关注敏捷、架构.

摘要： 来自： http://www.outsofting.com/ 阅读全文

摘要： //TODOSprint反思会（Retrospective Meeting）：目标：通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。1、每个人写出他们认为这次Sprint中最为重要的事，并用两句话来解说这事有什么特别的地方。2、每个人写出“我们成功的经验是什么”，并解说。3、每个人写出“我们有什么能够改进的”，并解说。4、对于“有什么能够改进的”列表中的每一项：询问团队“谁去负责解决这个问题”。5、要有具体的改进建议产出。6、建议一定要在接下来的Sprint中实施7、每个人都要发言。8、没有被邀请的人不能参加。9、反思会上讨论三个问题：我们上个迭代有哪些事情做的好希望继续，哪些事情做得不好希望改进，有 阅读全文

摘要： 迭代计划会（Sprint Planning Meeting）1、迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。2、产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。3、开发团队共同估算故事所需的工作量，知道本迭代工作量达到饱和。4、产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题，但不干扰估算结果。迭代计划会I（产品Backlog）会议准备：1、邀请与会者（产品负责人、ScrumMaster、团队所有成员）2、已按优先级排列产品Backlog中的各项问题3、已评估产品Backlog中的各项问题4、把产品Backlog公开给会议中的每个人，保证其可被获取5、每个人都可以获取上次Sprint评审会 阅读全文

摘要： 来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/15/daily_scrum.html输入：Sprint Backlog输出： Sprint Backlog， Impediments Backlog， 燃尽图每日站会（Daily Scrum）会议准备：1、邀请与会者（团队所有成员，ScrumMaster，产品负责人（可选），相关人员（可选））2、在Sprint Backlog上的所有任务都是可以增删修改，可重排序的3、任务的状态可设为“待处理”，“正在处理”，“已完成”的会议进程：1、上次会议时的任务那些已经完成？把任务从“正在处理”状态转为“已完 阅读全文

摘要： 来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/15/scrum_review.html简述输入：Sprint Backlog, Working Software演示的内容： SB的需求，SB修改的重大bug输出：产品 Backlog， 阻碍 Backlog， 发布燃尽图Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：目标：根据团队这次Sprint所发布的版本，评审相关的Backlog中的问题，检查是否已达到Sprint的目标。会议准备：1、对于每个人来说Sprint目标都是公开的。2、对没个人来说既定产品Backlog是公开的 阅读全文