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英国历史学家诺思科特?帕金森以他深邃的思想直指这一现象的本质：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”也就是说，工作会自动膨胀占满所有可用的时间。 帕金森曾以一个老太太花一整天时间为她的侄女寄一张明信片为例解释他所拟订的这一定律：花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲惫不堪。 在一件事情上花时间越多，耗精力越大，越能将事情做好吗？帕金森的回答是：“不。”恰恰相反，帕金森认为，一份工作所需要的资源与工作本身并没. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:55
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每个人都可能会碰到这样的情况：一项任务需要在一定的时间期限内完成，而这样的任务对你来说可能是繁重的、有极大挑战性的。你有足够的热情去完成上司交给你的任务，但却感到无从下手，不知该采取什么样的办法啃掉这根“硬骨头”，有时甚至有被它压得喘不过气来的感觉，久而久之，大量的时间被浪费了而结果却不尽如人意，尽管你在这项任务上贡献了足够的精力。 这样的情况并不少见，原因归根到底在于不具备处理大的任务时的时间管理能力。如何培养这种能力？其实，从我们经常见到的嗑瓜子现象中就可以找到答案。 喜欢嗑瓜子的人会认同这样一个嗑瓜子的规律： 无论人们喜欢与否，很客易拿起第一颗瓜子； 一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:51
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小时候，有一次帮母亲去菜园栽西红柿苗。我径直来到去年种过西红柿的那垄地前，正蹲下身子准备移栽时，母亲却制止我说：“今年可不能再种在这块地里了，咱们得换个地方。”她把我领到菜园西北角，说：“今年就让西红柿在这儿落户吧。”我很不理解，问道：“去年种过西红柿的那块地里用树枝搭的架子还在，今年接着种就不用再搭架子了，岂不是更方便吗？”母亲笑了笑说：“你不懂。西红柿如果连续种在同一块地里，就会生长不好，容易发生虫害，产量将大减，所以得一年挪一个地方。其实不仅仅是西红柿，还有花生、西瓜等其他作物也是这样。” 要取得西红柿的丰收，就不能把它连续种在同一个地方，舍弃原来那块已不再适宜的土壤。我们要想摘取人生. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:47
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好员工不是天生的 在哈佛法学院，年级最后一名将被迫留级；在各种体育活动的预赛中，最后一名就意味着直接出局；在中国的房地产销售中，末位淘汰制已相当普通。那么，怎样才能避免这样的厄运出现在自己的生活里呢？答案是惟一的——成为最棒的员工。 在市场竞争越来越激烈的今天，管理者从公司的整体利益出发，不再按过去用人的标准来聘用和调整员工的岗位，他们需要的是那些能像大象一样脚踏实地的员工；是那些能运用正确的策略做事的员工；是那些能克服一切障碍，100%完成任务的员工；是那些像狼一样结成整体的员工；是那些能主动去做公司非常需要做的事的员工；是那些能“跳出盒子”思考问题的员工；是那些让每一天都成为杰作的员工；. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:41
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“第一次就把事情做对”，这几乎是每个企业对员工最基本的要求。但在工作中，有时即使是最简单的工作，还是有人一再出错。比如，某广告公司的员工就犯过这样的一个错误，在为客户制作的宣传广告中，将客户的联系电话中的一个数字弄错了。当他们把制作的宣传单交给客户时，客户由于时间紧，第二天就要在产品新闻发布会上使用它，因此没有详细审核就接收了。直到新闻发布会结束后，在整理剩下的宣传单时，才发现关键的联系电话有错误，而这样的宣传单已发放了5000多份。 客户一怒之下，向广告公司要求巨额赔偿。由于错在己方，而且客户召开新闻发布会的费用的确巨大。无奈之下，广告公司只好按照客户的要求进行了赔偿。但事情并没有就此结束. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:37
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毫无疑问，正直的品德是每一位员工必备的美德。对任何用人单位而言，他们不仅要求员工头脑敏锐、具有专业技能，更重要的是，还应具有正直的品格。小到一个单位，大到一个国家，人们真正需要是后者。 同样的道理，任何一个组织，要想具有竞争力、生命力，其管理者也必须是一个品德高尚的人。就像管理大师彼德?杜拉克所言：“优秀的管理者最重要的特征就是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得了自由与幸福。” 如果仔细观察，我们就不难发现身边的那些成功者，他们大多都具有正直的品德，而一个道德败坏的人，即使因偶然因素获得成功，这种成功也不会太长久。 一次，美. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:29
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在牛津高阶词典（第7版）中，架构（architecture）一词的解释是：the design an structure of a computer system。这个解释实际上已经描述了架构的本质：架构是关于怎么做（构成系统）的，而非做什么的。更进一步，架构是由人来设计实施，因此架构实际上是一个文化（culture）——我们怎么认识或理解系统/产品的，并且我们准备怎么做，在做的过程中我们认为什么是好的，什么是好的等等。任何系统都有架构，无论多小的系统都有。区别在于其架构是否是经过明确设计并表达。一个合理的架构无疑是经过精心设计和维护的，而进行架构设计，或者说定义/建立一个架构可以分为如下几. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:21
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在软硬件系统总体架构设计完成之后，为保证架构设计的合理性、完整性和针对性，从根本上保证系统质量，降低成本及投资风险，需要对总体架构进行评估。 1、架构评估内容 （1）对软件的架构评估 对软件的架构评估，主要是根据具体的评估依据，看软件设计是否符合体系化设计原则；产品中所开发的软件是否易于升级，是否满足可扩展性强等要求。 （2）对硬件的架构评估 对硬件架构的评估，主要是根据具体的评估依据，看研发的系统是否尽量采用了低功率处理器和较少的功耗部件，是否满足低功耗的要求；系统是否具有较大的基础资源空间以及资源扩展空间（如程序指令空间，内部外部存储空间等）；是否易于运维管理；研发产品的硬件是否易于升级. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 17:04
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2 推荐一、软件体系结构和框架的定义 软件体系结构的英文单词是“architecture”. Architecture的基本词义是建筑、建筑学、建筑风格。 软件体系结构虽然根植于软件工程，但还处于一个研究发展的阶段，迄今为止还没有一个为大家所公认的定义。 《设计模式》中对框架的定义是框架就是一组相互协作的类，对于特定的一类软件，框架构成了一种可重用的设计。 软件框架是项目软件开发过程中提取特定领域软件的共性部分形成的体系结构，不同领域的软件项目有着不同的框架类型。框架的作用在于：由于提取了特定领域软件的共性部分，因此在此领域内新项目的开发过程中代码不需要从头编写，只需要在框架的基础上进行一些. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 16:57
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框架往往是这样产生的：我们拥有了开发某种类型应用的大量经验，并开发了一些这种类型的应用，我们总结这种类型的应用中共性的东西，将其提炼到一个高的层次中，以备复用。这个“高的层次”的东西便是框架的原型。随着我们经验的不断积累，框架也会不断的向前完善、发展。框架，正如其名，就是一个应用的骨架，选用的框架的好坏直接决定了基于其上构建的应用的质量。在确定了一个框架后，我们在骨架的缝隙里为其添加“血”和“肉”，便成为一个应用。 框架源于应用，却又高于应用。 我今天要说的是，正是因为框架源于应用，所以在提炼框架的时候，我们往往不自觉的为框架作过多的假设。这些假设来源于孵化框架的具体应用中的一些潜在的“规则. 阅读全文
posted @ 2011-04-05 16:56
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