其中最具代表性的一段代码，以便让读者以最快速度判断是否需要详细阅读。Layouts and Sections with Razor (Dec 30th) 介绍Razor中如何用@ 阅读全文

摘要：微软最近发布了一个自动工具来完成这个复杂的升级工作，但这个工具本身很难找到，被baidu/google中众多讨论手工升级的文章压在底下。偶然找到特此与大家分享：ASP.NET MVC 3 Application Upgrader：http://aspnet.codeplex.com/releases/view/59008笔者自己安装MVC3并使用此工具将之前的MVC2项目升级后测试无误，除Razor中的少数智能感知似乎没有出来外，其他一切正常。 点击下载免费的敏捷开发教材：《火星人敏捷开发手册》 阅读全文

摘要：作者：陈勇原文：http://blog.csdn.net/cheny_com概念同行压力是一种团队队员进行自我组织自我管理的管理方法。传统管理中，压力一般来自于两种途径：领导压力，目标压力。领导压力指那种直接由领导监督产生的压力，在“每个毛孔都流着血和肮脏的东西”的时代或企业非常普遍。特征表现为：领导深度过问过程而不只是结果，领导现场监督（在计算机时代，则有人发明了一种软件可让领导直接监控员工屏幕）等等。领导压力的问题在于：领导很难无处不在无时不在。目标压力指借助设定的有挑战性的目标来产生压力，整体属于比较人性化的管理方法。特征表现为：几乎每个目标都难以实现，团队或个体提出的计划均被腰斩（在项 阅读全文