摘要：开始篇 2011.07.08正式入职，2011.07.11培训 培训第一天，在培训展厅见到很多青春、新鲜的面孔，我知道，这些都是公司2011届的实习生，来自不同的部门。然后说接下来有个项目要作为我们培训的一部分让我们做，没有项目经理、没有技术经理，要我们自己解决分配问题，资源要我们自己找，期限是8天（当时白天要培训，晚上才能做我们的项目）。接着就抛了一个主题给我们：展现团队风采。 然后就是自我介绍环节，有意向成为团队Leader可以在介绍自己的时候说一下。大家陆陆续续都上去讲了，中间有5个人表示想成为Leader，其实当时的压力挺大的，虽然我的经验不多，但是我知道接下来会是一场硬仗，29个人. 阅读全文

摘要：很惭愧，我活到现在没有玩过多少游戏，顶多只玩过大富翁、极品飞车和QQ游戏等。每每听到同学或同事在眉飞色舞地讨论游戏时，我在旁边只是一遍一遍的感叹：我是否已经out了！而我，居然还工作在IT行业，但是对游戏行业却知之甚少。所以我实在不好意思说我懂游戏公司运作，在这里，我只是说出我的理解而已。 对于游戏公司的运作理解源于辉爷的指导，下面就以辉爷向我阐述的关于他公司的一些运作方式来作为我答案。 辉爷是做手机游戏开发的，公司是外企，老板和核心团队都在新加波研发框架和产品。他们公司的特色就是框架是用自己的研发的高级语言编写的。前6年，老板和核心团队都在做技术研发，他们成为了现在公司的股东，在这几年间，. 阅读全文

摘要：作为一个低调的程序员，平时除了要学学技术外，还要多多关心除开发以外其它职能的作用以及运作，方便站在一个比较高的层次看待问题。特别是当你的工作越长时间成为老鸟时，你要遇到的人的"品种"将越复杂，了解这些将能更好地利用资源。 就开发而言，经常接触到的有项目经理、技术经理、一起开发的同事，偶尔技术遇到问题时找技术经理解决，如果是超出项目组能力范围的技术经理通常会调动项目组之外的其它资源，比如美工、SL、其它项目组等，也可能是你直接跟资源沟通，因为遇到的问题你最清楚。需求有问题时一般都会找项目经理，不会让你直接找需求人员。就我的经验，通常都是前期需求人员与项目经理一同做需求调研的， 阅读全文