IPD (Integrated Product Development)框架

IPD (Integrated Product Development)集成产品研发是一种系统化的方法，旨在促进跨职能团队的协作和创新，以实现产品开发和交付。

IPD的三个核心流程的支持，分别是市场管理流程（MM）、需求管理流程（OR）和狭义IPD研发流程。企业实施IPD的流程，实现产品研发团队的高效协作。

 

典型的代表有华为、中兴。IPD方法也正是由这些厂商开始采用，才逐渐被业内的厂商所知晓，并开始逐步采用。华为也正是采用了IPD方法之后，保证了产品研发的成功率，在恶劣的市场竞争环境下面发展壮大。IPD方法把产品研发当作投资，通过科学的市场分析和需求管理，对产品进行立项，然后再通过每个阶段的技术评审和决策评审来保证产品研发的成功率。

随着中国新能源汽车的崛起，越来越多的整车厂商开始采用IPD来管理整个车型的研发制造过程。典型的案例有理想汽车。整车制造是非常复杂的一个过程，涉及到整个产品链的管理，需要整车厂商内部和外部供应商通力合作才有可能完成交付。IPD的一系列流程和方法非常适合整车制造的这种场景。

机械制造业也非常适合使用IPD方法，尤其是有软硬件结合的场景。IPD的方法可以有效地协同产品研发团队，并采用平台化的开发，极大地缩短新产品上市的周期。对需求也采用了不同的分发路径，有助于团队根据实际的情况作出正确的选择。

虽然IPD的兴起是从制造业开始的，但软件行业其实也天然适合IPD方法。IPD的市场管理和需求管理流程非常严谨系统，可以帮助团队进行科学地决策分析，而不是拍脑袋就开始搞。虽然软件更改会比较容易，但也意味着看不见地浪费更多。所以软件行业也应当积极地采用IPD方法来帮助团队作出科学的决策。

 

1.市场管理流程（MM）

2. 需求管理流程（OR）

3. 狭义IPD研发流程

4. 狭义IPD研发流程

5.

核心流程

端到端的需求跟踪：从提出到交付

从需求收集到需求交付，提供完整的需求变更管理流程，通过需求矩阵全程跟踪需求进展，确保需求正常交付。

按需求类型、重要紧急程度进行分发

按照需求类型和重要程度，将长期、中期、短期、紧急的需求分发到不同的流程中进行处理，确保需求的交付时间满足客户要求。

集中收集需求，进行统一需求管理

将来自客户、市场、售后、技术支持等不同角色的需求汇总到需求池，对需求进行统一管理。
按照需求实现的重要和紧急程度，有规划地将需求分发到不同的流程阶段中处理，确保需求交付时间满足客户的要求。

通过多种模型对需求进行科学分析

多种分析模型：通过KANO、MoSCoW等模型做需求分析、优先级排序，寻找高价值需求。
多维度分类：通过需求来源、需求类别、实现周期等多种维度对需求分类，简化需求管理。
需求拆分：通过父子需求的方式对需求进行拆分。

支持按产品线创建需求池

按产品线创建不同的需求池，方便进行需求管理和跟踪。可以分别控制不同需求池的访问权限。

条目化需求管理

条目化录入收集的需求，进行逐条分析、分发和后续管理，需求一跟到底。
自定义需求的必填字段，确保可以获取到需求的关键信息。

需求支持多人评审

需求支持多人评审，确保相关方对需求理解达成一致，把关需求质量。
按内部要求自定义评审规则和评审结果。

严谨的需求变更管理

需求变更前提醒影响范围，变更评审把控变更风险，变更后通过实时通知和变更确认，确保变更信息及时传递给受影响的人员。

市场调研项目化管理

以项目的方式管理市场调研，明确调研任务，掌握调研进度，确保调研工作有序开展。

快速生成市场报告

可直接对市场分析结果生成报告，方便决策者查阅，以便决策者及时了解市场变化并快速做出科学决策。

多维度定义市场

支持从领域、规模、发展速度、重要程度等多个维度定义市场，了解市场现状，通过竞争分析清晰掌握企业自身在市场中的优劣势。

提交立项申请

支持将项目的基本信息、产品包需求、产品业务计划书等资料提交立项评审。通过评审，可以吸纳公司内部和外部专家的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。

记录评审结果

记录评审结果和详细的会议纪要，确保所有相关方对项目的理解和期望一致，有助于项目的后续跟踪与监督，确保项目按照预定的计划和目标进行。

支持小IPD流程

支持从概念、计划、开发、验证、发布到生命周期的全流程管理，阶段可灵活设置并行或串行流程、支持裁剪，可适应不同企业、规模和复杂度的项目。

内置4种项目类型

产品研发项目专注市场导向的新产品开发，预研项目聚焦技术创新和风险控制，平台项目致力于资源共享和标准化开发，定制项目满足特定客户的个性化需求。

TR评审贯穿项目多个阶段，包括概念设计、详细设计、原型开发和测试验证等关键环节，并支持裁剪，确保技术风险可控，提升产品性能和质量。

支持决策评审

决策评审是每个阶段的出口，通过层层把关，确保项目在技术、市场、资源、进度、风险和方向上掌控有度，始终沿着正确方向推进。

统一的客户反馈渠道

TR评审贯穿项目多个阶段，包括概念设计、详细设计、原型开发和测试验证等关键环节，并支持裁剪，确保技术风险可控，提升产品性能和质量。

多路径反馈处理转化

决策评审是每个阶段的出口，通过层层把关，确保项目在技术、市场、资源、进度、风险和方向上掌控有度，始终沿着正确方向推进。

高效跟踪、反馈闭环

系统会自动更新反馈的处理状态，并自动流转通知相关人员和客户，保持信息透明和沟通顺畅，确保每个问题都能得到及时处理和解决。