摘要： 绩效考核是双刃剑。在小规模的团队中应尽量少应用。即便使用，应以表扬、鼓励为主要目的。在大型的项目型的组织中，公司为了深入了解各个项目团队成员的绩效，使管理透明化，不得不使用。也应根据具体情况，小心设置考核的指标、评级方法、公开范围等。 如果采用不当，会导致团队竞争大于合作，使团队内部冲突增加，损伤士 阅读全文