摘要：Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好。 1.回顾组织 主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：设定为1至2个小时。 参与者：整个团队。 场所：能够在不受干扰的情况下讨论。 秘书：指定某人当秘书，筹备、记录、整理。 2.回顾流程 sprint总结：Scrum master向大 阅读全文

摘要：题目： 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布 阅读全文

摘要：题目 1.准备看板。形式参考图4。2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。然后每个人都着手实现自己的任务。3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。定下每日例会的时间地点。例会情景请拍照留影（至少一次，发布到博客上）。会上大家依次报告 阅读全文

摘要：1.实验目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个进程调度程序，以加深对进程的概念及进程调度算法的理解。 1.2.实验要求 1.2.1例题：设计一个有 N个进程并发执行的进程调度模拟程序。 进程调度算法：采用最高优先级优先的调度算法（即把处理机分配给优先级最高的进程）和先来先服务（若优先级相 阅读全文

摘要：题目 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1） 2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。 3. 确定Sprint目标。 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介 阅读全文

摘要：介绍Scrum之product backlog Scrum的基本概念其实并不复杂，但是想做好并不容易，大家都知道product backlog的重要性，但是我们如何制定和展现它，如何评定优先级，如何进行初始评估？下面我将介绍和product backlog相关的一些问题。 在Scrum之 流程和术语 阅读全文

摘要：题目 1、应用NABCD模型，分析你们初步选定的项目，充分说明你们选题的理由。 2、录制为演说视频，上传到视频网站，并把链接发到团队博客上。 团队项目选题 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。 内容 （一）、应用NABCD模型，分析你们初步选定的项目 1) 阅读全文