《赢在测试2》--读书笔记

  从优秀的人身上总能学到很多的东西,《赢在测试2》这本书给我最多的就是激励自己,希望自己能向他们一样,在自己的事业上好好的奋斗。这些牛人给了我很多启发。

这十个牛人之间也有很多想法是一致的,有一定的相同,成功的人总有一些共同特点。

  下面是我的思维导图笔记,在这个阶段我只列出了我关注的点,当然书里关于管理也有一些好的想法,像以人为核心的团队,一个团队的管理者不仅仅要带领团队做好测试,还要有能保持和调动员工的工作积极性,把团队的潜力和能力发挥出来。

对于将后行业的发展:

1、探索式测试和脚本化测试:探索式测试强调测试人员的思维自由度和主观能动性,

2、敏捷开发模式下的敏捷测试

3、自动化测试

 

以下是书中的一些摘录,挺值得思考的:

  • 去做自己喜欢的,还是去做别人喜欢的?最终我选择了前者。这就像我之前选择测试还是开发一样,是做自己喜欢的测试还是做大家期望的研发,经过深思熟虑之后,才知道自己的真正想要的,最终我选择了前者。
  • 测试人员懂得思考和分析,很多人觉得测试就是点点鼠标,看看界面,但其实不这样的,测试是有技术含量的,就拿点鼠标来说,测试人员为什么要点鼠标,鼠标点在哪里?要点几次?产生结果是怎么样的?为什么会有这样的结果?怎么解决?这些都是测试人员要思考的,这也体现了他们是如何思考的,如何分析的,这才是人和人最大的区别,也是测试人员真正的价值所在。
  • 不需要把开发和测试在角色上鲜明的分开,说开发人员和测试人员这不是问题的关键,而死可以把他们从工作上分开,有开发类的工作,也有测试类的工作,从这个角度看,测试类的工作会存在,至于是谁去做,就要看实际情况和能力了。不管谁做测试都要保证测试上的独立性,毕竟测试有其特有的思维方式,这里的独立性是指精神上的杜丽丽,而不是物理上的独立。
  • 第一:要用运营的思维来考虑产品质量。例如,软件发布后怎么办?有什么办法实现持续的改进?快速的迭代中,如何做好质量保证?第二:软件研发中修复所有的问题是不可能的,有的问题从测试的角度来看是不可接受的,但是可能用户并不关心。不是说故意去对客户隐瞒,而是有的问题客户遇到的概率很低,那优先级就要下降。如何满足客户需求?做好客户经常使用的功能,优先解决客户经常遇到的问题,这才是真正的以用户为核心。
  • 在淘宝,在对测试工程师的绩效要求上,并不在于bug的number,更重要的是,在业务上是否有创新,有没有帮助开发解决什么问题,是如何提高自己的?
posted @ 2015-04-06 19:52  silenceer  阅读(642)  评论(0编辑  收藏  举报