随笔分类 - ERP Basic
摘要:决策层:管理企业战略及经营绩效 平衡记分卡,战略与预算管理,风险管理,企业及销管理,人力资源管理,资金管理,财务报表及核算 管理层:企业价值链管理,达到产销一体化,财务业务一体化 客户关怀,销售管理,供应链管理,生产计划管理,生产管理,采购管理,物流管理,成本管理,需求管理 … 执行层:依照产品生产参数要求,控制设备生产 设备生产程序管理,仪表管理,数据接口管理 设备层:生产设备 生产车间线设备分...
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摘要:今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总。这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意。他的疑问是“不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?”我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力、发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择。ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的...
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摘要:T公司做CPC已经7年了,号称是囊括了PDM、KM、CPC(产品协同商务)的CPC产品,进去用过后发现不过是鸡肋,里面似乎PDM、KM、CPC啥都有点,但却又啥都不像不地道。暂且先说说知识管理吧,不过是一个类VSS的文件夹管理软件加上文件夹的权限管理即可号称知识管理来招摇撞骗,其结果是不明就里的T公司据说陷在知识的海洋里了,不能搜索、不能识别知识、不能为员工所用,结果全民皆兵的“建档伟业”从...
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摘要:参加了今天的“自主生产音箱类产品BOM结构问题”(即非采购而是制造的音箱)会议,我发现大家在会议上呈现的产品结构对生产计划的层级需求已上升到5层的需求了,又找段会胜要了各位前期就此问题的往来邮件;我就多想了一些,觉得应就音箱的这个话题展开来讲才能解决今天会议上难以定度的问题;我们得思考清楚的是——物料清单结构与为生产计划层级之间如何去规划与平衡的问题!(注:多层物料清单的层级-虚拟结构层=生产...
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摘要:开卷语: 2009年8月6号,A公司ERP项目顺利启动,按照项目进度的安排,项目组成员立即投入到紧张而又忙碌的的业务调研之中。这次为期3周的业务调研面向企业所有业务部门,包括产品部门、采购部门、计划部门、生产部门、品质部门、销售部门、财务部门及各中心部分高层领导,涉及公司DVD、蓝光影碟机、便携式DVD、数码相框、机顶盒等全部的产品。项目调研主要采用开放自由的对话访谈模式,辅之...
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摘要:做一次选择并不难,难的是做一次坚定而正确的选择。TCL电脑公司的ERP软件选型就是一次正确而艰难的选择过程。让我们从头说起吧! 业界都知道TCL电脑是IT行业的新入行者,更知道TCL的另一个诠释:“Today China Lion”。而我们,作为TCL电脑人,在将精彩留给别人时,也不得不开始对我们自己及我们的生存环境进行反省与思考:我们一边要接受前方销...
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摘要:很偶然却又很幸运地进入了企业信息化的领域,做企业信息化的好处在于你有机会和动力去了解多个行业、多个企业及各企业下的研、产、销、财整个经营链条的连动与运作!当然了,运气不好时,你就会碰到一些不按常理出牌的企业,但这也会有收获的——因为好的企业总做对的事情,我们觉得理所当然,一旦别人不按理出牌时,就要触动你去思考对的逻辑和原理告诉他们为什么错了! 这是一个不按常...
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摘要:详见, http://bbs.erp100.com/thread-273174-1-1.html Oracle提供的实地盘点在使用的时候虽然把工作做得很精细,但同时也很繁琐,尤其是当物料启用了控制的情况下就更加精细,但是也更加繁琐。反而使得其实用性更加低。在实施过程中,仓库的实地盘点业务是必须要提供系统解决方案的业务,而因为系统提供的标准的功能实用性太低,实施顾问往往必须提供替代的解决方案。 以下...
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摘要:详见,http://bbs.erp100.com/thread-273173-1-1.htmlMaterial Status不同于Item Status。Item Status用于统一控制Item的status attributes,这些status Attributes包括Stockable, transactable, purchasable, customer orders enabled,...
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摘要:详见链接:http://bbs.erp100.com/thread-272866-1-1.html1. P2P lifecycleP2P是procure to pay的缩写,p2p循环值得就是采购到付款的周而复始,循环往复的过程。主要包含六个大的环节,需求(demand),找源(source),订购(order),接收(receive),开票(invoice),付款(pay),其周而复始,循环往复...
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摘要:顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路。 ……详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,《顾问实施ERP与医生看病过程类比》,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇...
