摘要：
国人的时间管理： 不太守时，常常迟到（没有时间概念，没有这表） 忙碌光荣，成功标志（应该从从容容，有条不紊） 四处救火，急事急办（应该要事优先，价值第一） 注重效率，工作数量（应该注重效能，实现价值） 语言沟通的漏斗： 成功公式 = 意愿 x 方法 x 行动 别人持才自傲，你却虚怀若谷； 别人卖弄口 阅读全文
posted @ 2018-07-15 20:38
Sky_Liao
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三级光明思维： 一级：任何事物都有正、反面。 二级：反面可能向好的方面转变。 三级：无论好坏都能激励我前进。 阅读全文
posted @ 2018-07-15 19:58
Sky_Liao
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摘要：
管理的八大误区： 急于行动，疏于计划；目标模糊，计划不详； 只顾做事，不重绩效；行为过程，控制不力； 缺令训练，自然淘汰；效能低下，急事急办； 不善协作，沟通障碍；归罪于外，推卸责任。 向上级请示前的准备： 1、个人进行认真、周密、冷静的思考，并与骨干进行充分的讨论。 2、准备多套完整的书面的详细方 阅读全文
posted @ 2018-07-15 19:55
Sky_Liao
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摘要：
提升自身附加价值 上班求生存，下班求发展 入境随俗-->站稳脚步 >当家作主 >开疆扩土 人材 >人才 >人财 三年打基础，五年求发展，十年见成效 职业化的工作态度 是千里马就要及时奔跑 别拿“尽力”当挡箭牌，树立以结果为导向的目标意识 吃亏是福，难得糊涂，牢记本分，努力工作 “大树”底下也不一定好 阅读全文
posted @ 2018-07-15 19:37
Sky_Liao
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系统最优化，效率最大化 一个不忘：动作经济原则 二大支柱：JIT（Just In Time）, 自动化 三现管理：现场、现物、现况 四大原则：消除、合并、重排、简化 五大分析：操作、搬运、检验、储存、等待 六个提问：What, Where, When, Who, How, Why 七大手法：人机、流 阅读全文
posted @ 2018-07-15 19:19
Sky_Liao
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选才标准： 1、个性及内在特征 2、工作意愿 3、三心：基层上进心，中层责任心，高层企图心 4、努力程度 5、工作历练 6、专业技能 7、教育背景 阅读全文
posted @ 2018-07-15 18:48
Sky_Liao
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摘要：
面试中遇到的问题： 1、请你自我介绍一下’ 2、请谈谈你的缺点 3、请谈谈你的一次失败经历 4、当与上司意见不一致时，你将怎么办？ 5、你希望与什么样的上司、同事共处 6、你有什么业余爱好 7、请谈谈你在未来五年内的目标 8、请谈谈你的工作经历 9、请谈谈你最近一次离职的原因 10、请谈谈你的薪资要 阅读全文
posted @ 2018-07-15 18:38
Sky_Liao
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