团队作业9——事后分析(beta版本)

团队作业9-事后分析

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  帮助用户不用懂网站前端代码就可以自定义美化自己的博客园网站。针对典型用户比如拥有博客的人,典型场景比如控件选择均有清晰的描述。

  1. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

  原计划的功能包括博客预览,基本前台展示,主界面布局,菜单栏展示等功能均已完成,按照原计划时间交付,用户数量也达到了。

  1. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

  提高了。主要体现在对不同模块的代码更加熟悉,修改和扩展起来也很快,用时间衡量。

  1. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  与事先预想基本一致,离目标更近了,后期要扩展的话,直接在原先的框架上添加就好了。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

就是一开始的知识储备不够,对前端的代码不是很熟悉,还好有其他项目的基础,花了些时间学习。
如果历史重来一遍,我们会专门去学一下前端的知识,可以看看书,看看博客,到做项目的时候就很快。 

计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?

  有充足的时间做计划。

  1. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  我们采取扁平化管理,如果是技术的实现方式上有不同意见的,投票决定,如果是一些琐事的,由组长决定。

  1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  原计划的工作都做完了。

  1. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  没有,都很有价值。

  1. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  没有做到每一项十全十美,还有一些可以改进的点。

  1. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  基本按照计划进行,如果说有什么麻烦就是在修复Bug的时候多花了点时间,但是最终都解决了。

  1. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  没有留下缓冲区。

  1. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  在将来的计划中,会更注重团队中个人能力与工作量成正比,让有能力的人充分发挥自己的才华。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  沟通是非常重要的,不管是意见不同还是遇到不会的问题,提出来可以更快解决。如果历史重来一遍,我们会再开一些会总结和分享。

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  有

  1. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  首先依据个人所擅长的领域划分工作,在领域一致的时候再根据个人能力分配工作量。

  1. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  足够,确实低估了网站的美工设计,花了不少时间设计。

  1. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  没有这种感觉,因为团队中每个人都被分配了最适合的工作。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  在项目开始之前如果准备好了一些美术资源就更好了,如果历史重来一遍,我们会对美术的需求考虑地更加周到。

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  是的。

  1. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  必须实现的功能在项目确定的那一天就定下来了,是大家一起提出的目标,推迟是组长根据时间和当前项目进度决定的。

  1. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  由测试人员决定是否做好了达到要求。

  1. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  可以

  1. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  可以。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 有时候需求会临时改,要做好修改的准备,如果历史重来一遍,很多地方我们会留有余地,不写死代码。

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  大家都有参与设计,在项目开始之前做好的,参与设计的人越多,想法也就越多,就越容易得到新颖的想法。

  1. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  没有遇到。

  1. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  运用了单元测试,没有用一些工具测试,不是非常专业。

  1. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

     切换css时产生的bug最多,因为这个功能要做一些替换原网站css代码的操作,调试也花了些时间,后期解决了,
    在发布之后发现了后台返回的页面显示为手机版网页的Bug,之前默认是电脑版网页,一些细节没有考虑到,这个Bug后面也解决了。

  2. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  由写相应代码模块的同学完成各自模块的审查;是

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  有

  1. 是否进行了正式的验收测试?

  是

  1. 团队是否有测试工具来帮助测试?

  没有

  1. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  没有发现意外问题。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  软件测试其实也是很严谨的一门技术,不是自己随便测测就可以的,
如果历史重来,我们会专门去学习和应用软件测试的知识。

团队的角色,管理,合作

1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

  根据每个组员擅长技术和个人能力决定,是人尽其才。

2. 团队成员之间有互相帮助么? 

  有。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

  先沟通交流,发现问题所在,如果无法决策的,由组长决定。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  团队沟通交流非常重要,如果历史重来,我们会更加注重这一方面。

总结:

  你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
  你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
  你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  处于磨合阶段,我觉得团队在这个里程碑和前一个相比有了很大的进步,每个人都在学习,在进步,每天都会有经验的积累,
还有就是和队友之间的沟通交流,一起发现问题,解决问题,是非常有趣的事情。
仍需要改进的就是大家的编程能力,如果每个人的编程水平提升一个等级,我相信我们会很快完成任务,甚至扩展更多的功能。

名字 角色 贡献分 可验证的贡献

林清荣 组长 10 设计和测试

黄冠 队员 30 前后端框架搭建和主要模块实现

许晓烽 队员 30 所有模块前端的展示

蔡少杭 队员 10 背景模块的实现

许鸿洋 队员 10 按钮模块的实现

黄明炜 队员 10 博客预览界面的设计

posted @ 2018-01-07 23:19  qiu_zhi  阅读(119)  评论(1编辑  收藏  举报