左正

摘要： 项目管理中,一些问题如何去解决? 问题有如下 1。如何真正的理解客户的需求 2。需求总是在变化，用户今天看到你的需求说明书及演示界面认为不错，过了几天却提出要加入新需求，再过几天又加点东西，到最后这个软件与开始的那个版本相差很大，成了垃圾系统？？ 3。每次的需求变更都是口头描述，没有形成文档，即使形成文档客户也不愿意在文档上签字？ 4。由于甲方对软件不熟悉，所以某些需求并不是他们真正想要的，而公司由于不熟悉客户的业务，所以也无法对此做出正确的理解 5。甲方很多潜在的需求在项目进行初期不会提出来，但在中后期会提出来，如何处理？ 6。需求说明书得不到及时的更新，导致理解的误差和工期的延误 7。需求 阅读全文