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2019年9月24日
管理任务执行-如何制定有效的机制
摘要: 背景 之前做工程师的时候,自己负责数据开发,现在做管理了,数据开发这一块工作分给了团队成员,管理沟通占据了大量的时间,项目的质量没有很好的把控。问题出在哪? 想让团队成员分担我们手头的工作,要么靠梯队,要么靠机制。作为团队的管理者,如果你想抽出时间干别的,梯队和机制的建设会把你解放出来。 梯队: 团
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posted @ 2019-09-24 11:02 李福春
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