05 2021 档案
架构合理性考虑
摘要:1.资源 团队(人员数 技术水平) 时间 2.业务 业务量是不是很大 是不是前期就要满足很大业务量的设计 业务复杂度 业务是不是就是要求这么复杂 是不是所有位置都要考虑高可用 高性能 可扩展等 3.系统拆分粒度 没必要特别细 没必要特别粗 重点是要合理 服务内部复杂必然导致外部复杂(外部依赖关系 外
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架构设计不能违背的原则
摘要:1.必须能落地 第二条的一种表现 虽然写在这里比较多余,但是还是需要着重提一下 2.合理 基于现有情况去做最好的设计 重点是基于现状也就是团队的上下文。几个关键点 资源(人) 时间 业务(复杂度与业务发展,比如一个一次性开发的业务还是长期维护的业务,1+1=2的业务还是非常复杂的业务,1个人使用的系
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架构的含义与解读
摘要:好多年了,第一次发表文章还是工作第二年,7年过去了,居然又回来写文章,也是没想到。当初对自己的期望也算实现了吧,也做到了架构,不过现在岗位更偏管理。 架构就像修桥一样,从一个点到另一点,是打通两端之间的阻碍解决方案。但是架构不是普通的解决方案,是合理的解决方案。 打通两端这个比喻并不是合适的例子,它
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