产品经理及其创新

产品经理应该是跨学科的人。当然，他应该有IT功底。否则，不知道技术能干什么，他的想象力行走不了多远。对于IT以外的学科，如果他有精深的理解，那么，他快能当产品经理了，比如管理科学、心理学、艺术、金融。比如要开发一个好的作曲软件，作者对音乐仅知道皮毛是不够的。

但是在中国的教育体制下，这种人并不多。虽然有双硕士、跨域的博士或博士后，也未必管用，如果学校所学的离实际太远的话。

技术人才其实是很多的。产品的成功和团队的凝聚力，有赖于人格的力量，无论是对团队内部，还是对客户。

产品经理的另一至宝是他的人生阅历。连和尚都说，四十岁以前的人写的书他从来不看。即便是业界名人，很多生活的道理也是五十以后才明白的。IT技术其实和医学、教育一样，也是需要多年磨炼的，只是年轻人狂妄，没怎么认识到这一点。IT产品，内容占据了成功的另一半。如果要满足各个年龄层用户的喜好，那么你至少应了解他们，亲身的体验不是更好吗？因此社会阅历丰富，长期接触社会的各个阶层，年龄稍长但心态依然年轻的人，便是该产业的至宝。

IT产品最重要的属性，是产品本身只是逻辑，不管是技术逻辑，还是社会逻辑。因此，在技术逻辑和社会逻辑（包括道德逻辑、情感逻辑）上近乎完美的人，应该是产品经理或普通产品设计师的首选。而算法，则大多是可以从资料上找到的，虽然，数学不好的人理解不了，或实现起来漏洞太多，只是技术逻辑不强的表现。

我们要产品创新，技术创新，我们首先应该从观念创新、管理创新开始。