左正

摘要： 如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中，这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距可能会有技术能力、工作经验、熟悉程度诸多因素的影响。那么，笔者所发现的4倍生产率差距却更让笔者感到不可思议。　　案例　　程序员J：四年开发经验　　程序员L：三年开发经验　　程序员Y：五年开发经验　　技术能力：Y 阅读全文

摘要： 到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。　　项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。　　项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理没有能力去控制风险。　　形势分析和判断的能力，一个是要有一定的资智，至少性格上要冷静，不能偏激。另一个是要跟着有经验的人去学习，去在具体的项目中看看别人怎么做。最后就是要实践，一刀一枪的打出来的。　　判断和决策 阅读全文

摘要： 最近手头接了公司一个方案编写的任务，但一直没有好的思路，虽说以前也写过产品的一些方案，有一定的沉淀，但仔细想来，基于产品的解决方案和基于定制开发的方案应该有很大的不同。所以就通过网络和以前的朋友，找了一些方案，分析对比后，把个人的一些感受写下来，以供大家探讨。不妥之处，还望不吝指出，以便改进。　　通过这次方案的编写，我个人有以下体会：　　1、用户的需求把握很重要，要找到用户的关注点。　　方案编写前，实际上有个用户需求调研的过程，要按咨询的一般流程，对用户目前的业务流程进行描述、分析，象医生之于病人一样，通过望、闻、问、切，找出问题所在，然后对症下药。但由于分工不同，往往我们拿到手的资料很有限， 阅读全文