往日《once》

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摘要： 一．库存的定义以成本和财务的观点来看，库存是金钱，是资产或现金。通常，库存是企业最大的流动资产，因此认为库存越少越好。但相关作业人员认为，库存是成品、半成品、原材料、在制品，或者说库存是采购件、委外件、自制件等。一般说来，他们相信库存多一些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备，还有莫非定律，总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。他们并未考虑到库存投资的回报。如果从各自狭隘的观点来看待库存，会得出各种截然不同的看法。销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的，如果当应该发货时有什么产品缺货的话，就感到是制造部门失责了。财务人员相信库存绝对是一种祸害，因为它束缚了 阅读全文

摘要： 一．生产管理的内容除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后再据以执行，并控制其结果。在ERP系统中，生产管理还包括了“车间管理”和“产能管理（CRP）的内容。生产订单是在处理“厂内在何时生产什么？数量多少？”等问题，而“车间管理”的内容则是“了解与掌握制造现场各工作中心、各工序的工作进度，进行必要的调度，以确保及时完成生产订单的内容和要求”。“产能管理”系统在于协助企业有效地掌握车间的产能负荷状况，对已规划和已审核的生产订单，计算各生产订单在各工作中心的负 阅读全文

摘要： 一．采购管理的功能和目标通常，采购部门能够掌握企业近一半的销售金额，减少材料成本对一个企业的经营管理状况有着最大的效益。另外，企业可以以现有的人员，常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。尽管以适当的价格、适时地从合格的供应商采购材料，是采购管理最明显不过的目标，但是达成这一目标的重要性却很少真正地被企业的管理层所认识。企业的高阶管理层都应该认识到以下关键性的采购原则：（1）参与采购：许多高阶管理人员对采购的作用并不熟悉，所以将自己与采购部门隔离开来，而是应该参与进来。（2）关注重要的部件：通常在所有的材料中有少数的部分，占用全部材料成本的比重较大，或是交货期较长，或者其品质不易保证等，应 阅读全文

摘要： 枚举是用户定义的整数类型。在声明一个枚举时,要指定该枚举的实例可以包含的一组可接受的值。不仅如此,还可以给值指定易于记忆的名称。如果在代码的某个地方,要试图把一个不在可接受范围内的值赋予枚举的一个实例,编译器就会报告一个错误。从长远来看,创建枚举可以节省大量时间,减少许多麻烦。使用枚举比使用无格式的整数至少有如下3个优势:● 如上所述,枚举可以使代码更易于维护,有助于确保给变量指定合法的、期望的值。● 枚举使代码更清晰,允许用描述性的名称表示整数值,而不是用含义模糊、变化多端的数来表示。● 枚举也使代码更易于键入。在给枚举类型的实例赋值时Visual Studio .NET IDE会通过Int 阅读全文

摘要： 我们前面讨论过，ERP是“以平衡供需为目的、通盘规划为中心思想”的管理系统。需求是企业一切计划的重要源头，良好的需求管理，有助于提供企业各单位正确的努力方向。销售管理，是对企业需求面的规划、执行、和控制。一．销售管理的范围企业的需求，主要来源于：（1）国内外的客户，这些客户中也有可能是企业自身的供货厂商；（2）本公司的其它工厂；（3）本公司在其它地方的分销机构（仓库）；（4）在客户处的代（寄）销存货。销售管理的活动，主要包括：（1）对于需求的预测；（2）处理销售订单的登录；（3）作出交货的承诺；（4）同主生产计划的接口；（5）销售业绩的分析。二．销售管理的工作流程销售管理的工作流程，主要是：1 阅读全文

摘要： 一．生产计划与产销排程制造企业的生产计划（Production plans），是工厂生产制造活动的指导性大纲，它着重于为支持企业经营计划所要求的设施与生产方面。其计划的时间通常较长（2-5年），在企业产品数目和种类太多时，多半依产品类别而不是依个别产品来计划，以适度简化计划工作。生产计划所用的时格（Time Bucket）往往是月。例如，一个典型的生产计划如下：第１年：按１２个月度期间、子系列产品；第２年：按４个季度期间，系列产品；第３年：按２个半年度期间，系列群；第４与第５年：按一年度总计，系列群；生产计划主要有以下三项功能：（1）更详细地去定义企业经营计划中的制造部份；（2）设定制造产品系 阅读全文

摘要： 一．MRP的基本逻辑在上一节已经介绍过，制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。实际上这些物料，并不是以持续均匀的速率被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。最理想的状况是，依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制造、采购或委外正确数量的正确料品。因此，料品制造、采购或委外的时间和数量，通常应用下列逻辑来处理：１．我们什么时间应该制造多少数量的这种产品？２．需要哪些组件（或成份）？３．这些料品的现存库存量有多少？４．此外已经在采购、制造、委外过程中的有多少，它们将在何时到达或完工？５．何时需要更多些，而且需要多少？６．这些料品应该何时制造或订 阅读全文

摘要： 一.名词解释1.物料清单（BOM：Bill Of Material）物料清单，是在描述某一成品，由哪些原物料或半成品所组成的，且说明其彼此间的组合过程。如上图，成品A，是由二个原料B，及1个半成品C所组成，而半成品C则是由二个原料D及三个原料E所组成。依其组成关系，A为B、C的母件，B、C为A的子件；C为D、E的母件，D、E为C的子件。如果A之上再无母件，A可称为成品，C为自制或委外的半成品，B、D、E则为采购件，采购件不可能是母件。A对B、C，或者C对D、E的上下关系，称为单阶。如果对整个结构而言，上中下各阶，称为多阶或全阶。2．耗损率与产出率对母件而言，耗损率与产出率的关系如下： 产出率 阅读全文

摘要： 当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。但不管哪一家的ERP系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统，ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地执行和控制。所以要了解ERP系统的基本结构，就必须理解ERP系统中职能集成的基本逻辑。一．名词解释ERP系统中有很多职能集成所必需，但手工管理方式下所没有的重要名词。以下一一解释这些名词的意义及功能。1． 阅读全文