摘要：
当软件行业进入互联网时代，市场对软件产品和服务的交付提出了更高的要求：不仅要快速实现需求，而且要快速发布上线，并且必须保证业务可靠、高效运行。为了满足这些要求，IT组织需要强有力的流程、技术和人员作为保障。 ThoughtWorks很早就认识到发布与运营对于成功交付的重要性。我们的创始人Roy Singham在《走完业务软件的“最后一公里”》[1]一文中指出： 所谓[软件开发的]“最后一公里”，是指软件满足了功能需求之后，尚未投入实际运行并创造业务价值的阶段。软件开发者──尤其是面对交付压力的软件开发者──常常对“最后一公里”视而不见。但它确... 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:58
ChaunceyHao
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摘要：
当然，DevOps不乏反对者。反对意见不一而足，有人认为DevOps是个误导（DevOps只是系统管理的一个新名字而已，新瓶装老酒），有人 对DevOps不屑一顾（DevOps只是一些疯狂开发者的疯狂想法，他们想摆脱运维人员，或者，DevOps只是一些疯狂运维人员的疯狂想法，他们想像 开发者一样工作），甚至有人公开抨击（可惜的很，他们的言论往往毫无逻辑）。 在过去的九个多月时间里，我在公共论坛和客户公司内部竭力推进DevOps运动。正是在那段时间里，我开始注意到人们对DevOps存在一些常见的误解，我认为正是这些误解使得一些人在初次接触Dev... 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:57
ChaunceyHao
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摘要：
一、技术团队细分及配合问题 在IT企业里产品从创意到交付给用户，从整体上看是由技术部门负责，但如果深入到技术部门，会发现由不同的技术团队负责不同的部分或者阶段。一般会 分产品团队、开发团队、测试团队以及运维团队，在互联网公司里，运维团队一般还分基础运维和产品运维两个团队，基础运维负责基础设施(包括机架、网络、硬 件)和操作系统的安装，为整体公司的所有产品提供基础设施的运维服务。而产品运维负责线上产品的问题处理、代码的布署和跟开发的接口等。 不同的技术团队一般隶属不同的部门，分散在公司不同的办公区域，团队内部的沟通相对多一些，但团队之间的沟通较... 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:57
ChaunceyHao
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摘要：
按照发布流程正确的部署软件——二进制代码和与之相关的配置文件——到你的开发、测试、 验收或产品环境（DTAP）是一项复杂的任务，涉及到众多部门和团队。不幸的是，在许多组织中这项关键的流程还是费时并容易出错的。 这篇文章里，我们会探讨开发团队、运维团队和其它相关方如何通过协作来准备一个“好”的部署软件包。“好”的软件包能减少部署中出错的可能，并在需要自定义环境时提高部署的透明性。 此外，我们还会检视为何一个结构良好的部署包更易于转为自动化部署，提升生产率和可靠性，同时减少软件开发和维护生命周期中的错误和等待时间。 区分部署过程中的担忧：为什么 ... 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:53
ChaunceyHao
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Yee Lee（Skype的一位产品经理）整理了大量笔记，详细描述了Facebook是如何发布代码的。Facebook采用的是开发者驱动的文化，它由两支大的团队组成：工程师与运维。Facebook里经理与工程师的比率平均在1-7到1-10之间。所有工程师都要经历新人训练营，期间他们修复错误，参加高级工程师的讲座。 一位工程师说到“产品经理在这里其实没什么用。”工程师可以在中期修改需求说明、重新安排项目中的工作，任何时间都可以注入新特性[...]，很明显，Facebook的文化很包容产品管理实践，因此产品管理的角色并没有被忽略或是省略掉。 就Yee看来，Facebook公司的文化就是这样，每个人 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:17
ChaunceyHao
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摘要：
现在，已经有大量的Android自动化测试架构或工具可供我们使用，其中包括：Activity Instrumentation,MonkeyRunner，Robotium，以及Robolectric。另外LessPainful也提供服务来进行真实设备上的自动化测试。 Android自身提供了对instrumentation测试的基本支持，其中之一就是位于android.test包内的ActivityInstrumentationTestCase2类，它扩展了JUnit的TestCase类来提供Android activities的功能测试。在应用测试中，每一个activity首先会被Instru 阅读全文
posted @ 2011-10-08 09:04
ChaunceyHao
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