ruby.wang

摘要： 个人认为可以从软件测试的活动中的以下指标综合考评，去评估衡量测试效率，每项指标都高，自然能够说明一些问题： 1.发现缺陷的质量： 同一个项目组内，我们一般运用测试管理工具TD, 按优先级和严重等级，把每个人的缺陷做成柱状图和饼图，放到一个文档中，邮件发给大家，让组内成员了解自己的工作情况和其他人的工作情况。同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员，一定要重赏。 2. 测试的有效性： 一般来说，递交Bug的有效性，体现了测试员是否能够正确理解系统，并发现问题，是否能够发现有效的问题。很多时候，测试人员没有弄准确需求，或者是没... 阅读全文

摘要： 编写背景：工作所在的部门启用了新的绩效考核制度，也开始了我参与对测试人员的工作进行绩效考核这一管理活动，第一次的考核结果让我有很多的感想，因此今天把它记录下来，也许突然有一天回头看这一感想，又会是另外一份心情。思考：给测试人员进行绩效考核的目的是什么？经过思考，我总结的答案是：1、 为了了解工作情况，如：工作进度、工作状态。2、 对每个人的工作进行评比，夸奖好的，批评差的。这个看起来有点像在学校上学时候的考试。思考：有了这样的绩效考核目的，要用什么样的方式、方法去实现呢？怎么样的绩效考核方式是最有效的呢？对于现在的我，在现在这个小公司要想做好这个绩效考核，真是要好好思考。1、 不同的工种，不能 阅读全文

摘要： 作者：开放平台实验室联合创始人 刘青焱如何实行开发部门的绩效考核是很多软件公司技术管理负责人的关注点。刘青焱认为开发部门实施绩效考核，一个重要的目的就是践行量化的目标管理，其意义首先在于客观，其次在于衡量结果公正。记者：开发部门为什么要实行绩效考核？刘青焱：绩效考核作为管理六要素之一，在有效管理、凝聚团队、提升士气等方面有着不可或缺的作用。可以说，成功的业务离不开成功的产品，成功的产品离不开成功的执行，成功的执行离不开成功的绩效考核。开发部门是生产部门、执行部门，所以有效的实施绩效考核是必不可少的。绩效考核可以增强沟通。在绩效考核的过程中，有点强制性的迫使管理人员和团队成员进行定期的沟通，这对 阅读全文