产品经理西蒙

摘要： 紧急公告：本次试验已于上午8:00宣告成功。8000套全部预售完成，谢谢大家支持！ 西蒙震惊了： 500X8000=4,000,000，四百万人民币！90分钟！ 这是一条具体而生动的O2O生态链啊！ 阅读全文

摘要： 分析工具无非就是那几种，就像菜刀，有人用来切菜都困难，有人用来雕花都得心应手。 这是需要时间积累的过程。不是一蹴而就。 当然，分析的目的是为了解决问题。 阅读全文

摘要： 谈话1： 【场景】婚前，饭桌 女：喂，死人，你喜欢我哪点？ 男：你哪点我都喜欢…… 【场景】婚后，饭桌 女：老公，你到底喜欢我哪点？ 男：…… 女：你听到没有！你到底喜欢我哪点？ 男：饭不赶紧吃完都凉了！吃吧吃吧~ 女：…… 阅读全文

摘要： 早上去处理另外的事情，没有机会碰电脑，抱歉。————————————介绍：因果矩阵与帕图是好搭档，帕图是二八原理的数学方式应用，选择出频率最高的一个原因或几个原因。因果矩阵是根据原因对结果影响的重要程度筛选出影响最大的一个或几个。这对好基友都是需要在鱼骨图的基础上收集数据后进行分析哦。因果矩阵图的应... 阅读全文

摘要： 帕累托图是石川大师的管理七工具之一（因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图）绘制帕累托图与绘制直方图的方法相同，它们之间的主要区别是：1，帕图需要按项目的频率大小顺序排序2，帕图需要包含一个累积百分比线（也就是双纵坐标，左边的纵坐标表示帧数——也就是频次，右边的纵坐标表示累积频率）... 阅读全文

摘要： 在使用鱼骨图进行讨论整理时候，我们要确定一个讨论主题，这个主题通常是“产品/服务流程”中存在的主要问题或缺陷，或者是流程的关键质量特性。（流程的关键质量特性在前文中讲到过） 这个讨论主题就是鱼骨图的鱼头。 接下来就要画出鱼骨，即讨论造成问题的主要原因。在制造应用中，原因通常分为人员、机器、材... 阅读全文

摘要： 终于终于西蒙用小提琴拉了一首《小星星》，内牛满面啊！正文：在过程分析和数据分析的基础上，需要从多个方面，广泛寻找导致问题发生的潜在原因，这是一个群策群力的过程。寻找问题原因的主要方法是头脑风暴会议，问题寻找的过程，也往往不会只通过一次或几次的头脑风暴就可以找到问题原因，我们要充分发挥团体的智慧，从各... 阅读全文

摘要： 对于EXCEL表格，突出重点、准确是其展示要遵守的原则。突出重点的方式有：1、填充颜色，一般使用红、黄、绿进行填充（示例）2、使用图标集，比如横向对比上升，则添加向上的箭头（示例）3、使用MINI图学习地址：http://jingyan.baidu.com/article/948f59245a892... 阅读全文

摘要： 西蒙最近视力似乎有点疲劳过度，决定晚10:30睡觉，所以更博时间就改在早晨了。请各位包含，还有，今天上图怎么老是上不去~____算数平均分析（差异分析）算数平均分析就是运用计算平均数的方法反映总体在一段时间、地点条件下、某一数量特征的一般水平。平均指标既可用于同一现象在不同地区、不同部门间的横向比较... 阅读全文

摘要： 频率分布分析：频率分布主要用直方图进行分析（连续数据，离散数据使用散点图），直方图是一种显示数据分布情况的柱形图，即不同数据出现的频率。通过这些高度不同的柱形，可以直观、快速地观察数据的分散程度和中心趋势。直方图适用于连续数据的分析，因此对数据量有一定的要求。如果数据量很少时，可以直接使用散点图进行... 阅读全文