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摘要:常业务运管模型企业有大有小,各行各业,千差万别,但,其日常业务运管也有相通之处,以典型的制造企业为例,其日常业务运管模型如下图所示: (1)企业日常业务运管模型在市场经济条件下,一个生产型企业往往会从供应市场上购买原材料(生产资料供应市场,人力资源市场等),经过一系列加工制造过程生产出客户需要的产品或服务,然后通过物流运输等形式交付给客户,实现价值创造。在能够持续盈利的情况下可以实现扩...
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摘要:ERP信息系统的实施不仅要求懂得道理方面的知识,更要侧重于应用实践。为了有一个稳定的测试环境。初学者可以自己搭建一个EBS DEMO环境。本节介绍EBS DEMO环境虚拟机的安装。一、 安装前的准备(只介绍我自己的情况)1T移动硬盘(Toshiba)宿主机是Thinkpad T420 I5内核 500G硬盘 8G内存 WIN7 64bit操作系统。EBS_R12_Cygwin_专用安装包.rarv...
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摘要:本篇打算介绍一下ORACLE EBS用户界面(User Interface)中通用的元素或功能背后蕴含的一些道理。这些通用元素或功能包括: List of Values (LOV),值列表 Flexfields,弹性域 Search (Query) function,搜索(查询)功能 Folders,文件夹 Concurrent Requests,并发请求 Export,数据导出 ...
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摘要:第一篇介绍了ERP软件是供应链管理软件。告诉你这个软件改善或提升企业管理的切入点和着力点。有了着力点才能给力。 第二篇介绍了什么是咨询以及咨询工作共通的章法,告诉了你咨询的套路是什么,就像练习一套拳,套路就是这样的,这些是形式的东西。 第三篇介绍了EXCEL和基于数据库的软件在数据处理方面的异同。 第四篇介绍了在国内做咨询你应该具备的一些基础理论常识。 从本篇也就是第五篇开始着手介绍一些循序渐进学...
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摘要:1. ERP实施要特别从参与全球竞争的视角指引系统建设。中国社会经历了一个从计划经济体制到市场经济体制的转变。中国加入WTO后,要与国际接轨,要按照世界贸易组织有关的贸易规则开展国际贸易。中国的关税与国际接轨后,对民族工业的保护作用必然削弱,中国的企业在家门口就可以感受到来自世界其他国家同行的竞争压力。SAP或ORACLE EBS等大型管理信息系统在世界500强公司中的成功运用,从管理角度巩固和强...
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摘要:一个靠EXCEL电子表格处理各部门业务数据的公司和一个使用一个统一的数据库存储各个部门用到的业务数据并提供大量权限不同的使用界面给用户的公司两者有什么不同呢? EXCEL电子表格是数据和操纵数据的功能在同一个视界内。销售部门用自己的EXCEL表中的数据,仓储用自己的EXCEL表中的数据,采购用自己的EXCEL表中的数据,财务用自己的EXCEL表中的数据。这些数据分散地存储在各个部门各自使用的...
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摘要:我从08年开始涉足企业信息化咨询行业。当时做的第一个项目是汕头某黄金珠宝公司的SAP ERP业务优化项目。我在项目上担任顾问助理的角色。我们公司的老板据说是以前ORACLE公司华南区的总监,后来是格兰仕的CIO。属于企业信息化建设方面专家级的人物吧。姑且称其为L总吧。当时,还有另外一个暨南大学的研究生跟我一样是以顾问助理的身份进驻项目。在项目实施的某个间歇,L总请我们项目成员吃饭,可能是故意地,问...
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摘要:世界上称为ERP软件的软件很多,国外的有SAP,ORACLE,国内的有金蝶,用友,浪潮。这些由不同的厂商开发制作的软件总有其软件适用的场合。这个场合就是企业,而且是市场经济中的企业。个人是不会购买ERP软件的,只有企业会购买ERP软件,实施ERP软件,应用ERP软件。那么,企业应用ERP软件的到底在做什么呢?其实,是为了帮助企业更好地进行供应链管理,而供应链管理,用通俗地话讲,其实质模型就是接力赛...
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摘要:ERP 实施和应用不成功共同点 ERP 重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了。如何才能实施好ERP?这仍然是关键的问题。 大部份企业应用ERP不成功的原因是什么,许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同点: *基础数据不准确。 例如,库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等等。 于是不能根据这些数据得到有效的计划...
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