2009年7月26日

如何有效激励经销商
摘要： 目前大家常用的办法是反点，但是返利也是把双刃剑 　我们知道很多企业对如何激励经销商都有自己独特的激励政策，但是否都很有效呢？可能许多企业自己都并不完全了解。因为，管理上的有效通常分为效率和效果两个方面，然而目前大多数企业对经销商采用的方式是：通过销量返利政策，鼓励经销商做得销量越大，则返利比率越高。这是否过于强调了效率，而忽视了效果呢？ 　根据我的理解，返利是指厂家根据一定的评判标准，以现金或实物... 阅读全文
posted @ 2009-07-26 10:50 pittzh 阅读(214) 评论(0) 推荐(0)
程序人生：做技术,切不可沉湎于技术
摘要： [1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！　　[2... 阅读全文
posted @ 2009-07-26 10:45 pittzh 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)
五种重要的管理能力
摘要： 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”... 阅读全文
posted @ 2009-07-26 10:38 pittzh 阅读(178) 评论(0) 推荐(0)
七个经典的绩效考核工具
摘要： 1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果... 阅读全文
posted @ 2009-07-26 10:34 pittzh 阅读(201) 评论(0) 推荐(0)
欲望的力量
摘要： 只有“想要”，才有可能去“得到”。目标和欲望要“有机”的结合，目标放在心里，欲望需要不段的强化！需要把目标转化为现实生活中的“强心剂”。《小强》里老付的目标计划和《当幸福来敲门》中史密斯的成功方式有些雷同：《当幸福来敲门》，看到一个开跑车的人：你是做什么的？你是怎么做的？现实生活中，我们只需要找到一个&... 阅读全文
posted @ 2009-07-26 10:01 pittzh 阅读(201) 评论(0) 推荐(0)

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