水芊芊

摘要： 概述：讲了公司里常见的几种项目管理组织布局。如果对项目管理有兴趣，推荐从PMBOK入门，考试题多出于此。翻译理解有误烦请指出。1. 职能型：各部门的部门经理就是项目经理，直接向VP汇报。各项目都由本部门控制，跨部门合作需通过经理。借调人员需经过人事经理。2. 项目型：以提供某些咨询或服务为商业模式的公司为主。项目经理直接向CEO汇报，有极大权力。每个项目成员向项目经理汇报。项目结束后人员闲置，新项目上马人员重组。人事和财务也归项目经理管。3. 矩阵型：对以上两种布局扬长避短。(1) Weak型：类似职能型。但有项目协作者，权力很小或无权。(2) Balanced型：在项目期有兼职项目经理。(3 阅读全文