摘要: Q在原先公司,负责协调具体项目的过程中,你一般会采取什么行动或措施达成你事先设定的协调沟通的目的? A,沟通的原则“晓之以理,动之以情,胁之以威,报之一笑” Q如果你发现你的报告有问题,而且你和你的同事还没有找到问题的原因,同时,你的上司又很着急的要这份报告,你会怎么处理?” A马上行动,头脑风暴找原因,同时报告老板现在正在找原因,可能短时间找不出来 ---------- ... 阅读全文
posted @ 2007-10-13 10:39 pomp 阅读(713) 评论(1) 推荐(0) 编辑