201601读书分享——《微创新》
这本书是到现在为止我看得最辛苦、最耗时的书了，之前看的书也是需要一边看一边思考的，但是这个除了联想思考以外，还需要自己去设想。没看一个例子，就自己去设想一下如果是自己会有什么样的创意，结果想的时间反而是看的好几倍，经常花上一个小时才看得到二十页，最惨的一次半个小时才看了六页——2个例子。
不过，也幸好是需要边看边学着创新，才不至于看完了就忘了，大部分的内容在一遍之后还记得很清楚。
OK，开始正文。
对于这本书，不管是刚开始看的时候还是看完之后，印象最深的都是2个词——“框架内”和“结构性固着”，简直是不明觉厉啊！以前看各种帖子对于创新都推崇的是“破坏性创新“，像吾辈这种没有想象力的人，臣妾做不到啊~~不过看到这本书总算安心了，就算是想象力贫乏如我，也还是有成为”创新人才“的机会的(ง •̀_•́)ง
“在框架内创新”让我首先想到了排列组合，以前高中的时候喜欢的数学题就是排列组合，地图着色、任务分配、邮差路线啥的，总之就是N个数据，算出有多少种组合方法。类似的，框架内创新也是让我们将N个资源，通过进行不同的排列组合来获得新的东西，当然也并不仅仅只是二维的重组，也可以是三围的重构；框架内的资源，他可能是某个物品/某个人、也可以是一个操作步骤、还可以是时间/地点；除了资源的组合，也有资源+方法的组合，同样的资源组合配以不同的使用方法，也可能带来意想不到的妙趣。
既然是“框架内创新“，我们必然是长期处在框架中的，对于一个产品我们往往会把他视为一个整体，并认为它们应该以我们熟悉的样子而存在。如果这个熟悉的样子发生改变，我们就会觉得无所适从，会本能地认定这种改变是不妥的。“结构性固着”就是这样一种思维定式，而“框架内创新“的一个关键点就是要克服“结构性固着”。整本书里从开始到结束，从一开始的心有结虑，到后面的坦然认可，作者逐步的通过不同的策略让我们学习破除“结构性固着”。
本书划分了五种策略，减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存，不过其实任务统筹和属性依存是属于灵活应用前三者的，从难度或者复杂度上来讲的话属性依存>任务统筹>乘法>除法>减法。
减法策略
Vitco公司把洗衣液去除了活性成分就成了衣物清新剂，录像机去掉按键/液晶显示屏就成了DVD机，其创新方式其实都是破坏策略。
让我想到那个词“不破不立”，虽然跟“破坏性创新“一样有个破字，意义却并不相同。减法的破，是列举产品或服务的内部组成部分（可以视为拆解），然后选择一个非最核心/最次要而是处于中间地带的部分将它删除，而当我们减去一样东西，需要另一个替代品的时候，对于替代品的要求，就明晰了我们现在的需求，也就是创新的产品的需求。
减法策略相对于后面的都简单一些，其中一个原因也是对于“结构性固着”，它只需要去克服取舍心就可以了，是克服“结构性固着”的入门策略哦。
除法策略
通过不同的方法去划分产品或服务的内部组成部分：
A. 功能型除法：挑出产品或服务中的某个功能，改变其位置（逻辑功能上）
B. 物理型除法：将产品按随机原则分解成若干部分（空间结构上哦）
C. 保留型除法：把产品按比例缩小（时间缩短/体积缩小/钱变少= =）
就好像我们儿时玩的七巧板，我们并不删除或新增什么，但是可以改变它成不同的模样（这个举例不准确哈，但是就这么表达下意思~）
乘法策略
Willis Tower 的设计真是好佳赞啊！螺旋式的结构、逐渐降低楼层的方式居然可以更高的盖高楼还可以利用风力，简直是太帅了！！！
乘法策略让我觉得难度要略大一点，它关键在于：
1.划分产品的组成部分，从组成中挑出一项A来进行复制A’， 分析A的属性，修改A1其中一个属性a使之成为成为A2，然后再A2和原产品相加
2.一定要有些修改，不能只是一味的叠加
而对于列出各个成分后，该单个成分上进行修改倒是挺容易的，但是貌似自己列出来之后觉得都有最大的弊病——没有可行性┭┮﹏┭┮
任务统筹、属性依存策略就原谅我不写了，实在是我的脑细胞还没有完全消化，我需要更多的去实验后再去吸收它们。
熟悉产品
大家有没有发现，不管是哪一种方法，都需要去划分产品或服务的内部组成部分，你需要列出产品/服务的组成部分的定量或者变量，甚至是组成部分中的属性，这一部分的工作一定要有耐心，同样的，他也要求你对产品必须要很熟悉。
在整个活动开始前，你需要知道“框架”在哪里、他的范围有多大、框架内有什么、框架外是什么。只只有熟悉产品，熟练掌握了“框”的含义，才有可能在遇到问题时，清晰界定你的框在哪里，然后再开始我们的策略。
自己练习
看书看的是方法和原则，给予的是启发，作者说的对这种方法也是可以“熟能生巧”的。如果要真正的将它灵活使用起来，还需要我们反复的进行练习。可以先从身边的例子着手，生活中的用品也好、公司的设备也好、甚至界面的路灯推车也OK，进一步的去深化理解，然后在真正碰到问题的时候才能够有意识的去使用这五个策略解决，当然，也有可能因为平时积累多了当时就有现成的解决方案了哦~
最后，书中的观点，虽然乍看违背了我们的常识，但确实是实用的，在需要佐证的地方也给予观点学术研究的例证。私以为不错！
