我不是大拿

摘要：20211101-20221101 目标设定 20211101-20211107 一,工作层面 1，漏洞情报系统分析，任务拆解和排期。 2，运营平台系统分析和开发计划。 二,个人学习层面 1，零信任计划学习和开发计划。 2，博客- 如何开发消息队列？ 微软WFP 框架学习和调研。 三.其他方面 阅读全文

摘要：概述 如何做到团队管理，如下有五个小步骤 总结下来： 1，定目标 2，给方法 3，做计划 4，多监控 5，勤总结 如何实施 1，定目标 定目标，和团队成员自己本身有关，也和自己团队有关。 原则1，制定和团队成员自身相关的目标。 原则2，制定和团队整体的目标的拆分。 原则3，目标要有一定的挑战性。 2 阅读全文

摘要：一,从招聘请求看领域驱动设计的重要性 从boss直聘摘抄的部分要求: 如下做了细微摘抄: 1、 负责供应链金融业务项目的业务架构设计，解决业务规划向信息化/数字化落地映射过程中整体性、结构性业务建模的问题； 2、 深入理解供应链金融业务表征及其形态，归纳设计业务流程、场景，提炼业务过程、功能，并明确 阅读全文

摘要：高可用方法论 如下讲解如何进行高可用的设计 参考文章 https://blog.mimvp.com/article/38469.html 阅读全文

摘要：前言： 高并发，几乎是每个程序员都想拥有的经验。原因很简单：随着流量变大，会遇到各种各样的技术问题，比如 接口响应超时、 CPU load升高、 GC频繁、 死锁、 大数据量存储 这些问题能推动我们在技术深度上不断精进。面对突发流量，不可能临时改造架构，最快的方式就是增加机器来线性提高系统的处理能力 阅读全文

摘要：参考文章参考 https://cloud.tencent.com/developer/news/833071 一,什么是零信任 零信任就是对于网络中所有的业务流量默认认为都是危险不可信任的，而让其信任的最终方式是通过不断的认证，例如身份认证、终端环境认证、操作认证等方式来实现。 对于零信任的理解，总 阅读全文

摘要：一,研发体系概述 整体分为七大模块 研发体系框架 人员组织能力 项目管理能力 技术研发能力 持续交付能力 运维服务能力 安全可控能力 资源建设能力 根据过往经历,举例如下: 待定 二,人员组织能力 首先,建立岗位体系框架,这一点需要和人力资源部门,进行进一步确认.主要从一下几点进行 岗位标准库 培训 阅读全文

摘要：架构师职责 岗位职责： 负责平台系统分析、设计、技术解决方案。 主导平台的快速迭代和优化工作，提供架构、性能优化的解决方案。对现有系统的不足进行分析并找到目前系统架构瓶颈，持续从技术上提升服务安全性、可用性等技术能力。 完善研发体系。形成方案审查、代码规范、系统安全、代码走查的机制，负责对研发人员进 阅读全文

摘要：周一到周日运动健身安排 周一,周三,周五,周日 仰卧起坐 参考视频 https://haokan.baidu.com/v?vid=6084373122657576854 平板支撑 参考视频 https://haokan.baidu.com/v?vid=2785573697263583522 http 阅读全文