微软学术家族树Beta迭代总结--事后诸葛亮会议

在我们做一件事以前,永远不知道自己能做到多好。只有做了之后,才发现,原来如此。

设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

解决问题:实现师生关系数据的可视化,方便用户迅速了解感兴趣的作者的老师及学生分布。

要解决的问题定义的还是比较清楚地,典型用户和典型场景分析在开始时也都做了详细的调研。

2. 是否有充足的时间来做计划?

留出了比较充分的时间来做计划。整个开发阶段也是按照计划来做的。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

主要通过集体开会的形式,PM也很注重一对一交流。


计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

总的来说,计划的工作都完成了。但后期要改的东西还是太多了。。设计这东西,永远都是在追求完美。。。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

很多。因为我们小组中途更改了UI的设计,直接导致之前的工作需要复审。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

所有的任务都有比较清楚地定义。衡量的标准不很清晰。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

没有。在开发过程中,出现了很多计划时为想到的问题,新的需求以及组员的个人时间安排冲突。这些都导致了一部分计划未能及时实现。

5. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

有缓冲区。可以更灵活的应对紧急情况。比如有组员要参加考试,不能投入到工作当中。这时预留的缓冲时间对人员调度很有益处。

6. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

缓冲区的定义:加班当然算一种,还有会充分考虑每个人的能力问题,能力较强的可以帮助他人完成一些工作。


资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

我们的资源非常充分,足以完成各项任务。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

根据任务的具体性质,组员的个人能力,以及进度要求来合理估计安排。

3. 用户测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够?

测试的时间长达3个星期,非常充足。

 

1. 项目的出口条件 (Exit Criteria)是否得到清晰的定义?

出口条件定义的比较清晰。从质量上来说,研究院IEG组会负责把关的。

2. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

基本没有,组员有事,PM顶上。

3. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

大多按优先级走,总之项目完成的比较顺利。


设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

有些界面的设计过早,中途更换了一次界面设计,主要是由IEG的工作人员辅助完成的。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

很多,晕头转向,设计这东西,说不准的。PM带着大家到处去问用户,有时直接咨询IEG设计师。

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 

运用了单元测试进行工作,作为数据把关。

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么? 

获取数据颇费了一番周折。

5. 代码复审 (Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范? 

PM非常认真的做代码复审工作,当然组员各自对自己的代码也进行了review。


测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

我们的测试员非常给力,有详细的测试计划。

2. 是否进行了正式的验收测试?

IEG 会进行正式验收测试,当然PM工作做的非常给力,保证按时完成。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

有,MS Test Manager。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

TFS 还是很有用的,至于改进,有这样一些建议:

(a)输入Bug 还是步骤比较多,很多需要手动重复填写的字段。

(b)不是所有的Bug 或 task 都记录在TFS中。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

数据的覆盖面与准确性的矛盾,不断提高中。


总的来说,整个Beta阶段项目运转的非常顺利,PM感觉到非常欣慰。好的配合+明确的分工+合理的任务分配+PM的统筹协调=我们的学术家族树。话说回来,唯一令大家感到不愉快的可能就是大家事情都非常多,而我们的方案又一变再变,给部分人造成一些不必要的情绪问题。一个团队能否有效的运行是每一个队员都应该关心的,减少个人情绪,有序的规划自己的安排,不要因为一时的情绪影响团队的气氛。人生还在继续,我们应该坚持下去。

我们的产品即将上线,大家敬请期待。


Rosting

12/14/2011

posted @ 2011-12-14 14:58  Rosting  阅读(1507)  评论(0编辑  收藏  举报