摘要：项目进度管理的"核心概念" p175 项目管理团队以下步骤开展进度规划工作： 选择进度计划方法（如关键路劲法，敏捷方法） 将项目特定数据（如活动，计划日期，持续时间资源，依赖关系，制约因素等）输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型。 通过以上工作**输出“项目进度计划”**这个成果。 应在整个项目 阅读全文

摘要：项目范围管理过程之三 “定义范围” （规划过程组）p150 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程 本过程的作用：描述产品，服务或成果的边界和验收标准。 从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品，服务或成果的详细描述（p151） 应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果，假设条件 阅读全文

摘要：项目范围管理的"核心概念" (P131) 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。“范围” 包括双层含义 产品范围 某项产品，服务或成果所具有的特性和功能 项目范围 为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作 产品范围 项目范围 相互关系 决定项目范围 服务于产品范围 影响关系 自身 阅读全文